Рыночный сектор размещения для путешествий Размер и доля 2026-2035

Размер рынка средств размещения для путешествий

Глобальный рынок средств размещения для путешествий оценивался в 874,8 миллиарда долларов США в 2025 году. Согласно последнему отчету, опубликованному компанией Global Market Insights Inc., рынок должен вырасти с 927 миллиардов долларов США в 2026 году до 1,8 триллиона долларов США в 2035 году, увеличиваясь с среднегодовым темпом роста (CAGR) в 7,8% в период с 2026 по 2035 годы.

База спроса расширилась за пределы традиционных гостиничных услуг, поскольку аренда жилья, эко-отели, апартаменты с обслуживанием и брендированные резиденции привлекают путешественников, ищущих гибкость, конфиденциальность и проживание, ориентированное на опыт. Международный туризм восстановился быстрее, чем ожидалось ранее: в 2024 году количество международных поездок превысило уровень 2019 года и достигло примерно 1,5 миллиарда поездок.^[1] Цифровое бронирование также стало основным двигателем роста, поскольку онлайн-каналы обеспечили 71,5% доходов от размещения в 2025 году.

Основные факторы роста

Анализ влияния факторов

<

Фактор	Влияние на прогноз CAGR	Географическая значимость	Временные рамки
Рост международного туризма и увеличение располагаемых доходов в странах с развивающейся экономикой	+2,8%	Глобальное, наибольшее влияние в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Латинской Америке и на Ближнем Востоке и в Африке	Среднесрочный период (2-4 года)
Расширение цифровых платформ для путешествий и онлайн-турагентств, повышающее доступность и удобство бронирования	+2,2%	Глобальное
Рост инвестиций в инфраструктуру гостеприимства, строительство роскошных курортов и проекты развития туризма во всем мире	+1,8%	Глобальный, с высокой актуальностью на Ближнем Востоке, в Азиатско-Тихоокеанском регионе и странах Африки к югу от Сахары	Долгосрочный (≥ 4 года)
Устойчивое восстановление и рост спроса на отдых, поддерживаемый экспириенс-туризмом и направленным туризмом	+2%	Глобальный	Среднесрочный (2-4 года)

 

Рост международного туризма и увеличение располагаемых доходов в развивающихся экономиках.

Растущий спрос на путешествия среднего класса расширяет клиентскую базу для отелей, курортов, аренды жилья и экономных вариантов размещения. Показатели доходов и развития Всемирного банка продолжают демонстрировать рост потребительской способности в ряде развивающихся регионов, предоставляя операторам туризма более широкий внутренний и внешний пул спроса.^[2]

Расширение цифровых туристических платформ и онлайн-турагентств, повышающее доступность и удобство бронирования.

В 2025 году онлайн-каналы обеспечили 625,8 млрд долларов США, что составляет 71,5% рынка размещения. Основным драйвером является не только онлайн-поиск, но и интеграция мобильных платежей, идентификаторов лояльности, ИИ-мерчандайзинга и доступа к инвентарю в реальном времени в единый процесс бронирования.

Рост инвестиций в инфраструктуру гостеприимства, строительство роскошных курортов и проекты развития туризма во всем мире.

Капитал направляется на строительство новых отелей, курортных зон и программы реновации, поскольку правительства используют туризм для диверсификации занятости в сфере услуг. «Саудовское видение-2030», нацеленное на 150 миллионов туристических прибытий в год к 2030 году, является одним из ярких примеров влияния туризма на развитие инфраструктуры размещения.

Устойчивое восстановление и рост спроса на отдых, поддерживаемый экспириенс-туризмом и направленным туризмом.

В 2025 году отдыхающие внесли 497,9 млрд долларов США, или 56,9% от общего дохода. Спрос все чаще связан с культурным туризмом, приключенческими поездками, оздоровительным туризмом и тематическими событиями, а не только с транзакционными ночевками.

Основные вызовы

Вызов	Влияние на прогноз CAGR	Географическая актуальность	Временные рамки
Высокие операционные затраты, включая нехватку рабочей силы, расходы на энергию и затраты на обслуживание имущества	-1,5%	Глобальный, наиболее сильное влияние в зрелых рынках с дефицитом рабочей силы	Краткосрочный (≤ 2 года)
Экономическая неопределенность, геополитическая напряженность и ограничения на поездки, влияющие на спрос и заполняемость	-1,2%	Глобальный	Среднесрочный (2-4 года)

Высокие операционные затраты, включая нехватку рабочей силы, расходы на энергию и затраты на обслуживание имущества.

Нехватка рабочей силы остается ключевой проблемой для отелей, курортов и апартаментов с обслуживанием, поскольку стандарты обслуживания гостей ограничивают возможности автоматизации. В США операторы размещения также сталкиваются с конкуренцией за рабочую силу со стороны работодателей в смежных сферах досуга, розничной торговли и общественного питания, что затрудняет восстановление маржи даже при улучшении заполняемости.^[3]

Экономическая неопределенность, геополитическая напряженность и ограничения на поездки, влияющие на спрос и заполняемость.

Сегмент остаётся чувствительным к внезапным потрясениям, поскольку номерной фонд является скоропортящимся, а трансграничный спрос может быстро ослабнуть. Операторы смягчают этот риск за счёт ориентации на внутренний рынок, гибких политик отмены бронирования, систем управления доходами и диверсифицированных канальных стратегий.

Тенденции рынка временного размещения

Альтернативные варианты размещения стали основным источником роста на рынке временного проживания, а не периферийной категорией. Аренда жилья на отпуск принесла 99,3 млрд долларов США в 2025 году, что составило 11,4% от общего дохода, и, по прогнозам, будет расти с темпом 7,4% в годовом исчислении. Движущей силой является измеримое изменение в планировании поездок: семьи, удалённые работники и многопоколенческие группы всё чаще ценят наличие кухонь, гибкую планировку, расположение в районах, а также более длительные окна бронирования. Airbnb и Vrbo укрепили эту тенденцию, сделав фрагментированный частный жилой фонд доступным для поиска и бронирования в глобальном масштабе. Рыночный вывод очевиден: отели больше не конкурируют только с соседними отелями; они конкурируют с домами, виллами, апартаментами с обслуживанием и профессионально управляемыми краткосрочными арендами.

Экспериментальные варианты размещения также расширяют базу предложения. Эко-гостиницы, фермерские хозяйства, кемпинги, капсульные отели, бутик-отели и мини-гостиницы входят в категорию «Прочие» варианты размещения, которая в 2025 году занимала 6,5% рынка и, по прогнозам, будет расти на 6,8% в годовом исчислении. Эти форматы наиболее актуальны там, где путешественники выбирают размещение как часть опыта пребывания в месте назначения, а не просто как ночлег. Работа ЮНЕП по устойчивому туризму повысила видимость низкоударного туризма, особенно в направлениях, где существует давление на водные, энергетические и природные ресурсы.^[4] Реальным примером является партнёрство HomeToGo SE в июле 2025 года с национальными туристическими управлениями Европы по продвижению сельских и устойчивых вариантов размещения. Вторичный эффект — диверсификация предложения: небольшие операторы могут конкурировать с крупными гостиничными сетями, предлагая специфичность локации, экологическую надёжность или необычный дизайн недвижимости.

Цифровое бронирование превратилось из канала сбыта в операционную систему рынка временного размещения. Онлайн-каналы обеспечили 625,8 млрд долларов США в 2025 году, или 71,5% от общего дохода, и, по прогнозам, будут расти на 9,5% в годовом исчислении. Мобильные приложения занимают более 60% всех онлайн-бронирований путешествий в мире, что делает дизайн смартфонов, надёжность оплаты и персонализированный поиск коммерчески важными. В ходе нашего первичного исследования в первом квартале 2026 года, охватившего 42 руководителей OTA, систем управления доходами и дистрибуции отелей в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе, респонденты последовательно описывали ИИ-поддерживаемый мерчандайзинг как инструмент повышения конверсии бронирований, а не как замену дисциплины ценообразования. Это различие имеет значение: алгоритмы могут выводить инвентарь и оптимизировать предложения, но операторам по-прежнему необходимы согласованные правила ценообразования на прямых, OTA, групповых и корпоративных каналах.

Внедрение ИИ наиболее активно происходит в прогнозировании спроса, динамическом ценообразовании, поддержке через чат-боты, суммаризации отзывов, таргетинге лояльности и прогнозировании отмен. Публикации IEEE задокументировали, как системы машинного обучения могут улучшать результаты ценообразования и рекомендаций при высоком качестве данных и контролируемых обратных связях. Booking Holdings, Expedia Group и Trip.com инвестируют в ИИ-поиск, а гостиничные сети используют приложения для прямого бронирования, чтобы сократить утечку комиссий. Краткосрочный эффект от внедрения ИИ проявляется в конверсии, а среднесрочный — в повышении рентабельности, поскольку затраты на дистрибуцию снижаются только тогда, когда бренды конвертируют трафик платформы в отношения с аккаунтами лояльности. Голосовой поиск и дополненная реальность для предварительного просмотра недвижимости остаются второстепенными вариантами использования, но они указывают на то, что поддержка решений до прибытия становится более визуальной и основанной на данных.

Устойчивость перешла из категории позиционирования бренда в критерии капитального планирования и закупок. Сертификаты LEED, Green Key, EarthCheck и Travelife теперь служат видимыми сигналами для путешественников, корпоративных закупщиков путешествий и организаторов мероприятий. Эта тенденция наиболее выражена в Европе и Северной Америке, где ожидания в области отчетности об экологическом воздействии всё чаще интегрируются в корпоративные политики в сфере деловых поездок. ЮНЕП продолжает формировать концепцию устойчивого туризма вокруг повышения эффективности использования ресурсов, сокращения выбросов и устойчивости направлений, что подчеркивает актуальность сертифицированных объектов размещения. Для владельцев отелей коммерческий вопрос носит практический характер: модернизация систем водоснабжения, закупка возобновляемой энергии, сокращение отходов и управление зданиями должны конкурировать с ремонтными работами, направленными на рост тарифов.

Крупные отельные сети реагируют на эти изменения, ставя цели по достижению нулевого уровня выбросов, реализуя инициативы по энергоэффективности на уровне объектов и внедряя системы отчетности в области устойчивости. Marriott, Hilton и IHG позиционируют свои экологические обязательства как часть удержания корпоративных клиентов и создания ценности для владельцев. Рыночные последствия проявляются в постепенном разделении между объектами, которые могут продемонстрировать измеримые практики устойчивого развития, и теми, которые полагаются на общие заявления. Зелёная сертификация не заменит такие факторы, как расположение, цена или качество обслуживания, но становится решающим фактором при выборе в корпоративных запросах предложений (RFP) и в сегменте отдыха, где экотуризм и путешествия на природе являются ключевыми аспектами поездки.

Гибридный формат работы изменил продолжительность поездок и требования к номерам. В 2025 году поездки продолжительностью пятнадцать ночей и более принесли 95,35 млрд долларов США, что составляет 10,9% рынка размещения, и, как прогнозируется, будут расти с среднегодовым темпом роста (CAGR) 8,6%. Поездки средней продолжительности (от четырёх до четырнадцати ночей) растут ещё быстрее — на 8,8% CAGR, что поддерживается длительными отпусками, семейными поездками и графиками работы из любого места. Анализ МОТ гибридных и удалённых форматов работы подтверждает более широкую тенденцию: гибкость в выборе рабочего места теперь влияет на поведение путешественников.^[5] В таких городах-воротах, как Нью-Йорк, Лондон, Сингапур, Дубай и Сидней, апартаменты с обслуживанием и апарт-отели выигрывают, так как сочетают проживание с рабочим пространством, прачечной, доступом на кухню и тарифами для длительного проживания.

Корпоративные поездки не исчезли; изменился их состав. В 2025 году деловые путешественники внесли 194 млрд долларов США, что составляет 22,2% доходов, и, как прогнозируется, этот сегмент будет расти на 7,9% CAGR. Более значимое изменение заключается в том, что некоторые деловые поездки теперь включают продление отдыха, что увеличивает общее количество ночей проживания на одного путешественника. Раунд финансирования Blueground в марте 2025 года, направленный на расширение в 15 новых городов, иллюстрирует интерес инвесторов к меблированным апартаментам с цифровым управлением для сотрудников, переезжающих на новое место, и путешественников средней продолжительности. Операторы, которые могут предложить ежемесячные тарифы, гибкие условия аренды, цифровые сервисные запросы и корпоративное выставление счетов, смогут занять большую долю этого спроса по сравнению с традиционными отелями для краткосрочного проживания.

Анализ рынка размещения для путешествий

По типу размещения

Отели доминируют на рынке размещения для путешествий, принеся в 2025 году 518,2 млрд долларов США дохода, что составляет 59,2% доли рынка, с прогнозируемым среднегодовым темпом роста (CAGR) 8,1% до 2035 года. Этот сегмент выигрывает благодаря стандартам брендов, программам лояльности, корпоративным соглашениям и глобальным дистрибьюторским сетям, которые сложно воспроизвести разрозненным независимым объектам размещения. Marriott International, Hilton Worldwide Holdings, IHG Hotels & Resorts и Accor S.A. представляют масштабную часть этой структуры, в то время как Four Seasons, Aman и Six Senses формируют сегмент люксовых и ориентированных на благополучие объектов.

Hotels also continue to absorb business travel, MICE demand, airport stays, and short leisure trips where location and service reliability matter most. Smart-room controls, mobile check-in, and in-app service management are now operational priorities rather than technology add-ons.

Resorts accounted for USD 124 billion in 2025, equal to 14.2% of the travel accommodation market, and are forecast to grow at 7.7% CAGR. Vacation rentals generated USD 99.3 billion, while hostels held an 8.7% share and the Others category held 6.5%. Our Q4 2025 interviews with 36 revenue managers across hotel, resort, and vacation-rental operators in the United States, Germany, India, and the UAE indicated that mid-range properties are prioritizing flexible cancellation, mobile check-in, and loyalty-linked direct booking over blanket discounting. Product differentiation is widening across property formats: resorts compete through wellness retreats and all-inclusive packages, vacation rentals through privacy and local immersion, and hostels through social programming for youth travelers. This segmentation gives large groups a reason to diversify into serviced apartments, branded residences, lifestyle hotels, and vacation ownership.

По каналам бронирования

Онлайн-каналы бронирования внесли USD 625.8 billion в 2025 году, что составляет 71.5% доли рынка, и являются самым быстрорастущим каналом с темпом роста 9.5% CAGR. Проникновение смартфонов, интеграция платежей, доступ к инвентарю в реальном времени и инструменты сравнения OTA объясняют большую часть сдвига в канале. Booking Holdings, Expedia Group, Trip.com, Airbnb, Vrbo и HomeToGo SE являются центральными платформами, поскольку они агрегируют спрос по географиям и типам недвижимости. Динамические механизмы ценообразования и системы рекомендаций помогают операторам оптимизировать доход на доступный номер, хотя паритет цен и комиссионные затраты остаются центральными коммерческими ограничениями. Интеграция искусственного интеллекта и больших данных наиболее ценна, когда объекты могут объединить данные о ценах, заполняемости, отменах и лояльности в единый уровень принятия решений.

Офлайн-каналы принесли USD 249 billion в 2025 году, что составляет 28.5% доли рынка туристического жилья, и, как ожидается, будут расти всего на 1.7% CAGR. Канал остается актуальным в управлении корпоративными поездками, групповыми турами, люксовыми консультациями, свадьбами на курортах, образовательными поездками и рынках, где путешественники все еще ценят планирование с помощью агентов. Гибридное поведение при бронировании является обычным явлением: путешественники исследуют информацию в интернете, сравнивают цены, а затем подтверждают через корпоративные столы, агентов или прямые команды объектов. Поэтому дифференциация продуктов заключается не в доступе онлайн или офлайн, а в возможности поддерживать несколько точек взаимодействия без потери контроля над ценами. Операторы, которые сочетают приложения для прямого бронирования, льготы для лояльных клиентов, поддержку call-центров и отношения с турагентствами, находятся в лучшем положении, чем те, кто зависит от одного канала.

По ценовым сегментам

Средний ценовой сегмент возглавил рынок туристического жилья в 2025 году с доходом в размере USD 424.4 billion, что составляет 48.5% доли рынка, и темпом роста 8.1% CAGR. Этот сегмент обслуживает самую широкую клиентскую базу, включая внутренних туристов, семьи, заботящиеся о бюджете, деловых путешественников, осознанных в вопросах стоимости, и путешественников из развивающихся рынков, впервые переходящих на формальное размещение. Форматы типа Holiday Inn Express, Hampton by Hilton, ibis, Premier Inn и Best Western соответствуют этому спросу, поскольку сочетают предсказуемое обслуживание с доступными ценами. Индикаторы развития Всемирного банка подтверждают структурную роль расширения среднего класса в развивающемся туристическом спросе, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Латинской Америке и на Ближнем Востоке.

Экономичные варианты размещения принесли 257,7 миллиарда долларов США в 2025 году, что составляет 29,5% от общего дохода, и, как прогнозируется, будут расти с темпом 7,7% в год. OYO Rooms, хостелы, бюджетные сети и капсульные отели конкурируют здесь за счет ценовой политики, плотности размещения и стандартизированных удобств, а не за счет полного спектра услуг. Премиальные и люксовые варианты размещения внесли 192,7 миллиарда долларов США, что соответствует 22% доли рынка, с темпом роста 7,5% в год, поддерживаемым поездками обеспеченных туристов, корпоративными программами премиум-класса и спросом на курорты, ориентированные на благополучие. Бренды Four Seasons, Aman, Six Senses, Waldorf Astoria, Park Hyatt и Sofitel актуальны, поскольку их ценовая политика зависит от глубины обслуживания, эксклюзивности локации и дизайна опыта. Признание ВОЗ благополучия как основной области здравоохранения и образа жизни укрепляет коммерческую значимость туризма, связанного с благополучием, для люксового сегмента размещения.

По типу путешественников

Отдыхающие внесли 497,9 миллиарда долларов США в 2025 году, что составляет 56,9% рынка размещения, и, как прогнозируется, будут расти с темпом 8% в год. Культурный туризм, приключенческие путешествия, гастрономические поездки, посещение объектов наследия, национальные парки, пляжные каникулы и оздоровительные курорты подпитывают этот сегмент. Социальные сети влияют на открытие новых мест, но окончательное решение о бронировании все еще зависит от цены, локации, отзывов, условий отмены и соответствия объекта. Airbnb, Vrbo, курорты, бутик-отели и эко-гостиницы выигрывают, поскольку отдыхающие часто оценивают размещение как часть опыта. Отчеты ЮНВТО о возвращении международных поездок подтверждают восстановление спроса в этом сегменте.

Деловые путешественники внесли 194 миллиарда долларов США в 2025 году, что составляет 22,2% рынка, и, как прогнозируется, будут расти с темпом 7,9% в год. Групповые путешественники принесли 92,7 миллиарда долларов США с долей 10,6%, поддерживаемые MICE, свадьбами, поощрительными поездками и образовательными турами. Календари конференц-центров, авиационная связность и корпоративные политики путешествий остаются важными, поскольку они влияют на блоки номеров и заполняемость в будние дни в городских отелях. Категория «Другие» путешественники, с долей 10,3% и темпом роста 6,8% в год, включает индивидуальных путешественников, туристов, ориентированных на благополучие, и путешественников с особыми интересами. На уровне сегмента рынок становится более целенаправленным: цифровой номад, делегат конференции и путешественник, ориентированный на благополучие, могут забронировать проживание в одном и том же городе, но им требуются разная продолжительность пребывания, удобства и модели обслуживания.

По продолжительности пребывания

Краткосрочные поездки принесли 497,9 миллиарда долларов США в 2025 году, что составляет 56,9% рынка размещения, и, как прогнозируется, будут расти с темпом 7% в год. Поездки продолжительностью от одного до трех ночей связаны с туристическими выходными, городскими каникулами, транзитами в аэропортах, внутренними короткими перелетами, спортивными мероприятиями и деловыми встречами. Городские отели, бутик-отели, аэропортовые отели и апартаменты в центре города лучше всего подходят для этой категории, поскольку удобство и близость важнее полного спектра бытовых удобств. Инструменты бронирования в последнюю минуту и гибкие условия отмены имеют наибольшее значение для этой группы путешественников. Исследования ЮНКТАД в области цифровой коммерции актуальны здесь, поскольку бронирование краткосрочных поездок особенно чувствительно к мобильному поиску, моментальному подтверждению и доверию к трансграничным платформам.^[6]

Среднесрочные поездки, продолжительностью от четырех до четырнадцати ночей, принесли 281,5 миллиарда долларов США в 2025 году и являются самым быстрорастущим сегментом по продолжительности пребывания с темпом роста 8,8% в год. Долгосрочные поездки продолжительностью пятнадцать ночей и более составили 95,35 миллиарда долларов США и, как прогнозируется, будут расти с темпом 8,6% в год. Апартаменты с обслуживанием, апарт-отели, коворкинги, меблированные апартаменты и операторы аренды, такие как Blueground, конкурируют, предлагая кухни, рабочие пространства, стирку, предсказуемый Wi-Fi и варианты ежемесячной оплаты. Корпоративные переезды, медицинский туризм, проектная работа и возможность работать из любой точки поддерживают этот сегмент. Стратегическое значение заключается в том, что операторам необходимо разрабатывать номера и системы ценообразования, предназначенные для длительных периодов проживания, а не просто снижать ночные тарифы.

По регионам

Тенденции рынка размещения для путешествий в Северной Америке

Рынок размещения для путешествий в Северной Америке занимал лидирующие позиции в мире, продемонстрировав в 2025 году доход в размере 294,5 млрд долларов США, что эквивалентно 33,7% доли, и, как прогнозируется, будет расти с темпом роста 8,2% в год. Рынок размещения для путешествий в США принес 243,6 млрд долларов США в 2025 году и расширяется на 8,5% в год, поддерживаемый внутренними поездками, въездным туризмом, спортивным туризмом, спросом на проведение конференций и развитой гостиничной инфраструктурой. Во время интервью во второй половине 2025 года с 31 официальными лицами в сфере туризма и операторами отелей в США и Канаде бюджеты на ремонт неоднократно связывались с событийным туризмом, спросом на национальные парки и восстановлением въездного дальнемагистрального туризма. Рынок размещения для путешествий в Канаде в 2025 году составил 51 млрд долларов США при темпе роста 6,6% в год, при этом трансграничные посетители из США и внутренний туризм на свежем воздухе поддерживают заполняемость. Федеральная статистика по труду также указывает на то, что занятость в сфере размещения и общественного питания в США остается тесно связанной с давлением на заработную плату и доступностью обслуживающего персонала.

Тенденции рынка размещения для путешествий в Европе

Рынок размещения для путешествий в Европе в 2025 году составил 248,7 млрд долларов США, что соответствует доле в 28,4%, и, как прогнозируется, будет расти на 7,9% в год. Германия является одним из ключевых европейских рынков, упомянутых в необработанных данных, а открытие в январе 2025 года компанией Whitbread PLC своего 100-го отеля Premier Inn в Германии демонстрирует продолжающееся расширение брендированных бюджетных сетей. Цель Whitbread по достижению 36 000+ номеров в Германии и Нидерландах к 2030 году показывает, что сегмент размещения с ограниченным обслуживанием остается привлекательным даже на зрелых европейских рынках. В Великобритании международное расширение Evolve Vacation Rental в августе 2024 года включало Великобританию наряду с Канадой и Мексикой, что подчеркивает профессионализацию управления арендой на время отпуска. Устойчивое развитие также является центральным фактором спроса в Европе, а партнерство HomeToGo SE с национальными туристическими ведомствами Европы в июле 2025 года продвигает сельские и устойчивые варианты размещения.

Тенденции рынка размещения для путешествий в Азиатско-Тихоокеанском регионе

Рынок размещения для путешествий в Азиатско-Тихоокеанском регионе в 2025 году достиг 198 млрд долларов США, что составляет 22,6% от мирового дохода, и, как прогнозируется, будет расти на 7,6% в год. Китайский рынок размещения для путешествий является самым быстрорастущим национальным рынком, упомянутым в необработанных данных, увеличившись с 50,6 млрд долларов США в 2025 году до 119,6 млрд долларов США к 2035 году при темпе роста 12,1% в год. Индия играет все большую роль в развитии брендированных отелей, а план Hilton на март 2026 года по строительству 200+ новых объектов за пять лет ориентирован на города 1, 2 и 3 уровня. Юго-Восточные азиатские рынки, включая Таиланд, Вьетнам, Индонезию и Филиппины, выигрывают от авиационной связанности и государственных программ по продвижению туризма, в то время как Япония и Южная Корея остаются важными рынками въездного и внутреннего туризма. На региональном уровне рост в Азиатско-Тихоокеанском регионе в меньшей степени зависит от цикла одного направления и в большей — от роста внутреннего туризма, бронирования через платформы и появления новых предложений среднего ценового сегмента в Китае и Индии.

Доля рынка размещения для путешествий

Структура доли рынка размещения для путешествий крайне фрагментирована. Пять крупнейших компаний — Marriott International, Airbnb, Inc., Hilton Worldwide Holdings, Hyatt Hotels Corporation и IHG Hotels & Resorts — в совокупности обеспечили около 6% мирового дохода в 2025 году. Marriott International лидирует с долей 2,4%, за ним следует Airbnb с 1,2%, Hilton с 1,1%, Hyatt с 0,7% и IHG с 0,6%. Accor S.A. также занимала 0,6%, в то время как Wyndham Hotels & Resorts — 0.

1% доход от доли рынка, несмотря на то, что это одна из крупнейших гостиничных компаний по количеству объектов. Разрыв между количеством объектов и долей дохода отражает ценовые категории: портфели с преобладанием эконом-класса могут быть крупными по количеству единиц, но менее значимыми по вкладу в доход по сравнению с портфелями люксовых или верхне-среднего уровня отелей.

Компания Marriott International лидирует благодаря масштабу, широте брендов и платформе лояльности Marriott Bonvoy, что дает компании преимущество в прямом бронировании как на бизнес-, так и на досуговые поездки. Доля Airbnb в 1,2% меньше, чем 2,4% у Marriott, но компания остается стратегически важной, так как представляет ведущую платформу альтернативного размещения, а не гостиничную сеть. Финансовые отчеты SEC и раскрытие информации публичных компаний подтверждают модель капиталоэффективной платформы Airbnb, которая зависит от предложения хостов, спроса гостей и экономики сервисных сборов, а не от владения недвижимостью. Hilton конкурирует благодаря Hilton Honors, широкой линейке брендов и большому портфелю проектов на развивающихся рынках. Hyatt Hotels Corporation занимает более узкую, но более премиальную позицию, где ключевую роль играют стиль жизни, курорты и объекты для укрепления здоровья. IHG и Accor сохраняют важные региональные преимущества: IHG — в сегменте среднего класса в США, а Accor — в Европе, Азии, Африке и на Ближнем Востоке.

Беседы с 27 владельцами объектов размещения, франчайзи и операторами платформ во время нашей экспертной панели Q2 2026 в Европе, на Ближнем Востоке и в Азиатско-Тихоокеанском регионе выявили ту же конкурентную нагрузку: брендированные каналы дистрибуции ценны, но владельцы по-прежнему оценивают флаги по чистому RevPAR после вычета комиссий за лояльность и OTA. Такая экономика на уровне владельцев объясняет, почему модели управления без активов и франчайзинга остаются ключевыми стратегиями для крупнейших гостиничных групп. Операторы стремятся к росту номерного фонда, не обременяя баланс владением недвижимостью, а владельцы ищут бренды, которые могут повысить загрузку, среднюю дневную ставку и вклад прямого бронирования.

Слияния и поглощения, а также сделки с портфелями остаются активными стратегическими инструментами. Продажа Hyatt в мае 2025 года 11 объектов за примерно 2 млрд долларов США поддержала его трансформацию в модель без активов и высвободила капитал для возврата акционерам и будущих приобретений брендов. Приобретение Accor в ноябре 2025 года контрольного пакета акций в платформе цифрового консьержа и технологий для улучшения гостевого опыта демонстрирует другую стратегическую направленность: персонализация с помощью технологий, а не только приобретение недвижимости. Конкурентное поле останется фрагментированным до 2035 года, так как миллионы независимых объектов и частных арендодателей остаются вне брендированных сетей. Концентрация будет постепенно расти в сегментах прямого бронирования, программ лояльности и профессионального управления краткосрочной арендой, но этого недостаточно, чтобы превратить рынок в консолидированную отрасль.

Компании рынка туристического размещения

Крупнейшие игроки, работающие в индустрии туристического размещения:

• Marriott International
• Hilton Worldwide
• Hyatt Hotels
• IHG Hotels & Resorts
• Accor
• Wyndham Hotels & Resorts
• Airbnb
• Four Seasons Hotels & Resorts
• Vrbo
• BWH Hotels

Крупнейшие игроки на рынке туристического размещения: Marriott International, Hilton Worldwide Holdings, Hyatt Hotels Corporation, IHG Hotels & Resorts, Accor S.A., Wyndham Hotels & Resorts, Airbnb, Inc., Four Seasons Hotels & Resorts, Vrbo, BWH Hotels (Best Western), OYO Rooms, Meliá Hotels International, Minor Hotels, Radisson Hotel Group, Whitbread PLC (Premier Inn), Sun International, Blueground, Casago, Evolve Vacation Rental и HomeToGo SE.

Marriott International управляет примерно 9000 объектами в 141 стране и более чем 30 брендами, что делает ее крупнейшей гостиничной компанией по доходам в сырой базе данных RD.

Его стратегия сосредоточена на управлении без значительных активов, франчайзинге, экономике лояльности Marriott Bonvoy, брендированных резиденциях, владении недвижимостью для отдыха и быстром расширении на рынках Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока. Подписание в мае 2026 года его 9000-го объекта в Эр-Рияде также включает Саудовскую Аравию в планы роста, что соответствует инвестициям в туризм в рамках инициативы «Видение 2030».

Hilton Worldwide Holdings управляет более чем 7800 объектами в 126 странах под 22 брендами. Hilton Honors, насчитывающий более 180 миллионов участников, является ключевым стратегическим активом, так как лояльность снижает зависимость от сторонних каналов. План марта 2026 года по развитию более 200 объектов в Индии в течение пяти лет показывает направление развития Hilton: расширение в сегменте среднего и верхнего среднего рынка за пределами наиболее насыщенных зрелых рынков.

Hyatt Hotels дифференцируется за счёт премиальных, стильных, оздоровительных и курортных позиций. Park Hyatt, Grand Hyatt, Andaz, Alila, Thompson Hotels и Life House предлагают линейку брендов, ориентированную на размещение более высокой стоимости, в то время как Apple Leisure Group и Unlimited Vacation Club усиливают присутствие в сегменте курортов и владения недвижимостью для отдыха. Продажа в мае 2025 года 11 объектов подчёркивает стратегию рециклинга капитала в компании Hyatt Hotels Corporation.

IHG Hotels & Resorts управляет примерно 6200 отелями в более чем 100 странах. В портфель брендов входят InterContinental, Crowne Plaza, Holiday Inn, Holiday Inn Express, Voco и Kimpton. Программа IHG One Rewards поддерживает прямые продажи, а расширение Voco в сентябре 2025 года на 12 новых рынков Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока указывает на стремление к размещению, ориентированному на стиль жизни.

Accor — крупнейшая гостиничная группа Европы с более чем 5600 объектами в 110 странах. Бренды Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, ibis, Mondrian, SLS и The Hoxton обеспечивают широкий охват от эконом- до люкс-сегмента и стиля жизни. Совместное предприятие Ennismore и приобретение в ноябре 2025 года цифрового консьержа показывают, как Accor связывает бренды стиля жизни с технологиями персонализации для гостей.

Airbnb связывает путешественников с более чем 7 миллионами вариантов размещения в более чем 220 странах и регионах. Экономика платформы Airbnb отличается от гостиничных групп, так как предложение принадлежит внешним владельцам и монетизируется через комиссионные сборы. Глобальный запуск в январе 2026 года сети со-хостов стратегически важен, так как он профессионализирует работу хостов, улучшает качество обслуживания и поддерживает качество предложения на рынке краткосрочной аренды.

Wyndham Hotels & Resorts, BWH Hotels, OYO Rooms, Whitbread PLC и Radisson Hotel Group конкурируют в сегментах эконом, среднего класса и регионального расширения. OYO Rooms использует технологичную франчайзинговую сеть в Индии, Юго-Восточной Азии, США и Европе, особенно в городах второго и третьего уровня в Индии. Расширение Premier Inn в Германии отражает спрос на размещение с ограниченным обслуживанием в Европе, а соглашение Radisson Hotel Group в июне 2024 года о строительстве 100 отелей в странах Африки к югу от Сахары нацелено на стандартизированное предложение размещения в деловых и туристических центрах.

Four Seasons Hotels & Resorts, Meliá Hotels International, Minor Hotels, Sun International, Blueground, Casago, Evolve Vacation Rental и HomeToGo SE охватывают специализированные сегменты рынка. Four Seasons конкурирует за счёт услуг ультра-люкс, брендированных резиденций, частных авиаперелётов и яхтенных путешествий. Blueground ориентирован на меблированные среднесрочные аренды для корпоративных и переселяющихся путешественников, а Evolve и Casago предоставляют профессиональные услуги управления арендой для отдыха. HomeToGo SE работает как поисковая платформа для аренды жилья на время отпуска, а её партнёрство с европейскими туристическими управлениями укрепляет тренд на устойчивое размещение в сельской местности.

Новости индустрии размещения

• Май 2026: Marriott International объявила о подписании 9000-го объекта по всему миру, церемония подписания прошла в Эр-Рияде, Саудовская Аравия, что подчеркнуло стратегию расширения Marriott на Ближнем Востоке.
• Март 2026
• Hilton Worldwide Holdings объявила о планах по развитию более 200 новых объектов в Индии в течение следующих пяти лет в городах 1, 2 и 3 уровня.
• Январь 2026: Airbnb, Inc. запустила свою глобальную сеть со-хостов, позволяющую владельцам недвижимости взаимодействовать с местными специалистами в сфере гостеприимства для управления размещением.
• Ноябрь 2025: Accor S.A. завершила приобретение контрольного пакета акций платформы цифрового консьержа и технологий для улучшения гостевого опыта.
• Сентябрь 2025: IHG Hotels & Resorts объявила о стратегическом расширении бренда Voco в 12 новых рынках в Азиатско-Тихоокеанском регионе и на Ближнем Востоке.
• Июль 2025: HomeToGo SE объявила о партнёрстве с национальными туристическими ведомствами Европы для продвижения сельского и устойчивого жилья.
• Май 2025: Hyatt Hotels Corporation завершила стратегическую продажу 11 объектов на сумму около 2 млрд долларов США.
• Март 2025: Blueground привлекла финансирование серии D для ускорения расширения в 15 новых городов в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.
• Январь 2025: Whitbread PLC объявила об открытии 100-го отеля Premier Inn в Германии и продолжении работы над целью по 36 000+ номеров в Германии и Нидерландах к 2030 году.
• Октябрь 2024: ЮНВТО сообщила, что в 2024 году глобальные международные туристические прибытия впервые превысили докризисный уровень 2019 года, достигнув примерно 1,5 млрд прибытий.
• Август 2024: Evolve Vacation Rental расширила свою платформу управления арендой в США на Канаду, Мексику и Великобританию.
• Июнь 2024: Radisson Hotel Group подписала окончательное соглашение о строительстве 100 новых отелей в странах Африки к югу от Сахары в течение следующего десятилетия.

Индекс концентрации рынка размещения

Рынок размещения имеет индекс концентрации 2 из 10, так как пять крупнейших компаний в 2025 году обеспечили лишь около 6% мирового дохода, что делает рынок крайне фрагментированным с точки зрения независимых отелей, региональных сетей, бутик-отелей и частных владельцев апартаментов для аренды.

В отчёте по исследованию рынка размещения представлен углублённый анализ отрасли с прогнозами и оценками в денежном выражении ($ млн/млрд) с 2022 по 2035 год для следующих сегментов:

Рынок по типу размещения

• Отели
• Курорты
• Аренда жилья и загородные дома
• Хостелы
• Другое (Обслуживаемые апартаменты и апарт-отели)

Рынок по каналам бронирования

• Онлайн
• Офлайн

Рынок по ценовым категориям

• Эконом/Бюджет
• Средний класс
• Премиум/Люкс

Рынок по продолжительности пребывания

• Краткосрочное (1–3 ночи)
• Среднесрочное (4–14 ночей)
• Долгосрочное (более 14 ночей)

Рынок по типу путешественников

• Путешественники ради отдыха
• Деловые путешественники
• Групповые путешественники
• Другое

Вышеуказанная информация предоставлена для следующих регионов и стран:

• Северная Америка
  • США
  • Канада
• Европа
  • Великобритания
  • Германия
  • Франция
  • Италия
  • Испания
  • Бельгия
  • Нидерланды
  • Швеция
  • Россия
• Азиатско-Тихоокеанский регион
  • Китай
  • Индия
  • Япония
  • Австралия
  • Сингапур
  • Южная Корея
  • Вьетнам
  • Индонезия
  • Таиланд
• Латинская Америка
  • Бразилия
  • Мексика
  • Аргентина
• Ближний Восток и Африка
  • Южная Африка
  • Саудовская Аравия
  • ОАЭ