ドライシャンプー市場 サイズとシェア 2026-2035

ドライシャンプー市場規模

ドライシャンプー市場の規模は 2025年に 31.0億米ドルとなり、2026年には 33.2億米ドルに達すると予測されます。2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は 6.8%と見込まれ、2035年には 60.1億米ドルに達する見通しです。同市場には、余分な皮脂を吸着して通常の洗髪までの間隔を延ばす、水を使わずに髪をリフレッシュする製品が含まれます。エアゾールスプレー、パウダー、液体ミスト、フォームなど、さまざまな形状の製品が対象です。

ドライシャンプー市場は、利便性を主な価値とする補助的な製品カテゴリーから、成分の透明性、頭皮へのやさしさを重視した訴求、販売チャネルの経済性の変化を背景に、差別化が進むヘアケアカテゴリーへと移行しています。製品開発では、非エアゾール形状、残留物の低減、天然由来の皮脂吸着成分に加え、日常の身だしなみのニーズと噴射剤の安全性に関する消費者の懸念の双方に応える多機能性が重視されるようになっています。

ドライシャンプー市場の動向、成長要因とGMIの予測展望

利便性は引き続き、このカテゴリーの中核的な需要価値です。一方、今後の市場拡大は、メーカーが信頼性の高い成分、安全性、性能に関する訴求と利便性を両立できるかどうかにかかっています。デジタルチャネルを通じた商品発見の機会が広がる一方、従来型エアゾール以外の製品形状へのポートフォリオ移行が、サプライヤーの価値成長をどれだけ効果的に支えられるかを左右します。

主な成長要因

※根拠データには引用元を明記した外部データを使用しています。需要への影響と予測条件はGMIの分析に基づきます。

デジタルコマースは、購入前にドライシャンプーの皮脂吸着力、根元の立ち上がり、残留物の有無を視覚的に伝えられるため、カテゴリーの発展を変えています。欧州の主要市場ではヘアケア製品のオンライン購入が定着しており、ブランドはクリエイターのコンテンツ、消費者レビュー、定期購入、ターゲットを絞った品ぞろえの設計を活用することで、従来の店頭販売網を超えて消費者にリーチできます ^{[1]NielsenIQ. “Beauty E-Commerce in 2025: Navigating the Next Era.” nielseniq.com}。こうした取り組みは、量販店の売り場づくりだけでは利点を伝えにくい高価格帯のパウダーやミスト、敏感な頭皮向けの商品にとって、とりわけ重要です。

天然・オーガニック処方への改良も、限定的なニッチ訴求ではなく、商業上の手段になりつつあります。米デンプン、オート麦デンプン、植物由来シリカ、植物成分を用いることで、メーカーは小売業者のクリーンビューティー要件に応えるとともに、タルク、アルミニウムデンプン、エアゾール成分に対する消費者の懸念にも対応できます。その結果、処方の品質、効能、使用感をますます一体的に実現する必要があるカテゴリー構成の変化が生じています。

通常の洗髪の合間に繰り返し使用されることから、このカテゴリーには比較的安定した消費習慣があります。消費者は、ブロー後のスタイルを保つ、運動後の皮脂を抑える、カラーリングした髪の色持ちをよくする、旅行中に髪を整えるといった目的でドライシャンプーを使用します。こうした補完的な使用場面により、需要が単一の機会に左右されにくくなり、既存ブランドはリピート購入施策の基盤を築きやすくなります。

主な抑制要因

※根拠情報には引用した外部データを使用しています。需要への影響と予測条件はGMIの分析に基づきます。

P&Gのリコールは、噴射剤を用いた製品への依存度が高いカテゴリーにおいて、噴射剤に関連する事案が消費者の信頼に影響を及ぼし得ることを示しました。噴射剤からベンゼンが検出されたことを受け、Pantene、Aussie、Herbal Essences、Waterlessのブランドで販売されていた製品が回収対象となりました ^{[2]U.S. Food and Drug Administration. “P&G Issues Voluntary Recall of Aerosol Dry Conditioner Spray Products and Aerosol Dry Shampoo Spray Products.” fda.gov}

その後、Unileverは、ベンゼンが含まれている可能性を理由に、Dove、Nexxus、Suave、TIGI、TRESemmeブランドの一部のエアゾール式ドライシャンプーを自主回収しました ^{[3]U.S. Food and Drug Administration. “Unilever Issues Voluntary U.S. Recall of Select Dry Shampoos Due to Potential Presence of Benzene.” fda.gov}。こうした事例を受け、サプライヤーの適格性評価、安定性試験、安全性に関する文書の整備、消費者への透明性の高い情報提供の重要性が高まりました。

エアゾールへの依存は、供給面での対応を複雑にします。代替形態への移行は、単なるパッケージの変更ではないためです。非加圧式のミスト、パウダー、フォームでは、異なる吸収剤システムや噴射機構、充填設備が必要となるほか、消費者への使用方法の説明も求められる場合があります。大手サプライヤーは複数のイノベーション計画に比較的容易に資金を投じられる一方、中小ブランドは、既存のエアゾール製品群を維持するか、差別化された非エアゾール製品の開発に投資するかを選ばなければならない可能性があります。

新興市場では、消費者への啓発も商業上の制約となります。水で頻繁に髪を洗う習慣が深く根付いている地域では、ドライシャンプーを洗髪の直接的な代替品ではなく、利便性やヘアスタイリング、頭皮の爽快感を高める補完的な製品として訴求する必要があります。こうした理解を広めるには、現地の販売チャネルへの投資と、効果に関する信頼性の高い情報提供が必要となり、市場参入投資の回収が遅れる可能性があります。

ドライシャンプー市場のセグメント分析

形態別

消費者が使用の速さ、安全性に対する認識、残留物の抑制、携帯性、髪質との適合性を比較するなか、ドライシャンプー市場では形態別構成が変化しています。

エアゾールスプレーは、2035年に市場シェア 54.0% を占めると予測されています。エアゾールは最も広く知られた使用形態であり、髪全体に素早く行き渡ることや、幅広い市場で入手できることが強みです。今後の市場での位置付けは、メーカーが噴射剤の管理を強化しながら、残留物の少ない製品や非加圧式製品を求める消費者に合わせて製品ポートフォリオを調整できるかどうかにかかっています。

パウダーは2025年に世界売上高の 18.0% を占め、2035年には 10億8,000万米ドルに達すると予測されています。パウダーは、自然派訴求、詰め替え可能な製品設計、旅行時の使用との相性が強みです。使いやすいアプリケーターや色付き製品の改良により、従来、ニッチなユーザー以外への普及を妨げていた、使用時の散らかりやすさや塗布精度への懸念が軽減されています。

液体ミストの2025年の売上高は2億4,800万米ドルで、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）12.9%で拡大すると予測されています。液体ミストは、従来のエアゾール加圧方式に頼らず、なじみのあるスプレー式の使用感を提供します。粉末系製品で懸念される白浮きを抑えながら皮脂をコントロールできるよう、ポリマーの分散性と使用感を改善することが、同製品の成長機会につながります。

フォームは2025年に世界売上高の 7.0% を占め、2035年には 9.0% のシェアを獲得すると予測されています。フォームは、頭皮へのやさしさやサロン発想の製品を求める消費者に、他とは異なる使用体験を提供します。専門家の推奨、カラーケアの習慣、髪の質感を重視した塗布の好みがプレミアム価格の実現を後押しする市場で、特に大きな可能性があります。

成分別

成分の選択は、クリーンラベルへの需要、多様な髪色への対応、手頃なマス市場向け価格帯の実現を通じて、ドライシャンプー市場の競争力にますます影響を及ぼしています。

従来型および合成処方の製品は、2025年に17億1,000万米ドルの売上を生み、2035年には市場の45.0%を占めると予測されています。こうした製品は、なじみのある使用感と手頃な価格を実現できるため、量販店で引き続き重要な位置を占めています。競争上の課題は、小売業者や消費者の懸念を招く成分を除去または削減しながら、手頃な価格を維持することです。

ナチュラル・オーガニック処方の売上は、2035年に25億8,000万米ドルに達すると予測されています。このセグメントは、認証取得の仕組み、専門店での高い視認性、植物由来の皮脂吸着成分に対する消費者の関心を追い風としています。今後の市場拡大は、さまざまな髪質や髪色に対応する性能を損なうことなく、メーカーがナチュラルをうたう製品の信頼性を確保できるかどうかに左右されます。

色付き・色素付与型処方の製品は、2025年に3億1,000万米ドルの売上を生み、2035年には7億2,100万米ドルに達すると予測されています。色付きタイプは、目に見える残留物や根元のカバーに関する懸念に対応しており、特に髪色の濃い消費者に適しています。皮脂吸着と化粧品によるカバー効果を組み合わせることで、ブランドにとって高価格帯への展開と、ヘアカラーケア分野での訴求力強化につながります。

機能別

機能面での差別化により、ドライシャンプー市場は皮脂吸着という本来の役割を超えて拡大しています。

標準的な皮脂吸着製品は、2025年に18億米ドルの売上を生み、2035年には市場の51.0%を占めると予測されています。標準タイプは、洗髪と洗髪の間の皮脂によるべたつきや利便性へのニーズに直接応えるため、カテゴリーの日常使用を支える基盤となっています。安定した販売力を持つこのセグメントは、大量販売を手がけるブランドが、より専門性の高い製品を展開するうえで欠かせない基盤です。

カラー保護製品は、2025年に市場の15.0%を占め、2035年には9億6,100万米ドルの売上を生み出すと予測されています。カラー保護を訴求することで、ドライシャンプーはサロンでのアフターケア習慣に結び付き、色落ちにつながる洗髪の頻度を減らしたい消費者のニーズに応えます。このセグメントでは、専門家の推奨と高級品を扱う販売チャネルが、購入転換を促す重要な要素です。

脱毛予防・ボリュームアップ製品は、2025年に4億6,500万米ドルの売上を生み、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）8.2%で成長すると予測されています。このセグメントは、髪のボリューム、頭皮の快適さ、見た目に関する毛髪密度の悩みが交わる領域に位置します。成長機会を生かすには、訴求表現を慎重に調整し、処方によるメリットの信頼性を確保するとともに、化粧品によるサポートと治療を目的とする脱毛対策を明確に区別する必要があります。

フケ対策製品は、2025年に世界売上高の12.0%を占め、2035年には16.0%に達すると予測されています。こうした製品は、有効性と臨床的な信頼性が重視される頭皮ケア習慣へと、カテゴリーの用途を広げる可能性があります。特に、スタイリングより頭皮の健康が購入動機として優先される場合、薬局での販売や皮膚科医の知見を踏まえた情報発信が重要です。

エンドユーザー別

エンドユーザーの広がりにより、ドライシャンプー市場の需要基盤は、従来の女性中心の消費者層を超えて拡大しています。

女性は2025年に22億9,000万米ドルの売上を生み、2035年には市場の68.0%を占めると予測されています。スタイリングの維持、カラーケア習慣、利便性、旅行時の使用といったニーズに支えられ、女性は引き続き主要な消費者層です。シェアの低下が見込まれるのは、女性消費者の重要性が低下するためではなく、他の利用者層にも普及が広がるためです。

男性は2025年に世界売上高の20.0%を占め、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は9.7%と予測されています。男性向け市場の成長は、多段階のグルーミングが広く受け入れられていることに加え、頭皮の皮脂、髪質、ボリュームアップのニーズに合わせた製品が支えています。性別による過度に一般化した訴求を避け、明確な機能的メリットを伝えるブランドは、リピート使用につなげやすいと考えられます。

子ども向け製品は2025年に世界売上高の6.0%を占め、2035年には3億6,000万米ドルに達すると予測されています。このセグメントでは、香り、成分の安全性、頭皮への刺激に対する保護者の関心が市場を左右します。成人向け製品を単に再包装するのではなく、活発な日常生活や年齢に適した使い方を想定して製品を設計することで、訴求の信頼性が高まります。

流通チャネル別

ドライシャンプー市場では、流通チャネルの構成が重要です。市場への参入経路によって、商品の認知、理解促進、価格実現の度合いが異なるためです。

スーパーマーケットとハイパーマーケットの売上高は2025年に9億9,200万米ドルとなり、2035年には市場の25.0%を占めると予測されています。これらのチャネルは、特に販売量の多いブランドやプライベートブランドの供給企業にとって、カテゴリーへのアクセスを確保するうえで引き続き重要です。販促ディスプレイやまとめ買い施策は試用を促しますが、ブランドはこうした施策とプレミアムな位置づけの維持とのバランスを取る必要があります。

オンライン小売は2025年に世界売上高の22.0%を占め、2026〜2035年のCAGRは10.9%と予測されています。オンライン小売では、幅広いSKUの展開、顧客への直接的な情報提供、定期購入、髪や頭皮の特定のニーズに応じた効率的なターゲティングが可能です。また、独立系ブランドの参入障壁も低く、オンラインでの認知獲得と顧客獲得効率をめぐる競争が激化しています。

専門美容店の売上高は2025年に6億2,000万米ドルとなり、2035年には市場シェアが20.0%に達すると予測されています。専門美容店は、高級製品、プロ向け製品、機能性製品を実際に試しながら発見できる場を提供します。美容アドバイザーの推奨や厳選された品ぞろえにより、量販店では説明が難しい差別化フォーマットへのアップグレード購入を促すことができます。

薬局・ドラッグストアは2025年に世界売上高の14.0%を占め、2035年には7億8,100万米ドルに達すると予測されています。薬局を中心とした流通は、特にフケ対策用、敏感な頭皮向け、臨床的な位置づけの製品に適しています。このチャネルは処方の信頼性を高める一方、供給企業には、信頼性への期待が高い販売環境にふさわしい訴求内容とパッケージを確保することが求められます。

サロン・プロフェッショナルチャネルの売上高は2025年に2億1,700万米ドルとなり、2026〜2035年のCAGRは5.2%と予測されています。成長は比較的緩やかですが、スタイリストの推奨が高級製品や多機能製品の信頼性を裏付けるため、プロフェッショナルチャネルは引き続き影響力を持ちます。特に、カラーケア、頭皮を重視したケア、実演が普及を後押しする高性能フォーマットにおいて重要です。

コンビニエンスストア・旅行小売の売上高は2025年に1億2,400万米ドルとなり、2035年には1億8,000万米ドルに達すると予測されています。旅行小売は、移動中や数日間の旅行中にすぐ使えるというドライシャンプーの利便性と親和性が高いチャネルです。購買意欲の高い利用機会に、コンパクトで高級感のある差別化されたフォーマットを消費者に紹介する機会をブランドにもたらします。

ドライシャンプー市場の地域別分析

北米のドライシャンプー市場分析

北米のドライシャンプー市場は2025年に10億9,000万米ドルの売上高を生み出し、2035年には世界市場の30.0%を占めると予測されています。北米は、専門店、量販店、サロン、消費者直販の各チャネル基盤が充実した、比較的成熟した市場です。今後の成長は、プレミアム製品の構成比上昇、クリーンラベル処方への改良、従来型エアゾールから頭皮への快適性や代替噴射剤を重視した製品形態への移行と、ますます密接に結びついています。

米国

米国のドライシャンプー市場は2025年に9億3,500万米ドルの売上高を生み出し、2035年には15億3,000万米ドルに達すると予測されています。米国は同地域で最も幅広い品ぞろえと充実した販売チャネル網を有しており、既存の大衆向けブランドと専門ブランドの新規参入企業の双方に競争の余地があります。安全性への監視が強まるなか、処方に関する透明性の高い訴求や、差別化された非エアゾール製品の戦略的重要性が高まっています。

カナダ

カナダの市場規模は2025年に1億5,000万米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は6.1%と予測されています。カナダの需要動向はおおむね米国市場に沿っており、専門美容製品やクリーンビューティーへの選好が、比較的高価格帯の製品構成を支えています。量販店での幅広い入手可能性と、信頼性の高い成分訴求を両立できるブランドが、市場で支持を得ています。

欧州のドライシャンプー市場分析

欧州のドライシャンプー市場は2025年に世界売上高の28.0%を占め、2035年には15億米ドルの売上高を生み出すと予測されています。欧州ではカテゴリーへの認知が成熟している一方、成分の透明性や製品認証に対する消費者の関心も高い市場です。薬局を主な販売チャネルとするナチュラルブランド、高級ヘアケア製品、処方を改良した大衆向け製品にとって、有利な市場環境が整っています。

英国

英国の市場規模は2025年に2億2,000万米ドルに達し、2035年には欧州売上高の25.0%を占めると予測されています。英国は、リピート購入者層の厚さと幅広い小売店での取り扱いを背景に、ドライシャンプーの主要市場として位置づけられています。また、発達した美容関連市場を有することから、プレミアム製品や機能性を拡張した製品の重要な投入先でもあります。

フランス

フランスは2025年に欧州売上高の19.0%を占め、2035年には2億9,000万米ドルの売上高を生み出すと予測されています。薬局文化に加え、髪や頭皮の質への関心が高いことから、ナチュラル、皮膚科学的、プレミアムといった訴求を備えた製品が支持されています。感覚的な魅力と、裏付けのある処方上の特長を両立できるブランドが、特に有利な立場にあります。

ドイツ

ドイツの市場規模は2025年に1億5,000万米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）5.4%で拡大すると予測されています。ドラッグストアの規模、自然派製品への選好、国内で確立されたヘアケアブランドを背景に、ドイツ市場では価格重視の需要と成分重視の需要が独自の形で共存しています。競争の激しい小売環境において、サプライヤーには製品の明確な差別化が求められます。

イタリア

イタリアの市場規模は2025年に9,500万米ドルに達し、2035年には1億5,800万米ドルに拡大すると予測されています。水で頻繁に髪を洗う習慣が文化的に根付いているため、イタリアでは市場への浸透が比較的限定的です。一方で、都市部のビジネスパーソンやサロンの影響を受ける消費者層は、スタイリングの維持や利便性を訴求する製品にとって有望な市場機会となっています。

スペイン

スペインの市場規模は2025年に7,800万米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.2%と予測されています。スペインでは市場への浸透率が低い水準から高まりつつあり、特に洗髪の合間に使える製品を求める都市部の消費者の間で需要が拡大しています。量販店、百貨店の化粧品売り場、薬局網が相互に補完し合い、さらなる普及に向けた販売経路となっています。

アジア太平洋のドライシャンプー市場分析

アジア太平洋地域のドライシャンプー市場は、2025年に8億3,700万米ドルを生み出し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）9.0%で拡大すると予測されています。アジア太平洋地域には、イノベーションを牽引する成熟市場と、普及の初期段階にある大きな成長機会が共存しています。電子商取引、ソーシャルメディアを通じた商品発見、現地の処方に対する嗜好、都市部の所得上昇により、市場の裾野が広がっています。一方、頻繁に洗髪する習慣があるため、ブランド各社には国ごとに訴求方法を調整する必要があります。

中国

中国市場は2025年に1億9,500万米ドルを生み出し、2035年にはアジア太平洋地域の市場収益の21.7%を占めると予測されています。中国では、大規模なデジタルプラットフォームを通じて海外ブランドと国内ブランドにアクセスできる都市部の消費者を中心に、成長機会が広がっています。高級旅行小売やソーシャルコマースは市場の認知拡大を加速させる可能性がありますが、市場を拡大するには現地に合わせた処方とコミュニケーションも重要です。

日本

日本市場は2025年に1億7,500万米ドルを生み出し、2035年には3億9,000万米ドルに達すると予測されています。日本は比較的成熟した地域市場であり、処方の品質、使用感、目立つ残留物がないことに対する消費者の期待が高い市場です。専門店などのプロフェッショナルチャネルと目の肥えた消費者層が、差別化された高付加価値製品を支えています。

韓国

韓国市場は2025年に1億4,500万米ドルを生み出し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）9.5%で拡大すると予測されています。美容分野のイノベーションを牽引する韓国では、頭皮ケア、洗練された使用感、新しい有効成分を組み合わせた製品形態が有望です。同地域で強いトレンド発信力を持つ韓国発のコンセプトは、アジア太平洋地域全体の商品開発に影響を与える可能性があります。

インド

インド市場は2025年に1億1,000万米ドルを生み出し、2035年にはアジア太平洋地域の市場収益の21.2%を占めると予測されています。デジタルへのアクセス拡大、都市部での消費者への普及、プレミアム価格帯のマス向け美容市場の拡大が、インド市場の成長を支えています。市場の拡大には、頭皮を清潔に保つ効果、スタイリングの利便性、現地のヘアケア習慣との相性を訴求する啓発が必要です。

オーストラリア

オーストラリア市場は2025年に7,200万米ドルを生み出し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）6.7%で拡大すると予測されています。クリーンビューティー市場と専門小売が発達しており、高価格帯のドライシャンプーの普及を支えています。アクティブなライフスタイルと天然由来製品への強い関心を背景に、差別化されたパウダータイプや非エアゾール製品にとって有望な市場です。

ラテンアメリカのドライシャンプー市場分析

ラテンアメリカのドライシャンプー市場は、2025年に世界市場収益の5.0%を占め、2035年には3億米ドルに達すると予測されています。市場浸透率の低さ、都市化、デジタル小売インフラの発展を背景に、長期的な成長が期待されます。一方、価格感度の高さと定着した洗髪習慣が普及の抑制要因となっているため、ブランド各社は単なる利便性にとどまらない製品価値を示す必要があります。

ブラジル

ブラジル市場は2025年に8,200万米ドルを生み出し、2035年にはラテンアメリカの市場収益の52.7%を占めると予測されています。洗練された美容文化に加え、スーパーマーケットや薬局で幅広く流通していることが、同地域の主要市場であるブラジルを支えています。高価格帯のドライシャンプー市場は、美容市場全体と比べて発展途上にあり、専門チャネルの拡大余地が残されています。

メキシコ

メキシコ市場は2025年に4,500万米ドルを生み出し、2035年には8,800万米ドルに達すると予測されています。メキシコでは需要が主要都市部に集中しており、プロフェッショナル層が主なターゲットとなっています。コンビニエンスストア、量販店、拡大する選択的な美容製品の販売網が、市場開拓に向けた複数の経路を生み出しています。

中東・アフリカのドライシャンプー市場分析

中東・アフリカのドライシャンプー市場は2025年に1億5,500万米ドルを生み出し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）10.5%で拡大すると予測されています。若年層の多さ、女性の労働参加率の上昇、高級旅行小売、地域の美容産業への投資拡大が市場を支えています。比較的低い市場規模から成長が始まるため、製品への理解促進、流通網の充実、現地のニーズに即した製品の位置付けが成長の鍵となります。

アラブ首長国連邦（UAE）

アラブ首長国連邦（UAE）の市場規模は2025年に4,500万米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は10.3%と予測されています。UAEでは、高級美容市場とトラベルリテールの環境が、水を使わない高級ヘアケア製品の認知向上に有利に働いています。国際ブランドにとって、地域市場での認知を高める足がかりとなる市場であり、特に旅行に適した製品や高級品向け製品で機会が見込まれます。

サウジアラビア

サウジアラビアの市場規模は2025年に3,800万米ドルに達し、2035年には1億500万米ドルに拡大すると予測されています。美容小売市場の拡大と女性の労働参加率の上昇が、カテゴリーの発展に有利な環境を生み出しています。デジタルコマースと高級品を扱う小売は、今後も消費者への情報提供や商品発見の主要な手段となる見込みです。

南アフリカ

南アフリカの市場規模は2025年に2,800万米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は9.6%と予測されています。南アフリカでは、地域内で薬局や量販店を通じた販売網が比較的整っています。都市部の需要や、現地のニーズに合った天然成分への関心を背景に、手頃な価格と信頼できる性能・安全性の訴求を両立するブランドにとって、市場機会が見込まれます。

ドライシャンプー市場のシェアと競争環境

ドライシャンプー市場のシェアは中程度に集中しており、上位5社は2025年に世界全体の売上高の約47.4%を占めました。競争は依然として激しく、デジタルを主軸とするブランドや専門ブランドは、大手消費財グループと同等の店頭展開やエアゾール製造規模を持たなくても、オンラインや選択的流通チャネルを通じて市場に参入できます。

Church & DwightのBatisteは、2025年に世界市場で21%のシェアを占めました。

Batisteが市場をリードしている背景には、長年にわたるカテゴリー認知、幅広い小売流通網、日常的なエアゾール製品の需要と、髪色やボリュームアップに関する多様化するニーズの双方に応える力があります。リーダーの地位を維持するには、非エアゾール製品への市場の移行や、成分情報の透明性向上に引き続き対応する必要があります。

Unileverは、2025年に世界市場で9.7%のシェアを占めました。

Unileverは複数ブランドを展開することで、幅広い価格帯と小売形態を網羅しています。複数のブランドで販売していた一部のエアゾールドライシャンプーをリコールしたことを受け、同社の競争力は、製品の再処方、安全性に関する文書の整備、消費者の信頼回復にも左右されます^{[3]U.S. Food and Drug Administration. “Unilever Issues Voluntary U.S. Recall of Select Dry Shampoos Due to Potential Presence of Benzene.” fda.gov}。

L'Orealは、2025年に世界市場で8.7%のシェアを占めました。

L'Orealは量販向け、プロ向け、高級品の各セグメントで事業を展開し、製品イノベーションをそれぞれに適した販売チャネル戦略と結び付けています。Color Wowの買収により、プロ向けヘアケアのポートフォリオが拡充し、高級ドライシャンプー市場やデジタル美容コミュニティでの存在感も高まりました^{[4]L'Oreal Finance. “L'Oreal Signs an Agreement to Acquire Color Wow, One of the World's Fastest Growing and Most Innovative Professional Haircare Brands.” loreal-finance.com}。

Henkelは、Schwarzkopfをはじめとするプロ向けおよびマス・プレミアム向けのヘアケアブランドを展開しており、サロンでの信頼性、スタイリングの専門性、処方の性能をブランドの位置付けの中核に据えています。北米のヘアケア分野における事業拡大は、プロ向け、専門店、デジタルの各チャネルで消費者向けブランドへのアクセスを広げ、カテゴリーの規模を拡大する取り組みを示しています。

Kaoのドライシャンプー事業は日本とアジア太平洋地域の一部市場を中心としており、同社のヘルスケア・ビューティー分野の強みは、使用感の品質や頭皮ケアの性能に対する消費者の高い期待と合致しています。アジア太平洋地域での確固たる地位は、同地域でカテゴリーが拡大するなか、重要な事業基盤となっています。

Procter & Gambleは、PanteneやHerbal Essencesを通じて、マス市場で大きな事業基盤を維持しています。ドライシャンプーの勢いを取り戻せるかどうかは、製品の安全性の確保、小売業者からの信頼、そしてP&Gのエアゾール製品リコール後に確立済みの国際的な販売網を活用できるかにかかっています ^{[2]U.S. Food and Drug Administration. “P&G Issues Voluntary Recall of Aerosol Dry Conditioner Spray Products and Aerosol Dry Shampoo Spray Products.” fda.gov}。

Prestige、薬局、専門ブランドの各分野では、Estee Lauder Companies、Pierre Fabre、Lee Stafford Hair、Farmavita、HASK Beauty、Honasa Consumer、Helen of Troy、Wella Company、Amika、IGK Hair、R+Co、Crown Affair、Acure Organics、Rahua、Color Wowなどが、それぞれの強みを生かして競争しています。強みには、サロンでの高い評価、薬局との関係、詰め替え可能なパッケージ、自然由来の処方、消費者直販の能力、カラーケアを重視した位置付け、独自の質感や使用形態などがあります。こうした企業の存在により、市場が規模だけを競う状況は回避され、幅広い価格帯でイノベーションへの圧力が高まっています。

最近の業界動向

L'Orealは、2025年6月に合意を発表した後、2025年9月にColor Wowの買収を完了しました。この買収により、確立されたオンラインコミュニティとサロンでの存在感を持つプレステージ向けプロ用ヘアケアブランドが、L'Orealのプロフェッショナル・プロダクツ事業に加わりました。Color Wowの非エアゾール型ドライシャンプーも対象に含まれています ^{[4]L'Oreal Finance. “L'Oreal Signs an Agreement to Acquire Color Wow, One of the World's Fastest Growing and Most Innovative Professional Haircare Brands.” loreal-finance.com}。

Henkelは2026年3月にNot Your Mother'sの買収契約を発表し、2026年4月に買収を完了しました。この買収により、ドライシャンプー製品を含む消費者向けヘアケア・スタイリングブランドがHenkelの北米事業に加わり、より幅広い消費者向けチャネルへのアクセスが強化されます ^{[5]Henkel AG & Co. KGaA. “Henkel to Acquire Fast-Growing Consumer Hair Care and Styling Brand "Not Your Mother's" in the U.S.” henkel.com[7]Henkel Consumer Brands (North America). “Henkel Completes Acquisition of "Not Your Mother's" Hair Care Brand.” henkel-northamerica.com}。

Henkelはまた、2026年3月にOLAPLEXを14億米ドルで買収する契約を発表しました。OLAPLEXは主に毛髪内部の結合を補修するヘアトリートメントで知られていますが、この買収により、Henkelはプレステージ向けプロ用ヘアケア分野の能力、専門流通網の広がり、消費者直販における存在感を強化します ^{[6]Henkel AG & Co. KGaA. “Henkel to Acquire Premium Hair Care Brand OLAPLEX.” henkel.com}。