Marché des produits cosmétiques et de soins personnels Taille et part 2026-2035

Marché des cosmétiques et des produits de soins personnels

Le marché des cosmétiques et des produits de soins personnels était évalué à 498,1 milliards de dollars (USD) en 2025, est estimé à 517 milliards de dollars (USD) en 2026, devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 4,9 % entre 2026 et 2035 et devrait atteindre 798,8 milliards de dollars (USD) d’ici 2035.

Le marché englobe les dépenses des consommateurs finaux consacrées aux soins de la peau, aux soins capillaires, aux produits de maquillage, aux parfums, aux soins bucco-dentaires et aux produits d’hygiène personnelle achetés par l’intermédiaire de circuits de vente au détail en ligne et physiques. La croissance évolue sous l’effet de la convergence entre les catégories de produits du quotidien, achetés régulièrement, et les achats de produits de beauté plus discrétionnaires, axés sur l’efficacité. Les routines de soins personnels, les formulations à visée clinique et la transparence sur les ingrédients augmentent la valeur générée par achat, tandis que le commerce sur les réseaux sociaux et les modèles de vente directe aux consommateurs transforment le parcours allant de la découverte d’un produit au réachat. Il en résulte un marché où la taille reste importante, mais où des arguments distinctifs sur les formulations, un approvisionnement crédible et une exécution efficace des stratégies de distribution déterminent de plus en plus quelles marques parviennent à transformer l’intérêt des consommateurs en demande pérenne. ^{[1]Euromonitor International - FMCG E-Commerce Sales Grow by 11% in 2024. euromonitor.com}

Principaux moteurs

Les données externes citées étayent les indicateurs présentés ; les incidences sur la demande et les hypothèses de prévision relèvent de l’analyse de GMI.

Le commerce numérique modifie l’économie de l’entrée sur le marché. Les marques peuvent s’appuyer sur le contenu des créateurs, les démonstrations en direct et les conseils diffusés par les communautés pour tester des concepts de produits avant de s’engager dans un déploiement à grande échelle dans les circuits de vente au détail. Ce modèle est particulièrement pertinent dans les soins de la peau et le maquillage, où les recommandations sociales et la présentation visuelle des produits peuvent réduire le délai entre la découverte, l’essai et le réapprovisionnement. ^{[2]Boston Consulting Group - Navigating Tariffs in the US Beauty Industry. bcg.com}

La montée en gamme des produits naturels et biologiques relève désormais davantage de la stratégie de portefeuille que d’un simple thème de niche dans le merchandising. Les certifications et la traçabilité étayée des ingrédients permettent aux consommateurs d’évaluer les allégations dans des catégories où le positionnement « clean » est très répandu, tandis que les reformulations permettent aux fabricants établis de préserver leur présence en rayon sans renoncer à leurs gammes grand public existantes. L’enjeu commercial essentiel consiste à maintenir simultanément l’efficacité des produits, la continuité de l’approvisionnement et une prime de prix.

La beauté coréenne a également élargi le répertoire mondial de formats, de routines et de récits autour des ingrédients. Son influence dépasse les exportations de la Corée du Sud : les acteurs régionaux adoptent des cycles de développement de produits rapides et des lancements axés sur le contenu, accentuant la pression concurrentielle sur les portefeuilles établis qui s’appuient sur des calendriers d’innovation plus lents et une activation conventionnelle en magasin. ^{[3]European Commission - Commission Regulation (EU) 2025/877. eur-lex.europa.eu}

Principaux freins

Les données citées à l’appui proviennent de sources externes ; les incidences sur la demande et les hypothèses de prévision relèvent de l’analyse de GMI.

Les tensions commerciales n’ont pas les mêmes effets sur les cosmétiques selon les gammes de prix.

Contenu converti :

Prestigeprodukte reposent souvent sur des ingrédients spécialisés, des emballages exclusifs et des réseaux de production transfrontaliers bien établis, ce qui laisse aux détenteurs de marques une marge de manœuvre limitée pour compenser rapidement la hausse des coûts rendus. Les hausses de prix peuvent préserver les marges, mais elles risquent de réduire la demande en volume lorsque les consommateurs réévaluent leurs achats de produits de beauté non essentiels. ^{[4]L'Oréal Groupe - L'Oréal to acquire a majority stake in Innovist. globenewswire.com}

Les formulations conventionnelles sont confrontées à un défi plus structurel. Les consommateurs examinent de plus en plus attentivement les listes d’ingrédients, même lorsqu’ils achètent des produits à prix abordable, ce qui stimule la demande d’alternatives moins nocives, accessibles et familières. Les marques historiques doivent donc gérer la reformulation sans compromettre les performances, les propriétés sensorielles ni l’accessibilité des gammes de prix d’entrée.

Les divergences réglementaires augmentent les coûts fixes de l’expansion internationale. Les marques présentes à la fois en Europe et aux États-Unis doivent composer avec des exigences distinctes en matière de justification de la sécurité, d’étiquetage, de fabrication et de documentation. La maîtrise de la réglementation devient ainsi un atout concurrentiel plus déterminant pour la gestion de portefeuilles sur plusieurs marchés.

Analyse des segments du marché des produits cosmétiques et de soins personnels

Par type d’ingrédient

Les formulations naturelles et biologiques ont généré 168,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient représenter 36,0 % du marché d’ici 2035.

Sur le marché des produits cosmétiques et de soins personnels, les formulations naturelles et biologiques passent des circuits de distribution spécialisés aux gammes grand public de soins de la peau, de soins capillaires et d’hygiène personnelle. La provenance des ingrédients, les certifications et les actifs botaniques ou issus des biotechnologies, étayés par des données cliniques crédibles, renforcent l’intérêt des consommateurs pour ces produits, en particulier lorsque les acheteurs inscrivent leurs achats de produits de beauté dans une démarche globale de bien-être. ^{[5]The Estée Lauder Companies - Forest Essentials partnership announcement. investors.elcompanies.com}

Les formulations conventionnelles et synthétiques représentaient 66,1 % des revenus du marché en 2025 et devraient atteindre 511,2 milliards de dollars (USD) d’ici 2035.

Les produits conventionnels et synthétiques conservent une place durable dans les catégories d’usage quotidien, où la stabilité, la constance des performances, la large disponibilité et des prix accessibles influencent les décisions d’achat. Leur défi concurrentiel consiste de plus en plus à intégrer des arguments liés à la sécurité des ingrédients et à communiquer de manière plus transparente, sans compromettre l’efficacité des formulations ni les économies d’échelle propres à la grande distribution qui soutiennent leur développement.

Par canal de distribution

Les canaux en ligne devraient atteindre 303,5 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 5,5 % (2026–2035).

Le canal en ligne du marché des cosmétiques et des produits de soins personnels devient une infrastructure commerciale qui favorise autant la découverte des marques que les transactions. Les boutiques de vente directe aux consommateurs, les places de marché et les plateformes sociales permettent aux marques de plus petite taille de stimuler la demande grâce aux tutoriels, aux avis et aux communautés ciblées. Les grandes entreprises peuvent, quant à elles, utiliser ces mêmes canaux pour tester des lancements, adapter leurs assortiments et recueillir plus rapidement les commentaires des consommateurs.

Les canaux hors ligne ont généré 317,7 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient représenter 62,0 % des revenus du marché d'ici 2035.

La distribution physique conserve une importance stratégique, car les parfums, les produits de maquillage et les soins de la peau haut de gamme se prêtent souvent à l'essai sensoriel, au conseil et à l'achat immédiat. Les magasins spécialisés, les pharmacies, les grands magasins, les supermarchés et les salons de beauté renforcent également la confiance, ce qu'il est difficile de reproduire en ligne. Cela plaide en faveur de stratégies de distribution intégrées plutôt que d'un simple abandon des magasins.

Analyse régionale du marché des cosmétiques et des produits de soins personnels

Analyse du marché des cosmétiques et des produits de soins personnels en Amérique du Nord

L'Amérique du Nord a généré 149,8 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait représenter 28,9 % des revenus du marché mondial d'ici 2035.

Le marché des cosmétiques et des produits de soins personnels en Amérique du Nord se caractérise par un niveau élevé de dépenses, une distribution numérique avancée et une bonne connaissance des produits cliniques et haut de gamme par les consommateurs. La croissance est freinée par la sensibilité de l'approvisionnement aux droits de douane et par un environnement réglementaire de plus en plus exigeant. Toutefois, les soins de la peau haut de gamme, les parfums et les produits recommandés par les dermatologues conservent une forte pertinence commerciale.

États-Unis

Le marché américain a généré 82,0 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait représenter 56,8 % des revenus de l'Amérique du Nord d'ici 2035.

Les États-Unis restent le centre commercial de la région pour les lancements de produits de beauté haut de gamme, la découverte de produits portée par les créateurs et l'innovation dans la distribution omnicanale. L'exposition aux importations renforce l'intérêt de la flexibilité de l'approvisionnement, tandis que la diversité des pharmacies, des magasins spécialisés dans la beauté, des places de marché et des canaux de vente directe aux consommateurs offre aux marques plusieurs possibilités de positionner leurs produits à différents niveaux de prix.

Canada

Le marché canadien devrait atteindre 100,1 milliards de dollars (USD) d'ici 2035 et représentait 45,2 % des revenus de l'Amérique du Nord en 2025.

La demande au Canada est étroitement liée aux tendances du secteur de la beauté aux États-Unis, mais le marché connaît une dynamique propre dans les soins de la peau à formulation épurée, les produits de soins personnels durables et les cosmétiques de couleur adaptés à la diversité culturelle. Les exigences en matière de vente au détail bilingue et la concentration de la demande dans les grands centres urbains peuvent favoriser les marques qui adaptent leur communication et leurs assortiments, plutôt que de traiter le Canada comme un simple prolongement du marché américain.

Analyse du marché des cosmétiques et des produits de soins personnels en Europe

Le marché européen devrait atteindre 151,8 milliards de dollars (USD) d'ici 2035 et représentait 19,3 % des revenus mondiaux en 2025.

Le marché européen est façonné par des attentes matures des consommateurs, un riche héritage en matière de parfumerie et de soins de la peau, ainsi qu’un cadre réglementaire qui renforce les exigences en matière de formulation. Les exigences de conformité peuvent constituer un obstacle pour les nouveaux entrants de petite taille, mais elles contribuent aussi à renforcer la confiance des consommateurs dans la sécurité, l’efficacité et la qualité des produits, confortant l’orientation de la région vers des produits à forte valeur ajoutée.

Allemagne

L’Allemagne représentait 29,6 % des revenus européens en 2025 et devrait atteindre 49,2 milliards de dollars (USD) d’ici 2035.

La force de l’Allemagne repose sur les soins de la peau à visée dermatologique, la crédibilité des pharmacies et la distribution en droguerie. Les consommateurs accordent une grande importance à l’efficacité démontrée et à la fiabilité des produits, ce qui rend le marché attractif pour les marques capables de traduire un positionnement clinique en produits accessibles favorisant les achats répétés.

Royaume-Uni

Le marché britannique devrait atteindre 38,7 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et représentait 24,1 % des revenus européens en 2025.

Le Royaume-Uni allie un commerce de produits de beauté sophistiqué à une demande façonnée par la diversité des consommateurs. Les gammes de teintes inclusives, les soins capillaires ciblés, les produits adaptés aux consommateurs musulmans et les soins de la peau à visée clinique offrent des débouchés aux marques qui misent sur la profondeur de leur assortiment et leur pertinence culturelle pour se différencier concrètement.

France

La France représentait 19,60 % des revenus européens en 2025 et devrait atteindre 28,5 milliards de dollars (USD) d’ici 2035.

La France conserve une influence majeure, à la fois comme marché de consommation de produits de beauté haut de gamme et comme source de rayonnement international pour les marques dans les domaines de la parfumerie, des soins de la peau et de la distribution sélective. L’alliance entre héritage du luxe, soins dermatologiques distribués en pharmacie et sensibilité des consommateurs à l’expérience sensorielle favorise des innovations susceptibles de s’imposer bien au-delà du marché national.

Italie

Le marché italien devrait atteindre 23,2 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 4,2 % sur la période 2026–2035.

Les débouchés en Italie sont liés aux soins capillaires haut de gamme, à la parfumerie artisanale et aux produits de soins personnels d’origine naturelle, le tout soutenu par une base industrielle disposant de compétences en formulation et en fabrication de produits de marque de distributeur. La fidélité aux marques ainsi que l’importance des circuits professionnels et des pharmacies favorisent les entreprises capables de concilier authenticité nationale et distribution à grande échelle.

Espagne

L’Espagne a généré 10,2 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 1,8 % sur la période 2026–2035.

Les perspectives plus modérées de l’Espagne reflètent la sensibilité des consommateurs aux prix et une structure de distribution dominée par les magasins alimentaires, les pharmacies et les produits de marque de distributeur. L’intérêt pour les produits de beauté aux compositions épurées est bien présent, mais la montée en gamme dépend de la capacité des marques à démontrer une valeur tangible, plutôt qu’à s’appuyer uniquement sur un positionnement aspirationnel.

Analyse du marché des produits cosmétiques et de soins personnels en Asie-Pacifique

L’Asie-Pacifique représentait 33,43 % des revenus mondiaux en 2025 et devrait atteindre 275,6 milliards de dollars (USD) d’ici 2035.

L’Asie-Pacifique réunit des pôles d’innovation matures et de vastes marchés de consommation en plein essor, où les parcours d’achat sont fortement numérisés. La diversité de la région revêt une importance commerciale : le Japon et la Corée du Sud imposent des exigences élevées aux produits, la Chine et l’Inde offrent une large base de demande, et d’autres marchés de la région élargissent l’accès grâce au commerce sur mobile et à la distribution moderne.

Chine

La Chine a généré 43,7 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait représenter 28,1 % des revenus de l’Asie-Pacifique d’ici 2035.

Le marché chinois des produits de beauté se distingue par le commerce en direct, des consommateurs très engagés sur les plateformes numériques et le développement des compétences des marques nationales. Les entreprises internationales doivent faire face à des concurrents locaux très réactifs, capables de s’adapter rapidement à l’évolution des discours autour des produits. Parallèlement, les marques nationales gagnent en crédibilité dans les catégories allant du haut de gamme grand public aux segments proches du luxe.

Inde

Le marché indien devrait atteindre 71,1 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et représentait 23,7 % des revenus de l’Asie-Pacifique en 2025.

L’Inde offre un environnement de croissance distinctif, porté par l’urbanisation, l’accès au numérique et la demande de produits conçus en fonction des caractéristiques locales de la peau et des cheveux, du climat et des habitudes de consommation. L’avantage commercial bénéficie de plus en plus aux marques qui associent des formulations adaptées aux besoins locaux à une acquisition de clientèle efficace sur le plan numérique, plutôt qu’à celles qui se contentent d’adapter leurs gammes mondiales à la distribution en Inde.

Japon

Le Japon a généré 33,7 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait afficher un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 4,7 % sur la période 2026–2035.

Le Japon reste un marché à forte valeur pour les routines de soins de la peau élaborées, les formulations axées sur la texture et l’efficacité visible. Les entreprises nationales bénéficient de relations solides avec les grands magasins et les pharmacies, tandis que le marché continue d’influencer le développement de produits à l’échelle internationale grâce à l’accent mis sur la qualité, les performances sensorielles et des formats de soins de la peau soigneusement conçus.

Corée du Sud

Le marché sud-coréen devrait atteindre 49,6 milliards de dollars (USD) d’ici 2035. En 2025, il représentait 18,5 % des revenus de l’Asie-Pacifique.

La Corée du Sud est à la fois un marché intérieur de la beauté et un pôle d’innovation tourné vers l’exportation. L’expérimentation rapide en matière d’ingrédients, de formats et de contenus pédagogiques permet aux marques coréennes d’influencer rapidement les routines de beauté à l’échelle mondiale, tandis qu’un écosystème dense d’entreprises établies et indépendantes entretient un flux constant de nouveaux concepts.

Australie

En 2025, l’Australie représentait 5,1 % des revenus de l’Asie-Pacifique. Le marché devrait atteindre 13,0 milliards de dollars (USD) d’ici 2035.

Le marché australien bénéficie de la demande pour des formulations naturelles, des produits solaires respectueux de l’environnement et des gammes de beauté inclusives. Son écosystème de distribution offre aux consommateurs un accès relativement large aux produits vendus en pharmacie, aux produits spécialisés et aux produits haut de gamme, tandis que les marques d’origine australienne peuvent s’appuyer sur leur crédibilité dans le domaine des soins de la peau naturels pour se développer à l’étranger.

Analyse du marché des produits cosmétiques et de soins personnels en Amérique latine

L’Amérique latine a généré 42,0 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait afficher un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,2 % sur la période 2026–2035.

La dynamique de l’Amérique latine repose sur un fort intérêt des consommateurs pour les soins et la présentation personnelle, un accès croissant au commerce numérique et de solides capacités de production locales. La région peut soutenir à la fois les achats récurrents de produits abordables et la montée en gamme, notamment lorsque les marques locales s’appuient sur leur ancrage culturel et leur approvisionnement régional pour rivaliser avec les multinationales.

Brésil

Le marché brésilien devrait atteindre 45,5 milliards de dollars (USD) d’ici 2035. En 2025, il représentait 58,8 % des revenus de l’Amérique latine.

Le Brésil est le principal marché de la beauté de la région, porté par une demande sophistiquée dans les domaines des soins capillaires, de l’hygiène, de la protection solaire et des produits à base d’ingrédients botaniques. La profondeur du tissu industriel local et la connaissance des différentes textures de cheveux et des besoins propres à chaque climat confèrent aux marques nationales un avantage qui peut également favoriser leur potentiel d’exportation dans la région.

Mexique

Le Mexique a généré 17,3 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 5,9 % sur la période 2026–2035.

Le Mexique bénéficie d’une classe moyenne en expansion, d’un accès accru aux places de marché en ligne et de sa proximité avec les tendances et les réseaux d’approvisionnement du secteur de la beauté aux États-Unis. Les marques peuvent s’appuyer sur la distribution moderne et les canaux numériques pour étendre leur portée au-delà des grandes agglomérations, même si la sensibilité aux prix reste un facteur déterminant dans la conception de gammes performantes.

Analyse du marché des produits cosmétiques et de soins personnels au Moyen-Orient et en Afrique

Le Moyen-Orient et l’Afrique représentaient 8,7 % des revenus mondiaux en 2025 et devraient atteindre 63,9 milliards de dollars (USD) d’ici 2035.

Le Moyen-Orient et l’Afrique associent une forte demande de produits haut de gamme sur les marchés du Golfe à un potentiel de volume à plus long terme en Afrique. Les parfums, les soins de la peau haut de gamme et la distribution de produits de luxe revêtent une importance particulière dans le Golfe, tandis que la croissance démographique et l’amélioration des infrastructures de distribution soutiennent l’expansion de la demande de produits de soins personnels sur les autres marchés.

Émirats arabes unis

Les Émirats arabes unis ont généré 20,4 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient représenter 48,5 % des revenus du Moyen-Orient et de l’Afrique d’ici 2035.

Le rôle des Émirats arabes unis en tant que pôle régional du commerce de détail de luxe et du tourisme leur confère une importance disproportionnée pour les parfums de prestige, les soins de la peau et les produits de maquillage. Dubaï offre aux marques internationales un marché intéressant pour tester leurs lancements et renforcer leur visibilité régionale avant d’étendre leur distribution à l’ensemble du Golfe.

Arabie saoudite

L’Arabie saoudite représentait 31,8 % des revenus du Moyen-Orient et de l’Afrique en 2025 et devrait atteindre 21,5 milliards de dollars (USD) d’ici 2035.

L’évolution de l’environnement commercial et des modes de vie en Arabie saoudite élargit l’accès aux catégories de produits de beauté haut de gamme. La demande bénéficie d’une population plus jeune, d’une participation accrue des femmes au marché du travail et de l’amélioration de la logistique du commerce électronique, autant d’éléments qui créent des débouchés pour les marques capables de comprendre les préférences locales et les attentes liées aux canaux de distribution.

Afrique du Sud

Le marché sud-africain devrait atteindre 11,4 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 2,3 % sur la période 2026–2035.

Le pouvoir d’achat inégal et les pressions macroéconomiques freinent le marché sud-africain. Toutefois, l’hygiène personnelle et les soins capillaires spécifiquement conçus pour les cheveux texturés constituent des piliers de demande résilients. Des ingrédients naturels adaptés au marché local et des produits à des prix appropriés peuvent jouer un rôle particulièrement important pour répondre aux besoins d’une clientèle diversifiée.

Part de marché et paysage concurrentiel du marché des produits cosmétiques et de soins personnels

La structure des parts de marché des produits cosmétiques et de soins personnels reste modérément fragmentée. Les cinq principaux acteurs de ce marché comprennent L’Oréal, Estée Lauder Companies, Unilever, Procter & Gamble (P&G) et Shiseido, qui détenaient collectivement une part de marché de 15 % en 2025. Cette concentration laisse une marge de manœuvre importante aux spécialistes régionaux, aux maisons de luxe, aux entreprises de vente directe, aux fournisseurs de marques de distributeur et aux nouveaux acteurs du numérique, qui peuvent se démarquer par leur expertise en formulation, leur pertinence culturelle ou leurs relations avec les consommateurs propres à certains canaux.

La position dominante de L'Oréal s’appuie sur sa capacité à opérer dans les segments des produits de grande consommation, des produits professionnels, de la dermatologie et de la beauté de luxe. Son envergure lui confère un avantage dans le développement de produits, les investissements dans les médias et la distribution, tandis que l’étendue de son portefeuille lui permet d’être présent à la fois dans les catégories de grande consommation achetées régulièrement et dans les catégories de prestige à forte marge.

La position de P&G repose sur des gammes de produits d’hygiène personnelle et de soins capillaires achetés fréquemment, pour lesquelles la familiarité avec les marques et la capacité à assurer une large présence en magasin restent déterminantes. L’entreprise peut tirer parti du développement numérique de sa clientèle et de la montée en gamme sans affaiblir la résilience des volumes de son portefeuille grand public.

Estée Lauder Companies est particulièrement exposée aux soins de la peau haut de gamme, aux parfums et à la distribution sélective. Son redressement dépend donc de la vigueur de la demande des consommateurs pour les produits haut de gamme et des canaux de vente de produits de beauté liés au tourisme. Son portefeuille de marques lui offre une solide plateforme pour tirer parti des marchés où les consommateurs continuent de privilégier des produits différenciés reposant sur des atouts cliniques, luxueux ou sensoriels.

L’activité Beauty & Wellbeing d’Unilever s’appuie sur sa vaste portée sur le marché grand public pour développer un positionnement plus ciblé dans les soins personnels haut de gamme. Dove, Lux, TRESemmé, Simple et ses marques de prestige lui permettent de répondre à différents besoins des consommateurs. Toutefois, la réussite de cette stratégie dépendra de sa capacité à maintenir la pertinence de ses produits, alors que les consommateurs comparent de plus en plus les allégations relatives aux ingrédients et les performances des produits dans différentes gammes de prix.

L’approche à deux volets de Beiersdorf associe l’envergure de NIVEA au positionnement plus spécialisé d’Eucerin et de La Prairie. Cette structure expose l’entreprise à la fois au renouvellement des achats de soins de la peau grand public et à la demande de produits dermatologiques ou d’ultra-prestige, des catégories où une efficacité démontrée et la confiance envers les marques peuvent favoriser une création de valeur plus résiliente.

Shiseido, Amorepacific et Kao apportent une expertise notable en formulation asiatique et une connaissance approfondie des marchés régionaux. Leur capacité à convertir l’innovation en matière de soins de la peau en demande internationale est importante, alors que les routines, les ingrédients et les formats de beauté japonais et coréens continuent d’influencer les attentes des consommateurs bien au-delà de leurs marchés d’origine.

LVMH Beauty Division et Chanel restent des acteurs influents dans les parfums, les soins de la peau de prestige et le maquillage sélectif, où l’héritage, la rareté, la mise en scène en magasin et le capital de marque du luxe façonnent la demande. Coty bénéficie également de ses compétences dans les parfums et les licences, tandis que Fenty Beauty a contribué à faire de l’inclusivité et de l’étendue des nuances des exigences concurrentielles durables dans le maquillage.

Les produits de santé grand public de Johnson & Johnson, désormais commercialisés par Kenvue, s’appuient sur des références cliniques dans les soins personnels et les soins de la peau grâce à des marques telles que Neutrogena, Aveeno, Clean & Clear et Johnson's. Avon conserve sa pertinence grâce à la vente directe sur les marchés où les réseaux de représentants et la vente par les réseaux sociaux constituent une solution de remplacement au commerce spécialisé traditionnel. Revlon poursuit ses efforts de relance de marque par le biais de la distribution sélective, de l’engagement numérique et d’innovations ciblées dans le maquillage et les soins de la peau.

Évolutions récentes du secteur

L'Oréal annonce un accord en vue d’acquérir une participation majoritaire dans Innovist, en Inde : L'Oréal a annoncé un accord en vue d’acquérir une participation majoritaire dans Innovist, un portefeuille indien de marques de soins personnels axé sur le numérique, qui comprend Bare Anatomy et Chemist at Play. Cette opération renforce l’accès de L'Oréal à des marques de soins capillaires et de soins de la peau développées localement et témoigne de la valeur stratégique du développement de produits adaptés au marché indien et de l’engagement numérique des consommateurs.

Estée Lauder Companies annonce un accord en vue d’acquérir les participations restantes dans Forest Essentials : Estée Lauder Companies a annoncé un accord en vue d’acquérir les participations restantes dans Forest Essentials, la marque indienne de produits de beauté de luxe ayurvédiques dont elle détenait auparavant une participation minoritaire. Cet accord témoigne de la confiance persistante dans la demande de produits de beauté haut de gamme en Inde et dans le potentiel mondial des marques de beauté modernisant un héritage traditionnel.