キリスト教典礼市場 サイズとシェア 2026-2035

キリスト教典礼市場の市場規模

世界のキリスト教典礼市場は、2025年に 18億米ドルと推定された。Global Market Insights Inc.が発表した最新レポートによると、市場規模は2026年の 19億米ドルから2035年には 29億米ドルに拡大し、年平均成長率（CAGR）は 5.1%に達すると予測される。

市場の事業構造は、製品によって異なる。祭壇用祭具、リネン、ろうそく、聖職者用衣料は、礼拝の継続性と交換サイクルに結び付いている。一方、信仰用ジュエリー、小型の聖像、贈答用の秘跡関連商品は、個人の購入機会により大きく左右される。この組み合わせにより、サプライヤーは組織による調達と家計による選択的支出の両方を取り込めるため、単一の買い手タイプへの依存を抑えられる一方、チャネルごとの品揃えと価格体系の重要性が高まっている。

オンライン販売は、専門知識をなくすのではなく、入手経路を変化させている。電子商取引は、2025年の 5億400万米ドル（需要の 28%）から、2035年には 9億7,100万米ドルに拡大し、市場の約3分の1を占めると予測される。小規模な教区や分散した信仰関連商品の購入者は、近隣にカトリック小売店がなくても専門商品を調達できるようになる。しかし、高額な祭服、聖具、改修関連の購入では、引き続きコンサルティング、サンプル確認、組織との直接的な関係が重視される。

欧州は、カトリック関連の組織基盤が密集していることと、確立された生産集積地に支えられ、2025年の市場規模が 6億4,000万米ドルとなる最大の地域市場である。ラテンアメリカは 5億4,000万米ドルを占め、ブラジルだけで 3億1,000万米ドルに上る。北米は 4億5,000万米ドルを占め、アジア太平洋地域と中東・アフリカ（MEA）は、それぞれ 1億1,000万米ドルと 6,000万米ドルという小規模な基盤から始まる。後者の地域では、教区、コミュニティ、消費者による需要が、比較的低い既存の購買基盤から拡大するため、予測期間中の成長への寄与度が相対的に高くなる。

チャネルの移行は、持続的な競争優位の構成要素も変化させている。オンライン比較によって検索コストが低下するなか、幅広い製品カタログだけでは価値が低下する。サプライヤーは、正確な典礼仕様への対応力、カスタマイズ能力、壊れやすい商品や季節商品を確実に納品する履行能力、組織の要件を注文に反映できる販売支援から、より持続的な優位性を得られる。こうした能力は、祭壇・聖域用品、祭服、儀式用照明において特に重要である。これらの分野では、製品の誤りや季節に合わせた納品の遅れが、通常の小売返品を超える影響をもたらすためである。

主要な成長要因

マルチチャネル型およびデジタルファースト型小売エコシステムの統合

デジタル店舗は、一般小売業者では品ぞろえに加えることが難しいニッチ製品の対象市場を拡大する。オンライン／Eコマースの売上高は、2035年まで年率約 6.8% で成長すると予測され、総市場を大幅に上回る一方、カタログ販売は 2025年の 1億2,600万米ドルから 8,400万米ドルへ減少する見込みである。その経済的効果は単なる販売チャネルの置き換えにとどまらない。検索可能な品ぞろえにより、特定の祭服スタイル、聖母マリア像、または秘跡関連ギフトに対する低頻度の需要を、複数の地域にわたって集約できるためである。

施設向けサプライヤーにとって、実際の機会は、教区を一般小売の顧客として扱うのではなく、デジタル注文を顧客アカウント単位のサービスに結び付けることにある。教区では、消耗品については標準化された補充が必要となる一方、聖杯、聖体容器、祭壇用リネンセット、またはカスタマイズした祭服については、仕様の策定を支援するサービスが求められる場合がある。オンラインでの商品探索に加え、見積もり、デザイン承認、リピート注文履歴を一体化したサプライヤーは、施設顧客の維持を支える助言機能を失うことなく、事務負担を軽減できる。

個別化された信心用品および家庭礼拝用品に対する需要の高まり

個人消費者および信心用品購入者は、2025年の需要の 7億2,000万米ドル、すなわち 40% を占める。購入機会には、秘跡に関する節目、宗教用品の贈答、家庭での信仰実践、記念品などが含まれる。個別化は、一般的な高付加価値機能として付加するのではなく、名前を刻印したメダル、名前入りの洗礼用品、特注ロザリオ、教区専用の信心用品など、特定可能な機会と結び付けることで価値を生み出せる。

この需要は、宗教美術および像の市場における市場全体を上回る拡大も後押しし、市場規模は 2025年の 3億600万米ドルから 2035年までに 5億1,300万米ドルへ増加すると予測される。同カテゴリーは、小型の量産信心用品から教会や家庭向けの職人作品まで、幅広い価格帯を備えている点が強みである。ただし、壊れやすい製品、手工芸による生産、国境を越えた配送によってコストが上昇する場合、サプライヤーは品ぞろえの幅とフルフィルメントの複雑さとの両立を図る必要がある。

典礼の継続性および文化遺産の保存を重視する教派の姿勢

カトリックの礼拝では、装飾的な宗教消費よりも必需性の高い製品要件が生じる。典礼色、聖具、聖所照明、祭壇用織物、秘跡用品には、機能面と象徴面の双方で期待される基準を満たすことが求められるため、支出が厳しく管理される環境でも専門知識への需要が維持される。祭壇・聖所用品は、礼拝の実施が物理的な設備に組み込まれていることから、2025年の市場規模が 3億6,000万米ドルと最大の製品グループとなっている。

歴史的な教会や確立された工房が、修復への配慮が必要な製品、伝統的な織物、宗教美術に対する需要を支えている欧州では、文化遺産の保存が商業上重要な意味を持つ。これは、カトリックのコミュニティが新設または拡大している地域でも同様に重要であり、教区による中核的な聖所設備の初回購入が、長期的な交換・補充関係の構築につながる可能性がある。この機会を生かせるのは、確立された典礼様式と、素材の耐久性、地域ごとのデザイン嗜好、予算上の制約とのバランスを取れるサプライヤーである。

主要な抑制要因

特殊・職人製の典礼用原材料におけるサプライチェーンの不安定化

この市場は、容易に代替できない材料や工程に依存している。高級織物、刺繍部材、蜜ろうなどのろうそく用原料、金属加工品、彫刻木工品、ガラス製品、手仕上げの美術品などには、小規模な工房や専門サプライヤーが関与している場合がある。そのため、供給の混乱は価格だけでなく、納期の長期化、色や仕上げの選択肢の縮小、典礼行事の時期や教区行事に合わせた注文への対応困難などを引き起こす可能性がある。

このリスクが最も顕著なのは、特注祭服、聖具、大型聖像、高級照明などであり、代替品への切り替えによって仕様や外観の一貫性が損なわれる可能性がある。サプライヤーは、複数調達が必要な部材と、より長期の計画サイクル、シーズン前の在庫確保、または顧客との明確な納期合意によって保護すべき部材を見極める必要がある。その結果生じる運転資金負担は、小規模な専門企業にとって大きなものとなる可能性がある。

組織的なインフレ圧力と教会・信徒集団ごとに異なる回復率

教会および教区は需要の 6億3,000万米ドル、35%を占めるが、組織による購買は予算サイクル、承認プロセス、他の修繕需要に左右される。インフレにより、支出が消耗品に振り向けられ、聖堂の改修、祭服一式、高級美術品などの資本支出的な購入が先送りされる可能性がある。その影響は一様ではなく、資金力のある大聖堂、聖堂、巡礼地では支出が継続する一方、小規模な教区では既存商品の使用年数を延ばす場合がある。

この相違により、一律の価格戦略は難しくなる。サプライヤーは、認証品、特注品、または代替が難しい重要品目で利益率を維持しつつ、コストに敏感な教区向けには、モジュール式の仕様や段階的な購入を提案できる。2025年に 4億3,200万米ドルの需要を持つ直接的な組織向けチャネルは、注文規模の大きさだけでなく、サプライヤーによるコンサルティングを通じて、顧客が利用可能な資金に合わせて購入時期を調整できる点でも価値がある。

世俗化に伴う人口動態の変化と西側市場におけるミサ参加者の減少

北米および欧州の一部では、積極的な宗教活動への参加率の低下と教区の統合が、従来の地域教会ネットワークから生じる自然需要を抑制している。その影響は、地域の来店客数に依存する専門小売業者や、成熟した教区に売上が集中するサプライヤーで特に顕著である。カトリック人口の名目上の規模が大きくても、参加率、教区活動、自由裁量的な信仰関連支出が大きく異なる場合、同程度の需要につながるとは限らない。

市場の反応は、全般的な縮小ではなく、セグメント化になる可能性が高い。西側の需要には、組織による買い替え、遺産重視の購買、高付加価値の特注品における大きな基盤が残る一方、ラテンアメリカ、アジア太平洋、MEAは追加的な販売量のより大きな割合を占める。すべての地域を同一視する企業は、成熟市場で過剰在庫を抱えたり、成長市場で現地に適したデジタル流通や価格帯への投資を怠ったりするリスクがある。

西欧の世俗化も、一様な需要崩壊として捉えるべきではない。世俗化は市場を、より集中度の高い組織顧客、更新需要に支えられた購入、そして真正性とサービスが重視される高付加価値カテゴリーへとシフトさせる。より魅力的な成長余地は、供給企業が高まるカトリック需要に対し、現地に適した品揃え、決済、フルフィルメント、助言サポートを提供できる領域にある。これは、欧州や北米のカタログを単に高成長地域へ輸出するモデルとは異なる。

キリスト教典礼用品市場のセグメント分析

製品別

祭壇・聖域用品の市場規模は 2025年に 3億6,000万米ドルとなり、市場全体の 20%を占めた。2035年には 5億8,900万米ドルに達すると予測される。聖杯、聖体容器、聖具、祭壇布、リネン、装飾用繊維製品は教区運営と密接に結び付いており、組織間の取引関係を通じて購入される傾向がある。最大カテゴリーとなっているのは、機能上の必需品として使用されるためであるが、発注時期は改修予算や教区の資金調達状況によって変動する可能性がある。

ろうそく・典礼用照明の市場規模は 2025年に 3億4,200万米ドル、19%を占め、2035年には 5億4,500万米ドルに達すると予測される。祭壇用・聖域用ろうそく、復活祭・イースター用ろうそく、奉納ろうそく、ろうそく立て、燭台、照明アクセサリーは、継続的な消耗品需要と季節的な需要ピークを併せ持つ。投入コストと持続可能性要件は、利益率と製品仕様の双方に影響するため、このカテゴリーでは特に重要である。

典礼用祭服・聖職者用衣料の市場規模は 2025年に 3億2,400万米ドルとなり、2035年には 5億1,300万米ドルに達すると見込まれる。チャズブル、ストラ、ミサ用祭服、聖歌隊用ローブ、行列用衣装、聖職者用シャツ、カラー、日常用聖職者衣料は、比較的買い替えサイクルが長く、予測成長率が 4.7%にとどまる理由となっている。特注サイズ、織物の選択、刺繍、典礼色への対応が必要であるため、専門的なデザイン支援によって価格水準を維持できる、サービス集約型のカテゴリーとなっている。

宗教美術・聖像の市場規模は 2025年に 3億600万米ドルであり、2035年まで年率約 5.3%で成長し、5億1,300万米ドルに達すると予測される。このセグメントには、手彫り・職人製の像、大量生産の置物・収集品、磔刑像、十字架、壁面アート、イコン、聖画像が含まれる。成長は、組織による装飾需要と個人による信仰目的の購入の双方に支えられているが、供給企業は製品のばらつき、壊れやすさ、真正性に対する期待を管理する必要がある。

秘跡・信心用品の市場規模は 2025年に 2億7,000万米ドルとなり、2035年には 4億4,100万米ドルに達すると予測される。聖水盤、洗礼用品、メダル、ペンダント、宗教用アクセサリーは、贈答機会や消費者直販に適している。書籍・聖歌集・出版物の市場規模は 1億2,600万米ドルで、2035年には 1億7,600万米ドルに達すると予測される。印刷物の相対的な成熟を反映し、主要製品のなかで最も低い 3.4%の成長軌道となっている。その他の典礼用品の市場規模は 7,200万米ドルで、2035年には 1億1,800万米ドルに達すると見込まれる。

最終用途別

個人消費者・信仰目的の購入者は最大の最終用途グループであり、2025年の需要に占める市場規模は 7億2,000万米ドル、40%に上った。このセグメントは、購入判断が商品の発見から始まることが多く、顧客が地理的に分散しているため、電子商取引の恩恵を大きく受けている。また、秘跡の機会、宗教祭典、贈答期を中心に需要の変動も生じる。

教会・教区は 6億3,000万米ドル、35%を占め、主要な団体顧客層であり続けています。大規模な教区や大聖堂では、聖所用品、特注祭服、改修関連製品を一括して購入する傾向が強い一方、小規模および中規模の教区では、補充購入、価格の確実性、注文の簡便さが重視されます。販売プロセスは相談型となることが多く、サプライヤーの信頼性と製品知識が重要になります。

修道院・女子修道院・宗教共同体は 1億9,800万米ドルを占め、カトリック系学校・教育機関が 1億6,200万米ドルで続きます。これらの顧客は、団体調達に加え、共同体での利用、信仰形成、礼拝資源、秘跡の執行に関する要件を組み合わせています。宗教用品ギフトショップ・小売再販業者は 9,000万米ドルを占め、特に巡礼地、聖地、教区周辺において、地域に根差した商品発見の接点として引き続き重要な役割を果たしています。

流通チャネル別

オンライン／Eコマースは最も急速に成長しているチャネルであり、2025年の 5億400万米ドルから 2035年には 9億7,100万米ドルに増加すると予測されています。シェアが 28%から約33%に拡大すると見込まれることは、購入者が専門製品を探し、品ぞろえを比較し、身近な地域以外のサプライヤーにアクセスする方法が変化していることを示しています。Eコマースは、標準化された信心用品、出版物、小型の美術品、リピート購入において最も効率的ですが、壊れやすい製品、高額製品、高度にカスタマイズされた製品には適用しにくい面があります。

専門カトリック小売店（実店舗）は、2025年に 4億6,800万米ドル、26%を生み出し、6億6,100万米ドルに達すると予測されています。実店舗は、購入者が実物を確認したい場合、すぐに商品を入手したい場合、または典礼に関する助言を必要とする場合に優位性を維持しています。課題は、オンラインでより効率的に提示できるほど過剰な在庫を抱えることなく、ショールームと相談対応の価値を活用することです。

教会向け直接販売／団体販売は 4億3,200万米ドルを占め、7億500万米ドルに達すると予測されています。このチャネルは、規模の大きい製品、カスタマイズ製品、技術仕様が定められた製品の注文に不可欠です。卸売・流通業者ネットワークは 2億7,000万米ドルに寄与し、特に地域の小売パートナーが教区や消費者の嗜好を理解している地域で、重要な地理的リーチを提供しています。カタログ販売は2025年に 1億2,600万米ドルを占めましたが、デジタル検索可能な代替手段によって紙のカタログに掲載された固定的な品ぞろえが置き換えられるため、2035年には 8,400万米ドルに減少すると予測されています。

したがって、最も価値の高い戦略的な組み合わせは、デジタルでのリーチと専門的な受注対応です。オンラインチャネルを活用して個人需要を取り込み、団体からの問い合わせの見込み度を判断できるサプライヤーは、相談型カテゴリーにおける利益率を維持しながら、顧客のアクセスを拡大できます。反対に、主にカタログ販売や差別化されていない小売に依存する企業は、より幅広い品ぞろえと優れた製品情報を備えたプラットフォームへ購入者が移行するなかで、認知度を失うリスクがあります。

キリスト教典礼市場の地域別分析

北米

北米は 2025年に 4億5,000万米ドルを生み出し、年平均約 4.8%で拡大しながら、2035年には 7億1,700万米ドルに達すると予測される。米国は 2億8,000万米ドル、カナダは 6,800万米ドル、メキシコは 1億200万米ドルを占める。需要は、確立された教区調達と信心用品に対する大規模な消費者市場が組み合わさって形成されている一方、電子商取引により、地域で入手可能な専門商品の在庫への依存が低下している。

同地域における主な制約は、教区の活力にばらつきがあることである。教区の統合や参加動向により、特に成熟した教区では組織による購入が先送りされる可能性があるが、教会との直接的な関係、プレミアム製品への期待、ヒスパニック系カトリック層の需要が継続的な支出を下支えしている。カナダは市場規模が小さく、ケベック州には独自のカトリック文化遺産があるため、地域全体をカバーしようとするサプライヤーにとって、地域に合わせた品揃えと言語面への配慮が重要となる。

欧州

欧州は最大の市場であり、2025年の市場規模は 6億4,000万米ドル、2035年には 9億8,800万米ドルに達すると予測され、年平均成長率（CAGR）は約 4.4%となる見通しである。欧州ではイタリアが 1億7,500万米ドルで最大の国別市場となり、スペインの 1億1,200万米ドル、フランスの 1億900万米ドル、ポーランドの 1億800万米ドル、ドイツの 9,000万米ドル、英国の 2,800万米ドルが続く。

欧州の需要は、歴史的な教会、確立されたカトリック組織、巡礼関連の購入、ならびに祭服、宗教美術、ろうそく、金属加工品に関する専門知識を持つメーカーの集積に支えられている。同地域の成長率が新興地域よりも低いのは、市場が大規模な既存基盤を起点としていることに加え、世俗化や人口動態による圧力に直面しているためである。サプライヤーにとって同地域が重要なのは、需要の面だけでなく、伝統、職人技、修復への配慮が購買意思決定に影響する製品の生産・デザイン拠点としての役割も担っているためである。

アジア太平洋

アジア太平洋は 2025年に 1億1,000万米ドルを生み出し、2035年には 1億9,500万米ドルに達すると予測される。CAGRは約 5.9%である。インドは 3,500万米ドル、オーストラリアは 2,200万米ドル、フィリピンと中国はそれぞれ 1,500万米ドル、韓国は 1,000万米ドルを占める。同地域は主要市場のなかで最も急速に成長しているが、絶対的な市場規模は依然として欧州、ラテンアメリカ、北米を大きく下回っている。

成長条件には大きな違いがある。インドとフィリピンには、より大規模なカトリック消費者需要および教区需要の基盤がある一方、オーストラリアでは、より成熟し所得水準も高い購買特性がみられる。中国では、流通チャネルへのアクセスと規制条件に関して、より慎重な対応が求められる。地域戦略を成功させるには、単一の流通モデルに依存することはできない。手頃な価格の信心用品、輸入プレミアム製品、地域に根ざした美術品、組織向け供給では、それぞれ異なるパートナー、価格帯、配送体制が必要となる可能性がある。

ラテンアメリカ

ラテンアメリカの市場規模は 2025年に 5億4,000万米ドルであり、年平均約 5.6%で成長し、2035年には 9億2,900万米ドルに達すると予測される。ブラジルが 3億1,000万米ドルで圧倒的な市場規模を持ち、コロンビアの 1億米ドル、アルゼンチンの 8,000万米ドル、チリの 5,000万米ドルが続く。メキシコの 1億200万米ドルの需要は、本レポートで用いる北米地域の配分に含まれている。

同地域では、カトリック文化の可視性の高さと、個人による信心用品の大規模な購入が共存している。ブラジルの市場規模は大きく、消費者需要と組織需要の双方において中心的な位置を占める一方、地域全体では現地生産と輸入された専門商品が併存している。経済の変動は、プレミアムな裁量的購入を抑制する可能性があるため、画一的なプレミアム戦略よりも、モジュール式の製品仕様、現地でのフルフィルメント、価格帯別の品揃えが重要となる。

中東・アフリカ（MEA）

MEAの市場規模は2025年に6,000万米ドルで、2035年までに1億1,700万米ドルに達すると予測され、地域別では約6.9%と最も高い年平均成長率（CAGR）を示します。サブサハラ・アフリカは2,000万米ドル、南アフリカは1,800万米ドル、UAEは800万米ドルを占めます。この地域の成長率は、文脈を踏まえて解釈する必要があります。5地域のなかで最も小さい基準値から達成される数値だからです。

成長の背景には、サブサハラ・アフリカの一部地域で拡大するカトリック・コミュニティと、増加する組織調達があります。一方、南アフリカは比較的支出規模の大きい市場として寄与し、湾岸地域の需要は国外居住のカトリック・コミュニティによって形成されています。成熟した西側市場の販売チャネル向けに設計された製品構成は、これらの市場にそのまま適用しても効率的に機能しない可能性があるため、流通の信頼性、輸入採算性、現地の組織との関係が決定的に重要です。

アジア太平洋と MEA では、異なるタイミングモデルが必要です。両地域は予測成長率が高く、早期の販売チャネル開発が有効ですが、市場の基盤が小さいため、広範な実店舗展開よりも、現地パートナーシップ、在庫管理の徹底、絞り込んだ品揃えの方が重要です。最も有力な国際サプライヤーは、欧州の専門的な生産力とデジタルリーチを活用して選定した成長市場に対応し、画一的な製品・価格モデルを避けるでしょう。

キリスト教典礼市場のシェアと競争環境

キリスト教典礼市場は非常に細分化されています。CBC Groupは、2025年に推定世界シェア4.0%を占め、最大のシェアを有します。調査対象上位15社の合計シェアは、世界需要18億米ドルの約14.7%にとどまり、推定85.3%を地域サプライヤー、職人工房、教区向け小売業者、専門メーカーが占めています。この細分化は、地域ごとの典礼上の嗜好、特注品の重要性、特定の製品カテゴリーや地域に対応する多数の小規模生産者の存在を反映しています。

CBC Group / Christian Brandsは、複数の典礼用品・信仰関連カテゴリーにまたがるポートフォリオモデルによって競争しています。Roman Inc.の推定世界シェアは1.3%、Hayes & Finchは1.2%、The Catholic Companyは1.0%、GIA Publicationsは0.9%、Cathedral Candle Companyは0.8%、Eurocleroは0.8%、Holyart.comは0.6%、Oregon Catholic Pressは0.6%、Liturgical Pressは0.4%です。これらのシェアは、単一のサプライヤーが世界需要の決定的な部分を支配していないことを示しています。そのため、差別化は市場支配力よりも、製品の専門性、顧客との関係、カスタマイズ、販売チャネルの実行力に左右される可能性が高くなっています。

対象となるグローバル企業は、CBC Group、Slabbinck NV、Demetz Art Studio、Franz Mayer of Munich、DESTA、Holyart.com、F.C. Ziegler Companyです。対象となる地域企業は、Roman Inc.、DEMDACO、GIA Publications、Oregon Catholic Press、Our Sunday Visitor (OSV)、Liturgical Press、Cathedral Candle Company、Hayes & Finch、Ghirelli S.r.l.、Gruppo Liturgicoです。対象となる新興企業は、Jefgo Industries Private Limited、CORDIS (Diocese of Colatina)、CTOCO (Mecrt Religious Jewelry)、Arte Sacra Romaです。

カテゴリーによって競争状況は大きく異なります。

出版社では、GIA Publications、Oregon Catholic Press、Our Sunday Visitor、Liturgical Pressなどが、礼拝用品や出版形式が重要となる市場で事業を展開している。ろうそく専門企業は、製品の一貫性、季節ごとの納入、組織向けの信頼性をめぐって競争している。祭服、宗教美術、宗教用装身具、聖具のサプライヤーは、デザイン、仕上がり、パーソナライズ対応、ならびに儀式や教区固有の要件を満たす能力に、より大きく依存している。Holyart.comなどのデジタル専門企業は、品ぞろえの可視性と地理的なアクセス範囲を拡大することで競争している。

この分散した構造は、小規模な地域企業にも参入余地を生み出している一方、専門企業としての信頼性を維持できなければ、規模の経済による価値は限定される。統合によりカタログの品ぞろえや流通能力が向上する可能性はあるものの、買収の商業的価値は、買収対象の製品を教区、販売店、消費者向けのチャネルに統合する際に、カテゴリーに関する専門性を損なわずに実行できるかどうかに左右される。

最近の業界動向

2025年11月、Holyart.comは19周年を記念し、THUNと共同で公式の聖年2025「Pilgrims of Hope」コレクションの限定版販売を実施した。同社はこのコレクションを聖年限定の特別商品として位置付け、グローバルプラットフォームを通じて提供した。この取り組みは、電子商取引の専門企業が、巡礼や信心に関わる期間限定の行事を、現地訪問客の流入だけに依存せず、世界規模の商品発売へと発展させられることを示している。^{[1]holyart.com - Holyart's Birthday - holyart.com}

2025年9月、Creative Brandsは、CBC Groupが完全所有する子会社として、米国、カナダ、英国の1万店を超えるギフト販売店を通じて記念帳、ソーシャルステーショナリー、ギフト製品を販売するC.R. Gibson Companyを買収した。C.R. Gibsonの製品ポートフォリオは典礼用品に限定されないものの、この取引により、Creative Brandsのプラットフォームを通じたCBC Groupの複数ブランドによるギフトおよび小売流通能力が拡大する。^{[2]prnewswire.com - Creative Brands Acquires C.R. Gibson, September 15, 2025 - prnewswire.com}

Slabbinck NVは、イタリア・ボローニャで1月31日から2月3日まで開催されたDevotio 2026に、典礼用祭服・繊維製品の分野で出展した。同社の参加は、祭服メーカー、繊維サプライヤー、組織向けバイヤーが、技術、儀式、デザインに関する知識を要する製品をめぐって交流できる専門的な見本市環境に、同社が位置付けられていることを示す。Slabbinckの開催後の発信と公式出展者一覧により、同社がこのイベントに参加したことが確認されている。^{[3]slabbinck.be - Devotio 2026, February 5, 2026 - slabbinck.be}

2026年1月、Roman Inc.は、デジタルエージェンシーのEMUNと共同開発したB2B卸売ポータル「retailers.roman.com」を刷新して立ち上げた。同ポータルは、ダラス、アトランタ、ラスベガスで開催された主要なギフト市場週間の期間中に販促された。この開発が商業的に重要なのは、Romanの販売店との関係が、宗教用品およびギフト用品を専門小売流通につないでいるためである。刷新された注文ポータルにより、新商品の発売、ショールームでの活動、販売店による補充発注の間の摩擦が軽減される可能性がある。^{[4]giftsanddec.com - Roman Doubles Down on Dallas With New, Larger Showroom, 2026 - giftsanddec.com}