Auteurs:
Suraj Gujar, Navya Malhotra
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Marché du système intégré d’augmentation visuelle Taille et part 2026-2035
ID du rapport: GMI13924
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Date de publication: October 2026
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Format du rapport: PDF/Excel/Tableau de bord/Plateforme
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Marché du système intégré d’augmentation visuelle
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Marché du système intégré d’augmentation visuelle
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Taille du marché des systèmes intégrés d’augmentation visuelle (IVAS)
Le marché des systèmes intégrés d’augmentation visuelle (IVAS) était évalué à 481 millions de dollars américains en 2025. Il devrait atteindre 340 millions de dollars américains en 2026 et progresser à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 20,0 % sur la période 2026-2035, pour atteindre 1,76 milliard de dollars américains d’ici 2035.
Points clés à retenir sur le marché des systèmes intégrés d’augmentation visuelle
Leader du marché : Rivet Industries a dominé le marché en 2025, avec une part de marché supérieure à 40,5 %.
Acteurs de premier plan : Les cinq principaux acteurs de ce marché sont Rivet Industries, Anduril Industries, Rheinmetall AG, Microsoft Corporation, Elbit Systems. Ensemble, ils détenaient une part de marché de 95,8 % en 2025.
Le marché des systèmes intégrés d’augmentation visuelle (IVAS) évolue à mesure que les dispositifs d’affichage portés par les soldats passent d’un programme matériel étroitement intégré à une capacité modulaire d’informatique militaire. La demande dépend du calendrier des contrats, de l’acceptation des prototypes, du maintien en condition opérationnelle des logiciels et des programmes de modernisation des pays alliés. Les recettes annuelles sont donc sensibles aux transitions entre les marchés publics, et pas uniquement aux volumes livrés.
Point de vue des analystes de GMI
Sur la base des informations recueillies auprès de spécialistes des achats de défense dans le cadre de notre processus de recherche, nous considérons que la valeur de 285 millions de dollars américains enregistrée par le marché mondial des IVAS en 2024 montre le plus clairement que les recettes à court terme dépendent de la continuité du programme, et non de l’intérêt militaire sous-jacent. La reprise qui suit repose sur une nouvelle approche d’acquisition, qui doit transformer les progrès des prototypes en capacités déployables et acceptées par les soldats.
Tendances du marché des systèmes intégrés d’augmentation visuelle (IVAS), moteurs de croissance et perspectives prévisionnelles de GMI
Le marché s’appuie sur une base de demande plus diversifiée, alors que la refonte du programme américain coïncide avec les investissements des pays alliés dans la connectivité numérique des soldats. La croissance dépend de la transformation des architectures modulaires en systèmes déployables, tandis que les programmes d’acquisition européens et de la région indo-pacifique concrétisent leurs priorités de modernisation par des contrats exécutables portant sur le matériel, les logiciels et le maintien en condition opérationnelle.
Principaux moteurs de croissance
Les éléments de preuve s’appuient sur des données externes citées ; les implications pour la demande et les conditions prévisionnelles relèvent de l’analyse de GMI.
La modernisation des forces armées des pays alliés élargit le marché adressable au-delà d’une seule décision d’acquisition américaine. Pour les fournisseurs de systèmes de classe IVAS, cela se traduit par un plus grand nombre de programmes nationaux cherchant à se doter de dispositifs d’affichage interopérables, de capacités de fusion de capteurs, d’outils numériques de commandement et de contrôle, ainsi que d’une connectivité réseau pour les soldats. Cette diversification renforce la résilience de la demande, mais accroît également l’importance de l’exportabilité, de la participation de l’industrie locale et de la compatibilité avec les réseaux de coalition.
Le programme allemand IdZ-ES montre comment les marchés-cadres peuvent offrir aux fournisseurs une voie plus claire entre la validation des capacités et leur mise en œuvre sur plusieurs années. Des dynamiques similaires sont à l’œuvre dans les initiatives alliées en faveur de soldats connectés, où les autorités chargées des acquisitions évaluent la manière dont l’informatique portée sur la tête peut se connecter aux réseaux tactiques de données et aux équipements existants. Les plateformes capables d’être configurées sans obliger les clients à remplacer entièrement leurs systèmes de communication, leurs optiques ou leurs systèmes de commandement présentent le potentiel de création de valeur le plus important.
L’approche modulaire du SBMC transforme également le modèle de revenus du marché. En séparant les couches logicielles et matérielles, le programme favorise la concurrence entre les fournisseurs d’écrans tout en préservant un socle numérique commun. Les fournisseurs peuvent ainsi participer au-delà du contrat initial portant sur les dispositifs, notamment aux mises à niveau, à l’intégration logicielle, à l’ajout de capteurs et au maintien en condition opérationnelle, sous réserve que les essais opérationnels valident les performances de l’architecture dans les conditions du terrain.
Principaux freins du marché
Les éléments de preuve s’appuient sur des données externes citées ; les implications pour la demande et les conditions prévisionnelles relèvent de l’analyse de GMI.
La transition de l’IVAS au SBMC constitue un frein structurel, car elle remplace une filière d’approvisionnement bien établie par un cycle concurrentiel de développement et de qualification. La refonte menée par l’armée de terre américaine témoigne de la difficulté à convertir un concept d’affichage avancé en un système que les soldats peuvent utiliser de manière fiable en conditions opérationnelles. Tant que les essais des prototypes n’auront pas permis de résoudre ces problèmes, la demande américaine restera ponctuelle et concentrée autour des jalons de développement, plutôt que de donner lieu à des achats récurrents pour les flottes.
Cette contrainte ne se limite pas non plus aux États-Unis. Les acheteurs alliés peuvent tirer parti d’une architecture SBMC validée, mais plusieurs programmes de modernisation évalueront les résultats des essais américains avant de s’engager en faveur de configurations comparables. Il en résulte une chaîne de risques interdépendants : un retard dans l’acceptation technique peut différer les décisions de production américaines et ralentir la planification des achats chez les clients qui recherchent l’interopérabilité avec les réseaux tactiques américains et de l’OTAN.
Point de vue des analystes de GMI
Nous estimons que la principale incertitude des prévisions ne tient pas à la nécessité, pour les forces armées, de disposer d’une meilleure connaissance de la situation pour les soldats, mais à la capacité du SBMC à transformer ce besoin en un modèle d’acquisition reproductible. La réussite d’un programme modulaire réduirait la dépendance à l’égard d’un maître d’œuvre principal ; l’échec d’un cycle d’essais pérenniserait le schéma d’approvisionnement irrégulier du marché.
Analyse par segment du marché du système intégré d’augmentation visuelle (IVAS)
Par configuration du système
À pied
Le segment des systèmes à pied a généré 361 millions de dollars américains en 2025 et devrait atteindre 1,41 milliard de dollars américains d’ici 2035. Le marché du système intégré d’augmentation visuelle (IVAS) est axé sur les besoins de l’infanterie et des petites unités, pour lesquelles les surimpressions numériques, la vision nocturne, la navigation et l’accès aux réseaux de commandement peuvent être intégrés à une interface portée sur la tête. Cette orientation fait des plateformes à pied le principal vecteur des programmes de numérisation des soldats, tout en accordant une importance particulière au confort, à l’autonomie des batteries, à la fiabilité sur le terrain et à la compatibilité avec les systèmes de mission.
Montés / portés par l’équipage
Les systèmes montés et portés par l’équipage devraient atteindre 352 millions de dollars américains d’ici 2035 et représentaient 24,9 % du marché en 2025. Leur profil de demande diffère de celui des systèmes à pied, car les équipages de véhicules et d’aéronefs ont besoin d’écrans intégrant les flux des capteurs, les interfaces des systèmes d’armes et la coordination de l’équipage. Les cycles d’intégration plus longs aux plateformes peuvent freiner l’adoption, mais ces mêmes intégrations favorisent la pérennité des activités de soutien et les possibilités de mise à niveau.
Par application
Connaissance de la situation et renseignement
Les applications de connaissance de la situation et de renseignement ont généré 168 millions de dollars américains en 2025 et devraient progresser à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 18,0 % (2026–2035). Elles intègrent les données locales sur la situation opérationnelle, les flux de renseignement et les indices d’identification dans le champ de vision du soldat. Leur importance tient à la réduction de la charge cognitive et physique liée au passage entre différents écrans, radios, cartes et systèmes optiques lors des opérations à pied.
Navigation et cartographie
La navigation et la cartographie devraient atteindre 229 millions de dollars américains d’ici 2035 et représentaient 20,0 % du marché en 2025. Les superpositions de points de cheminement, la visualisation du terrain et le guidage d’itinéraire sont des cas d’usage relativement matures, mais restent essentiels à la proposition de valeur d’un écran porté par le soldat. La demande est soutenue par l’utilité opérationnelle de la navigation en conditions de faible visibilité et sur des terrains complexes, même lorsque d’autres applications sont soumises à des cycles de validation plus longs.
Acquisition de cibles
L’acquisition de cibles a généré 144 millions de dollars américains en 2025 et devrait représenter 24,0 % du marché d’ici 2035. Cette application relie les informations visuelles, les données de ciblage et les entrées des viseurs d’armes afin de réduire le délai entre la détection et l’engagement. Son potentiel commercial est important, bien que les fournisseurs soient confrontés à des exigences de qualification plus strictes lorsque les fonctions de ciblage doivent fonctionner de manière fiable dans le respect des règles d’engagement des forces alliées et des contraintes de sécurité des réseaux.
Formation et simulation
La formation et la simulation devraient atteindre 581 millions de dollars américains d’ici 2035 et devraient afficher un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 30,2 % (2026-2035). Ce segment bénéficie de la possibilité d’utiliser la même plateforme portée sur la tête pour la répétition des missions, la formation synthétique et la préparation opérationnelle. Il ouvre ainsi des perspectives récurrentes dans les logiciels, les contenus et les services réseau, moins dépendantes du rythme des déploiements au combat qu’un modèle d’approvisionnement reposant uniquement sur le matériel.
Par organisme acheteur
Armée des États-Unis
L’Armée des États-Unis a généré 361 millions de dollars américains en 2025 et devrait représenter 43,0 % du marché d’ici 2035. Elle reste le client déterminant, car ses décisions concernant le SBMC influencent la qualification des fournisseurs, la conception des produits et les exigences d’interopérabilité avec les forces alliées. Toutefois, son profil de dépenses fondé sur les engagements entraîne également d’importantes variations entre les phases de prototypage, d’évaluation, de production et de maintien en condition opérationnelle.
Autres entités de défense américaines
Les autres clients de la défense américaine devraient atteindre 88 millions de dollars américains d’ici 2035 et devraient afficher un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 15,5 % (2026-2035). Des organismes spécialisés peuvent adopter des systèmes de classe IVAS dans le cadre de programmes de moindre envergure, axés sur des missions spécifiques et qui ne sont pas entièrement synchronisés avec les cycles d’attribution de contrats de l’Armée. Leurs exigences privilégient souvent des configurations de capteurs avancées et une intégration sur mesure, ce qui compense en partie la variabilité des importantes commandes de matériel de l’Armée.
Forces armées étrangères
Les clients militaires étrangers devraient générer 915 millions de dollars américains d’ici 2035 et représentaient 19,9 % du chiffre d’affaires du marché en 2025. Leur rôle croissant reflète l’avancement simultané des initiatives de soldat connecté en Europe, au Moyen-Orient et dans la région indo-pacifique. Pour les fournisseurs, cette croissance renforce l’avantage concurrentiel des plateformes qui associent une interopérabilité conforme aux normes américaines, le respect des règles d’exportation, un soutien localisé et la flexibilité nécessaire à l’intégration des réseaux tactiques nationaux.
Point de vue des analystes de GMI
Selon nous, les perspectives les plus pérennes se trouvent dans les applications qui maintiennent un système en service entre les déploiements, en particulier la formation, la répétition des missions et les mises à jour logicielles. L’évolution qui en résulte, d’une vente ponctuelle de casque vers une plateforme numérique installée, favorise les fournisseurs capables de gérer les contenus, l’intégration, la sécurité et le soutien tout au long du cycle de vie, en complément du matériel.
Analyse régionale du marché des systèmes intégrés de visualisation augmentée (IVAS)
Analyse du marché des systèmes intégrés de visualisation augmentée (IVAS) en Amérique du Nord
L’Amérique du Nord a généré 389 millions de dollars américains en 2025 et devrait représenter 47,7 % du marché des systèmes intégrés de visualisation augmentée (IVAS) d’ici 2035. La région demeure la principale source de définition des programmes, d’activités de prototypage et de qualification des fournisseurs, grâce au rôle moteur de l’armée américaine dans le SBMC. La baisse de sa part des revenus mondiaux reflète une expansion plus rapide des marchés alliés plutôt qu’une perte de pertinence stratégique.
États-Unis
Les États-Unis ont généré 384 millions de dollars américains en 2025 et devraient représenter 96,4 % des revenus du marché nord-américain d’ici 2035. Son évolution est dictée par l’évaluation du SBMC, la sélection finale et l’autorisation de production, ce qui concentre fortement la demande du pays autour des principales décisions d’acquisition. Les fournisseurs capables de démontrer l’utilisabilité opérationnelle de leurs solutions et de les intégrer aux réseaux de l’armée seront les mieux placés à mesure que le programme progressera.
Canada
Le marché canadien devrait atteindre 30 millions de dollars américains d’ici 2035. Le Canada représentait 1,3 % des revenus nord-américains en 2025. La demande est liée à l’interopérabilité avec les forces américaines et alliées, bien qu’aucune voie d’acquisition nationale à grande échelle n’ait encore été confirmée. Les perspectives dépendent donc de la priorité accordée à cette question dans le budget de la défense et du passage de l’alignement technologique à l’attribution officielle de contrats de modernisation des soldats.
Analyse du marché des systèmes intégrés de visualisation augmentée (IVAS) en Europe
Le marché européen devrait atteindre 360 millions de dollars américains d’ici 2035 et devrait enregistrer un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 20,0 % (2026-2035). La région associe des engagements croissants en matière de défense à une base industrielle bien établie dans les domaines de l’optique, de l’électronique, des communications et des systèmes terrestres. Les préférences nationales en matière d’acquisition et les exigences relatives au contenu local continueront de façonner l’accès au marché, favorisant les fournisseurs capables de nouer des partenariats avec des maîtres d’œuvre nationaux et d’adapter leurs plateformes aux architectures numériques nationales.
Allemagne
L’Allemagne a généré 29 millions de dollars américains en 2025 et devrait détenir 25,0 % du marché européen d’ici 2035. Le programme IdZ-ES offre à l’Allemagne une voie industrielle bien définie pour développer les capacités du soldat connecté, avec le soutien de Rheinmetall, qui coordonne un vaste réseau de fournisseurs. La mise en œuvre du programme influencera non seulement la demande locale, mais aussi la manière dont les clients européens évalueront les architectures évolutives et interopérables des systèmes destinés aux soldats.
Royaume-Uni
Le marché britannique devrait atteindre 75 millions de dollars américains d’ici 2035 et devrait enregistrer un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 22,6 % (2026-2035). Les essais britanniques portant sur des soldats débarqués ont évalué la visualisation augmentée, la connectivité du renseignement et la mise en réseau maillée, établissant ainsi une base technique pour de nouvelles acquisitions [6]UK Ministry of Defence. "UK soldiers test next generation of body-worn technology." gov.uk. L’alignement sur les normes des systèmes alliés peut accélérer l’adoption, mais le passage des essais au déploiement sur le terrain financé reste l’étape commerciale déterminante.
France
La France représentait 12,0 % des revenus du marché européen en 2025 et devrait atteindre 55 millions de dollars américains d’ici 2035. La demande est liée à l’évolution des systèmes destinés aux soldats français, ainsi qu’à la modernisation des véhicules et des réseaux de combat. Les préférences industrielles nationales pourraient limiter l’adoption directe de formats IVAS importés, tout en créant des débouchés pour des dispositifs d’affichage, des modules informatiques et des composants d’intégration numérique aux fonctionnalités comparables.
Italie
Le marché italien devrait atteindre 35 millions de dollars américains d’ici 2035 et devrait afficher un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 31,6 % sur la période 2026–2035. Les perspectives de croissance du pays sont liées à la modernisation des capacités du combattant individuel et à une base de départ relativement faible. Le calendrier des achats sera déterminant : les exigences italiennes devraient pouvoir tirer parti des enseignements issus des essais et des déploiements des pays alliés avant tout engagement plus large en faveur d’une montée en puissance des plateformes.
Espagne
L’Espagne représentait 2,0 % des revenus du marché européen en 2025 et devrait afficher un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 35,1 % sur la période 2026–2035. Ce taux de croissance élevé reflète la formation d’un marché à un stade précoce plutôt qu’un programme de volume déjà établi. La demande potentielle de l’Espagne dépendra de la capacité de l’augmentation des dépenses de défense à se traduire par des budgets durables consacrés à la numérisation du soldat et par des calendriers d’acquisition.
Analyse du marché du système intégré d’augmentation visuelle (IVAS) en Asie-Pacifique
Le marché de l’Asie-Pacifique devrait atteindre 437 millions de dollars américains d’ici 2035 et afficher un taux de croissance annuel composé (TCAC) d’environ 31 % sur la période 2026–2035. La demande régionale est portée par des trajectoires nationales de modernisation distinctes plutôt que par un programme coordonné unique, ce qui crée un éventail diversifié de débouchés dans des pays aux pratiques d’acquisition, aux politiques industrielles et aux priorités d’interopérabilité variées.
Chine
Le marché chinois devrait atteindre 175 millions de dollars américains d’ici 2035. En 2025, la Chine représentait 13,0 % du marché de l’Asie-Pacifique. Les perspectives sont entourées d’une forte incertitude, car les informations publiques sur les acquisitions nationales restent limitées. La demande est liée à la modernisation militaire au sens large, mais l’absence de données transparentes sur les acquisitions impose une interprétation prudente de l’accessibilité commerciale du marché et de son calendrier.
Inde
L’Inde représentait 8,7 % du marché de l’Asie-Pacifique en 2025 et devrait atteindre 80 millions de dollars américains d’ici 2035. Les perspectives sont soutenues par des initiatives de modernisation du soldat et par une politique industrielle qui encourage la production nationale et le co-développement. Les fournisseurs devront répondre aux exigences en matière de contenu local et d’intégration, tout en démontrant la valeur opérationnelle des technologies importées.
Japon
Le marché japonais devrait atteindre 55 millions de dollars américains d’ici 2035 et afficher un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 44,5 % sur la période 2026–2035. Le programme de modernisation de la défense du pays et ses liens étroits d’interopérabilité avec les États-Unis créent une demande pour des technologies compatibles destinées au soldat numérique. L’adoption devrait privilégier les systèmes capables de répondre aux exigences japonaises en matière d’acquisition, de cybersécurité et de soutien, tout en restant conformes aux normes opérationnelles des pays alliés.
Australie
L’Australie a généré 3 millions de dollars américains en 2025 et devrait représenter 10,3 % des revenus de l’Asie-Pacifique d’ici 2035. Les programmes axés sur l’amélioration des capacités de combat rapproché et l’intégration des réseaux de données pour les unités débarquées constituent le socle de la demande future. Les perspectives commerciales dépendront de l’attribution de contrats dans le cadre de programmes officiels et de la capacité des fournisseurs à adapter leurs plateformes aux priorités australiennes en matière d’interopérabilité avec les pays alliés et de capacités fondées sur l’IA.
Corée du Sud
La Corée du Sud devrait atteindre 45 millions de dollars américains d’ici 2035 et représentait 13,0 % du marché de l’Asie-Pacifique en 2025. L’initiative Warrior Platform soutient la demande d’architectures nationales combinant des écrans, des systèmes informatiques portés sur le corps et des communications en réseau. Sa base industrielle de défense bien établie pourrait favoriser la production et l’intégration locales, tout en laissant place à des partenariats avec des spécialistes des composants et des logiciels.
Analyse du marché des systèmes intégrés d’augmentation visuelle (IVAS) en Amérique latine
L’Amérique latine a généré 2 millions de dollars américains en 2025 et devrait enregistrer un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 28,0 % (2026–2035). La croissance en pourcentage de la région part d’une base réduite et reste vulnérable à la concurrence d’autres priorités d’investissement dans la défense. La demande devrait se concentrer sur les unités spécialisées et les missions de sécurité avant tout déploiement plus large auprès des forces conventionnelles.
Brésil
Le Brésil représentait 60,0 % du chiffre d’affaires du marché latino-américain en 2025 et devrait atteindre 10 millions de dollars américains d’ici 2035. Cette position reflète son rôle de premier plan dans la région en matière d’acquisition de technologies de défense, ainsi que son intérêt pour les capacités de mise en réseau des soldats. Les voies d’approvisionnement devraient privilégier les systèmes pouvant se connecter aux moyens de communication et aux systèmes optiques existants, ainsi qu’aux partenaires industriels nationaux.
Mexique
Le Mexique devrait atteindre 5 millions de dollars américains d’ici 2035 et enregistrer un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 29,4 % (2026–2035). La demande est davantage liée à la lutte contre le narcotrafic, à la sécurité frontalière et aux besoins des forces spécialisées qu’à une modernisation généralisée des forces conventionnelles. Ce profil peut favoriser des contrats de moindre envergure axés sur des missions spécifiques plutôt que de vastes programmes de renouvellement des flottes.
Analyse du marché des systèmes intégrés d’augmentation visuelle (IVAS) au Moyen-Orient et en Afrique (MEA)
Le Moyen-Orient et l’Afrique (MEA) devraient atteindre 105 millions de dollars américains d’ici 2035 et représentaient 3,5 % du marché mondial en 2025. Les programmes de modernisation des pays du Golfe, les voies de ventes militaires à l’étranger des États-Unis et les technologies israéliennes de commandement et de contrôle sous-tendent la demande régionale. Les conditions géopolitiques et les priorités nationales en matière d’approvisionnement restent particulièrement déterminantes pour le rythme de transformation de l’intérêt en commandes.
Arabie saoudite
L’Arabie saoudite devrait atteindre 28 millions de dollars américains d’ici 2035 et représentait 23,5 % du chiffre d’affaires du marché du MEA en 2025. La demande est liée à la modernisation des forces terrestres et aux circuits d’approvisionnement en systèmes compatibles avec ceux des États-Unis. Les perspectives dépendront de la mise en œuvre des plans d’équipement à long terme et de la place accordée à la numérisation au niveau du soldat parmi les priorités de dépenses de défense.
EAU
Les EAU ont généré 3 millions de dollars américains en 2025 et devraient représenter 21,9 % du chiffre d’affaires du marché du MEA d’ici 2035. Leur politique d’acquisition de technologies de pointe et leurs investissements continus dans des capacités spécialisées soutiennent la demande de systèmes avancés pour les soldats. Les fournisseurs peuvent accéder au marché par l’intermédiaire de circuits pilotés par les pouvoirs publics et de partenariats commerciaux, même si le calendrier des programmes reste étroitement lié aux priorités de sécurité nationale.
Afrique du Sud
L’Afrique du Sud représentait 5,9 % du chiffre d’affaires du marché du MEA en 2025 et devrait enregistrer un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 15,0 % (2026–2035). La demande se concentre sur les unités spécialisées et est limitée par les contraintes budgétaires pesant sur les dépenses d’équipement. Les objectifs de développement industriel national peuvent allonger les cycles d’approvisionnement, ce qui rend le marché davantage propice à des débouchés ciblés en matière d’intégration et de soutien qu’à un déploiement rapide à grande échelle.
Point de vue des analystes de GMI
Nous nous attendons à ce que la diversification géographique devienne un facteur déterminant de la compétitivité. L’Amérique du Nord restera le centre des programmes du marché, mais les fournisseurs ne peuvent pas compter uniquement sur les contrats attribués aux États-Unis. La croissance en Europe et en Asie-Pacifique profitera aux entreprises capables de concilier des architectures de plateforme communes avec les exigences nationales en matière d’intégration, de participation industrielle et de conformité à l’exportation.
Parts de marché et paysage concurrentiel du marché du système intégré d’augmentation visuelle (IVAS)
Le marché du système intégré d’augmentation visuelle (IVAS) est très concentré : les cinq principaux fournisseurs représentaient ensemble environ 95,8 % du chiffre d’affaires mondial du marché en 2025. Les exigences élevées en matière de qualification s’expliquent par la nécessité d’intégrer des réseaux de commandement militaires, des systèmes optiques et informatiques renforcés, des logiciels sécurisés et une ergonomie éprouvée par les soldats. L’avantage concurrentiel dépend donc de la capacité à associer les performances des produits à la crédibilité auprès des acheteurs publics, aux capacités industrielles et à l’accès aux clients de la défense nationale.
Rivet Industries détenait 40,5 % du marché en 2025. Sa position repose sur sa participation au programme de prototypage concurrentiel SBMC et sur un modèle de développement axé sur l’itération rapide avec les utilisateurs opérationnels. La capacité de Rivet à maintenir cette position dépendra de son aptitude à transformer la réactivité du prototypage en capacités de production et de gestion du cycle de vie durables.
Anduril Industries détenait 33,1 % du marché en 2025. Sa participation à l’intégration du matériel et des logiciels lui confère une position distinctive dans l’écosystème SBMC émergent. Son architecture liée à Lattice et sa stratégie plus large en matière de produits de réalité mixte peuvent lui ouvrir des perspectives plus vastes auprès des alliés, même si la gouvernance du programme devra préserver l’interopérabilité et éviter une dépendance excessive à une seule pile logicielle.
Rheinmetall AG détenait 18,9 % du marché en 2025. Sa position en Europe est renforcée par ses relations étroites avec les ministères de la Défense, ses capacités éprouvées de livraison de systèmes terrestres et son aptitude à coordonner les chaînes d’approvisionnement nationales. Ces atouts sont particulièrement précieux dans les programmes européens, où la fabrication locale, l’intégration des systèmes et les dispositifs de soutien souverains comptent autant que la technologie d’affichage.
Microsoft Corporation est passée de son ancien rôle de maître d’œuvre à une position de soutien technique, à la suite du transfert du contrat IVAS initial. Son rôle reste pertinent grâce à ses capacités en matière de cloud et d’IA, qui peuvent soutenir l’environnement logiciel SBMC, mais son exposition directe dépend désormais de la manière dont ces services seront intégrés aux futures structures d’approvisionnement.
Elbit Systems participe au marché par l’intermédiaire de plateformes intégrées pour soldats, qui associent des logiciels de commandement et de contrôle, des systèmes informatiques portés sur le corps et des systèmes optroniques destinés à des clients israéliens et alliés. Sa force réside dans sa capacité à fournir une architecture éprouvée, axée sur les missions, sur des marchés où les exigences de sécurité intérieure, le soutien régional et l’intégration aux équipements électroniques de défense existants sont déterminants.
Évolutions récentes du secteur
Attribution des contrats de prototypage SBMC à deux maîtres d’œuvre - septembre 2025. L’armée américaine a attribué des accords de prototypage SBMC à Anduril Industries et à Rivet Industries, lançant le développement parallèle et concurrentiel de la plateforme numérique du soldat de nouvelle génération. Ces attributions ont établi une démarche fondée sur les essais en vue de la décision de production ultérieure et placé les deux fournisseurs au cœur de la transition du programme américain [2]Anduril Industries. "Anduril Awarded Contract to Redefine the Future of Mixed Reality." anduril.com.
Lancement d’Anduril EagleEye - octobre 2025. Anduril a présenté EagleEye, un système modulaire de réalité mixte conçu pour associer des fonctions d’affichage tête haute à l’audio spatial et à la détection RF. Le produit a été développé avec Meta, Oakley Standard Issue, Qualcomm et Gentex, et destiné à être évalué dans le cadre du programme SBMC [7]DefenseScoop. "Palmer Luckey previews Anduril's new, AI-powered EagleEye headwear ahead of AUSA reveal." defensescoop.com.
Contrat-cadre Rheinmetall IdZ-ES - février 2025. Rheinmetall a confirmé un accord-cadre pour la poursuite de l’approvisionnement en systèmes IdZ-ES destinés aux soldats, renforçant la trajectoire de modernisation à long terme du soldat connecté en Allemagne. Cet accord constitue un point de référence important pour le rôle des accords-cadres pluriannuels dans la transformation des besoins capacitaires européens en activités d’approvisionnement durables [3]Rheinmetall AG. "Rheinmetall awarded framework contract for soldier systems worth over 3 billion." rheinmetall.com.
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Questions fréquemment posées (FAQs):
Méthodologie de recherche, sources de données et processus de validation
Ce rapport repose sur un processus de recherche structuré, fondé sur des échanges directs avec les acteurs du secteur, une modélisation propriétaire et des vérifications croisées rigoureuses. Il ne se limite pas à une recherche documentaire.
Notre processus de recherche en 6 étapes
1. Conception de l'étude et supervision par les analystes
La méthodologie de recherche de GMI s'appuie sur l'expertise humaine, une validation rigoureuse et une transparence totale. Chaque résultat, analyse de tendance et prévision figurant dans nos rapports est élaboré par des analystes expérimentés qui comprennent les particularités de votre marché.
Notre approche associe une vaste recherche primaire, menée par des échanges directs avec les acteurs et experts du secteur, à une recherche secondaire approfondie provenant de sources mondiales vérifiées. Nous appliquons une analyse quantitative des effets pour établir des prévisions fiables, tout en assurant la traçabilité des sources de données initiales jusqu'aux conclusions finales.
2. Recherche primaire
La recherche primaire constitue le socle de notre méthodologie et contribue à près de 80 % de l'ensemble des conclusions. Elle repose sur des échanges directs avec les acteurs du secteur pour garantir la précision et la profondeur de l'analyse. Notre programme structuré d'entretiens couvre les marchés régionaux et mondiaux et recueille les contributions de cadres dirigeants, de directeurs et d'experts du domaine. Ces échanges apportent des perspectives stratégiques, opérationnelles et techniques, permettant des analyses équilibrées et des prévisions de marché fiables.
3. Exploration des données et analyse de marché
L'exploration des données est une composante essentielle de notre processus de recherche et représente près de 20 % de la méthodologie globale. L'analyse des parts de chiffre d'affaires des principaux acteurs nous permet d'étudier la structure du marché, de repérer les tendances sectorielles et d'évaluer les facteurs macroéconomiques. Nous recueillons des données pertinentes auprès de sources payantes et gratuites afin de constituer une base de données fiable. Ces informations sont intégrées à la recherche primaire et à l'estimation de la taille du marché, puis validées auprès d'acteurs clés tels que les distributeurs, les fabricants et les associations professionnelles.
4. Estimation de la taille du marché
Nous estimons la taille du marché selon une approche ascendante. Le point de départ est constitué des chiffres d'affaires recueillis directement lors des entretiens de recherche primaire, des volumes de production des fabricants et des statistiques d'installation ou de déploiement. Nous agrégeons ensuite ces données par marché régional pour obtenir une estimation mondiale ancrée dans l'activité réelle du secteur.
5. Modèle de prévision et principales hypothèses
Chaque prévision documente explicitement :
✓ Les principaux moteurs de croissance et leur impact supposé
✓ Les facteurs de freinage et les scénarios d'atténuation
✓ Les hypothèses réglementaires et le risque de changement des politiques
✓ Les paramètres de la courbe d'adoption technologique
✓ Les hypothèses macroéconomiques (croissance du PIB, inflation, taux de change)
✓ La dynamique concurrentielle et les perspectives d'entrée et de sortie du marché
6. Validation et assurance qualité
Lors des dernières étapes, des experts du domaine examinent manuellement les données filtrées afin de repérer les nuances et les erreurs de contexte que les systèmes automatisés pourraient manquer. Cette revue spécialisée ajoute un niveau essentiel d'assurance qualité et garantit que les données correspondent aux objectifs de l'étude et aux normes propres au domaine.
Notre processus de validation à trois niveaux vise à garantir la fiabilité maximale des données :
✓ Validation statistique
✓ Validation par des experts
✓ Confrontation à la réalité du marché
Confiance et crédibilité
Sources de données vérifiées
Publications professionnelles
Revues sectorielles, publications professionnelles et médias spécialisés
Bases de données sectorielles
Bases de données de marché propriétaires et tierces
Documents réglementaires déposés
Archives des marchés publics et documents d'orientation politique
Recherche académique
Études universitaires et rapports d'instituts spécialisés
Rapports d'entreprises
Rapports annuels, présentations aux investisseurs et documents déposés
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