Autores:
Avinash Singh, Amit Patil
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Mercado de servicios de alquiler de moda Tamaño y Compartir 2026-2035
ID del informe: GMI16071
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Fecha de publicación: August 2026
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Mercado de servicios de alquiler de moda
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Mercado de servicios de alquiler de moda
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Tamaño del mercado de servicios de alquiler de moda
El mercado de servicios de alquiler de moda se valoró en 2,600 millones de USD en 2025 y se prevé que alcance los 8,100 millones de USD en 2035, con una expansión a una TCAC del 11,7 % entre 2026 y 2035. Se espera que el mercado alcance los 3,000 millones de USD en 2026, lo que representa un crecimiento interanual del 16,9 %. La expansión histórica fue más rápida, con una TCAC del 23,2 % entre 2022 y 2025, cuando los ingresos aumentaron de 1,380 millones de USD a 2,590 millones de USD. La prima de crecimiento a corto plazo refleja una categoría que todavía está convirtiendo a los usuarios ocasionales en clientes de alquiler recurrentes. Las prendas de vestir siguen siendo la categoría de productos más grande y representaron el 72 % de los ingresos de 2025.
Conclusiones clave del mercado de servicios de alquiler de moda
Líder del mercado: Nuuly lideró el mercado con una cuota superior al 21,9% en 2025.
Principales actores: Los cinco principales actores de este mercado incluyen Rent the Runway, Nuuly, HURR Collective, FashionPass, GlamCorner, que conjuntamente registraron una cuota de mercado del 37,1% en 2025.
El mercado incluye servicios de suscripción gestionados, alquiler puntual de prendas para ocasiones especiales, plataformas de alquiler de moda entre particulares y actividades de alquiler corporativas o B2B. Las mercancías incluidas abarcan prendas de vestir, accesorios y joyería, y calzado alquilados a través de canales en línea y físicos. Se excluyen las compras convencionales de prendas de vestir, las transacciones exclusivamente de reventa y el intercambio informal de prendas que no genera ingresos por alquiler. Esta definición sitúa el mercado dentro de la economía de la moda circular, al tiempo que mantiene su distinción respecto del comercio minorista de productos de segunda mano.
Las estimaciones se obtuvieron mediante el análisis de los ingresos históricos, la asignación agregada por segmentos, la evaluación de los ingresos regionales, el análisis de las cuotas de mercado de los competidores y la triangulación de previsiones. El modelo de previsión considera como variables positivas la demanda basada en la economía del acceso, la adopción de suscripciones, el descubrimiento digital, la ampliación del surtido y la utilización de las prendas. También considera como restricciones operativas la limpieza, las reparaciones, la logística inversa, la percepción de la higiene y la obsolescencia del inventario. El contexto externo sobre circularidad, adopción por parte de los consumidores y economía de las plataformas se mantiene a través de la base de fuentes.[1]Ellen MacArthur Foundation, ellenmacarthurfoundation.org–[3]European Commission, ec.europa.eu
La previsión utiliza el historial proporcionado de 2022–2025 como referencia de crecimiento, al tiempo que mantiene la ventana de TCAC de 2025–2035. No interpola los años no divulgados ni asigna valores a subsegmentos no cuantificados. Esto mantiene la precisión de la previsión alineada con la evidencia disponible sobre el mercado y el alcance establecido.
Opinión del analista de GMI
El cambio estructural del mercado no consiste simplemente en pasar de la propiedad al alquiler, sino de un acceso impulsado por eventos a una rotación gestionada del vestuario. Hasta 2035, las plataformas que retengan a los clientes a lo largo de ciclos recurrentes estarán mejor posicionadas que los servicios basados únicamente en transacciones puntuales. Los modelos de suscripción generan una demanda predecible, pero su durabilidad depende de que los operadores puedan convertir esa demanda en un procesamiento y una utilización eficientes, en lugar de añadir inventario continuamente.
Principales impulsores
*Nota sobre la metodología de previsión: los impactos de los impulsores y las restricciones son indicativos y no estrictamente aditivos. Los impactos reflejan el crecimiento de referencia, los efectos de la combinación y las interacciones entre variables.*
La circularidad es el principal impulsor de la demanda del mercado. La producción textil contribuye aproximadamente al 10% de las emisiones mundiales anuales de carbono y genera cada año unos 92 millones de toneladas métricas de residuos sólidos.[2]UN Environment Programme, unep.org La Fundación Ellen MacArthur estima que ampliar nueve meses la utilización media de las prendas podría reducir entre un 20% y un 30% la huella combinada de carbono, agua y residuos.[1]Ellen MacArthur Foundation, ellenmacarthurfoundation.org Las plataformas de alquiler se benefician cuando los consumidores y los organismos reguladores consideran que prolongar el uso de las prendas tiene relevancia comercial, en lugar de verlo como una aspiración más.
La regulación refuerza esa orientación de la demanda en Europa. La Estrategia de la UE para unos Productos Textiles Sostenibles y Circulares promueve la recogida de productos textiles, la responsabilidad ampliada del productor y los objetivos de contenido reciclado.[3]European Commission, ec.europa.eu El efecto inmediato sobre el mercado no es un aumento garantizado de los ingresos para todas las plataformas, sino un entorno más favorable para los servicios capaces de documentar cómo circulan las prendas y cómo se fundamentan las afirmaciones realizadas. Esta distinción es importante a medida que los mensajes sobre sostenibilidad se someten a un escrutinio más riguroso.
El acceso asequible a artículos de diseño es el segundo gran impulsor. Las prendas cuyo precio minorista se sitúa entre 800 y 3.000 USD pueden alquilarse por entre 30 y 150 USD por transacción, lo que reduce la carga asociada a la propiedad cuando se utilizan para un único evento.[5]International Labour Organization, ilo.org Los accesorios de lujo funcionan según un principio similar: los elevados precios de compra y la baja frecuencia de uso hacen que, para algunos consumidores, el acceso resulte más atractivo que la propiedad. Vivrelle ilustra esta propuesta mediante membresías con precios de entre 279 y 475 USD al mes para bolsos, joyería y relojes.
Las plataformas digitales y la arquitectura de suscripciones refuerzan el argumento a favor de los ingresos recurrentes. La penetración del comercio electrónico de moda en Estados Unidos alcanzó el 38,6% en 2024, mientras que las transacciones móviles representaron aproximadamente el 60% de ese volumen.[6]US Federal Trade Commission, ftc.gov Las interfaces móviles reducen las fricciones relacionadas con el descubrimiento, la selección, la gestión de suscripciones y las devoluciones. Los formatos de suscripción también proporcionan una señal de demanda más clara para planificar el inventario que los alquileres ocasionales, especialmente cuando las plataformas deben decidir qué prendas adquirir, reparar o retirar.
La expansión más allá de las prendas para ocasiones especiales añade un cuarto mecanismo de demanda. La ropa informal, la ropa premamá, la ropa infantil y la ropa de trabajo permiten a una plataforma de alquiler de moda atender necesidades de vestuario más frecuentes que las de un modelo centrado exclusivamente en bodas o galas. La propuesta de Armoire, centrada en ropa profesional e informal, y el enfoque de BNTO en la ropa infantil ilustran cómo distintas categorías amplían las ocasiones de uso del servicio. Esta diversificación puede mejorar la frecuencia de generación de ingresos, aunque también incrementa la necesidad de aplicar disciplina en la gestión del surtido y mantener un procesamiento uniforme de las prendas.
Principales restricciones
*Nota sobre la metodología de previsión: los impactos de los impulsores y las restricciones son indicativos, no estrictamente aditivos. Los impactos reflejan el crecimiento de referencia, los efectos de la composición y las interacciones entre variables.*
La logística inversa es la restricción estructural más clara. Cada ciclo de una prenda requiere recogida, inspección, limpieza profesional, evaluación de la necesidad de reparación, certificación de calidad y redistribución. El flujo de trabajo puede costar entre 10 y 25 USD por ciclo, en función del tipo de prenda, la geografía y el nivel de limpieza. Esto supone una carga operativa considerable para las plataformas cuyos precios de alquiler o niveles de utilización no pueden cubrir los costes recurrentes de manipulación.
Las preocupaciones de los consumidores sobre la higiene y el estado de las prendas siguen limitando la prueba del servicio. Los datos de encuestas europeas y asiáticas indican que el 35–45 % de los consumidores de moda que no han probado el alquiler identifican la higiene como su principal barrera.[8]Eurostat, ec.europa.eu/eurostat Los programas de certificación, la clasificación del estado de las prendas y las imágenes previas al envío pueden mitigar el problema, pero no pueden eliminar por completo las preocupaciones relacionadas con las prendas compartidas. La restricción es especialmente relevante en los mercados donde la familiaridad con el alquiler aún es limitada.
El inventario conlleva un riesgo diferente al del comercio minorista convencional. Las plataformas aspiran a lograr entre 15 y 25 alquileres por prenda durante su vida útil activa, tras lo cual es necesario revenderla o desecharla. Las prendas de moda que pierden relevancia pueden seguir generando costes de limpieza, almacenamiento y capital mientras disminuye la demanda de alquiler. Las herramientas de previsión pueden mejorar las decisiones de compra y retirada, pero su valor depende de que las plataformas dispongan de suficientes datos de transacciones y control operativo para actuar sobre la predicción.
Perspectiva del analista de GMI
Los factores de crecimiento superan a las restricciones porque la propuesta de demanda se basa tanto en el valor como en el acceso, y no únicamente en un tema. El beneficio se concentrará allí donde la captación digital, la capacidad de procesamiento local y un inventario atractivo funcionen conjuntamente. De aquí a 2028, la diferencia más relevante se dará entre las plataformas que consideren la limpieza y las devoluciones como un sistema operativo escalable y aquellas que sigan tratándolas como un gasto de gestión interna.
Análisis por segmentos del mercado de servicios de alquiler de moda
Por modelo de alquiler
El alquiler para ocasiones especiales generó 1,090 millones de USD en 2025 y registró el 42 % de los ingresos del mercado. Su posición de liderazgo refleja las bodas, los eventos formales, las galas y otros usos en los que una prenda puede utilizarse una sola vez. El alquiler mediante suscripción generó 985 millones de USD y representó el 38 % de los ingresos; los datos no proporcionan una TCAC independiente para ninguno de los dos modelos de alquiler. Nuuly y Rent the Runway demuestran la propuesta de suscripción, mientras que Flyrobe pone de manifiesto la importancia constante de la demanda de alto valor para ocasiones especiales y bodas.
El alquiler entre particulares generó 207 millones de USD, lo que representa el 8 % de los ingresos de 2025. HURR Collective, BY ROTATION, MyWardrobe HQ y Pickle utilizan inventario suministrado por los prestamistas para limitar las necesidades de propiedad de las plataformas. El alquiler corporativo o B2B generó 310 millones de USD, equivalentes al 12 %, y abarcó usos comerciales de estilismo, medios de comunicación, marcas, eventos y hostelería, sin un desglose entre dichas aplicaciones.
Por categoría de producto
Las prendas de vestir generaron 1,870 millones de USD en 2025, registraron una cuota del 72 % y se prevé que crezcan a una TCAC del 11,8 % hasta 2035. Su amplitud, que abarca prendas formales, informales, ropa de trabajo, prendas premamá y usos nupciales, las convierte en la base central de los ingresos. Rent the Runway, Nuuly, Armoire y Flyrobe muestran cómo los modelos de plataforma pueden centrarse en distintas ocasiones de uso de prendas de vestir sin modificar el papel central de la categoría.
Los accesorios y la joyería generaron 466 millones de USD, registraron una cuota del 18 % y crecerán a la TCAC de producto más rápida, del 13,8 %. Los bolsos, las joyas y los relojes de alto valor presentan una propuesta de acceso más sólida cuando los consumidores los necesitan con poca frecuencia. El calzado generó 259 millones de USD, registró una cuota del 10 % y crecerá a una TCAC del 11,1 %; el calzado de diseñador para ocasiones especiales sigue siendo el principal contexto de demanda identificado.
Por usuario final
Las mujeres generaron 1,760 millones de USD en 2025 y concentraron el 68 % de los ingresos. El segmento abarca prendas para ocasiones especiales, acceso a artículos de diseñador, vestuario profesional y rotación de prendas de uso cotidiano, lo que lo convierte en la base de usuarios más amplia para las plataformas consolidadas. Los datos no proporcionan una TCAC específica para el segmento femenino.
Los niños generaron 207 millones de USD, registraron una cuota del 8 % y crecerán a una TCAC del 13,4 %, la tasa más elevada entre los usuarios finales. Los rápidos cambios de talla acortan el período de uso efectivo de las prendas, lo que refuerza la propuesta de alquiler. El enfoque de BNTO en la ropa infantil ilustra esta oportunidad. Los hombres generaron 622 millones de USD, equivalentes al 24 % de los ingresos, y la rotación de prendas formales, para bodas y de estilo informal se identificó como un contexto de demanda relevante.
Por canal de distribución
Los canales en línea generaron 1,610 millones de USD en 2025, registraron una cuota del 62 % y crecerán a una TCAC del 13,5 %. El canal facilita el descubrimiento mediante aplicaciones, la visibilidad del inventario, las recomendaciones, la gestión de suscripciones y la programación de devoluciones. Las capas de recomendación basadas en IA pueden mejorar la correspondencia: las plataformas con sistemas de IA implementados registran una conversión de sesión a alquiler entre un 18 % y un 22 % superior a la de las plataformas que dependen de la selección manual.[11]GSMA, gsma.com
Los canales fuera de línea generaron 984 millones de USD, registraron una cuota del 38 % y crecerán a una TCAC del 9,5 %. Su papel es más destacado cuando los consumidores valoran probarse físicamente las prendas, inspeccionarlas o recibir un servicio personalizado. El modelo híbrido de GlamCorner demuestra que el servicio fuera de línea puede complementar el acceso en línea, en lugar de funcionar como una alternativa independiente.
Perspectiva del analista de GMI
Los datos por segmento indican la existencia simultánea de dos estructuras de mercado. La ropa orientada a ocasiones especiales sigue generando el mayor volumen inmediato de ingresos, mientras que el alquiler de accesorios y de ropa infantil, junto con los canales en línea, crea los vectores de crecimiento más sólidos. La implicación transversal para los segmentos es que las plataformas deberán adoptar modelos operativos específicos para cada categoría: un servicio de accesorios de alto valor, un servicio de rotación de ropa infantil y un amplio servicio de suscripción de prendas no optimizan la gestión del inventario con la misma lógica.
Análisis regional del mercado de servicios de moda de alquiler
América del Norte
América del Norte representó el 38,05 % de los ingresos mundiales en 2025, equivalente a aproximadamente 985 millones de USD, lo que la convierte en el mayor mercado regional. Nuuly y Rent the Runway sustentan el modelo de suscripción, mientras que Vivrelle, FashionPass y Armoire atienden una demanda más especializada. La ventaja de la región no reside únicamente en el poder adquisitivo, sino también en la combinación existente de familiaridad con las plataformas, inventario de marcas e infraestructura de devoluciones.
La actualización de 2023 de la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos sobre las afirmaciones de marketing medioambiental incrementa el escrutinio sobre los mensajes relacionados con la moda sostenible. Esto hace que la fundamentación de las afirmaciones y el rigor en su formulación sean comercialmente relevantes para los operadores de alquiler. Canadá está identificado como un mercado de demanda secundario, pero la evidencia no proporciona un valor independiente.
Europa
Europa representó el 17,45 % de los ingresos mundiales de 2025, equivalentes a aproximadamente 452 millones de USD. La Estrategia de la UE para unos Textiles Sostenibles y Circulares respalda el posicionamiento del alquiler mediante su énfasis en la circularidad textil.[3]European Commission, ec.europa.eu HURR Collective y BY ROTATION representan la fortaleza regional del modelo P2P, en el que el suministro comunitario y los sistemas de confianza pueden reducir las necesidades de capital para inventario.
El reto regional consiste en traducir el respaldo normativo en experiencias de alquiler cómodas y uniformes. La evidencia identifica al Reino Unido, Alemania, Francia y los Países Bajos como mercados activos, pero no respalda estimaciones independientes por país. El resultado competitivo de Europa dependerá de que las plataformas logren armonizar el interés por la circularidad con procesos fiables de verificación, entrega y devolución.
Asia-Pacífico
Asia-Pacífico representó el 34,82 % de los ingresos mundiales de 2025, equivalentes a aproximadamente 902 millones de USD, y es la región que crece con mayor rapidez. El mercado indio de moda nupcial y para ocasiones especiales genera un caso de uso diferenciado, mientras que la infraestructura de pagos móviles y logística de China reduce las fricciones de las transacciones para las plataformas digitales. Flyrobe opera en más de 25 ciudades indias con prendas étnicas nupciales, moda indooccidental y atuendos formales.
La escala de la región no implica un modelo de alquiler uniforme. India se beneficia de una dinámica económica de la indumentaria impulsada por los eventos, mientras que la oportunidad de China está vinculada al acceso urbano a la moda premium y a los artículos de lujo. India y China son mercados emergentes líderes junto con los EAU, pero no se han asignado estimaciones de ingresos por país.
América Latina
América Latina se analiza como una región agregada. El conjunto de evidencias no proporciona un valor regional de ingresos, estimaciones por país ni datos de cuota competitiva identificados para Brasil, México o Argentina.
MEA
MEA se analiza como una región agregada. Los EAU están identificados como un mercado emergente de gran potencial, pero la evidencia no proporciona una estimación de ingresos, valores individuales por país ni una clasificación competitiva para la región. La ausencia de evidencia cuantificada impide realizar una evaluación más detallada.
Perspectiva de los analistas de GMI
Tres patrones de demanda definen el desarrollo regional: la adopción a escala de suscripciones en América del Norte, el interés por los modelos P2P y la circularidad respaldado por las políticas en Europa, y el crecimiento digital impulsado por las ocasiones especiales en Asia-Pacífico. América del Norte seguirá siendo el mayor mercado a corto plazo. De aquí a 2030, el potencial de Asia-Pacífico dependerá de una oferta adaptada a cada mercado y de la economía de la entrega, mientras que la conversión comercial de Europa dependerá tanto de la confianza y la gestión logística como del respaldo normativo.
Cuota de mercado y panorama competitivo del mercado de servicios de alquiler de moda
Nuuly lideró el mercado con una cuota del 21,9 % en 2025, seguida de Rent the Runway, con un 12,7 %, HURR Collective, con un 1,6 %, FashionPass, con un 0,6 %, y GlamCorner, con un 0,3 %. En conjunto, las cinco principales empresas representaron aproximadamente el 37,1 % de los ingresos mundiales. El mercado presenta una concentración moderada en el nivel de las principales plataformas, pero está fragmentado en términos generales, ya que el 62,9 % restante se distribuye entre boutiques regionales, plataformas emergentes, redes P2P y operadores informales.
La cuota del 21,9 % de Nuuly refleja su integración con el ecosistema de URBN, que facilita el acceso a inventario de marcas, la logística y una oferta multimarca. Rent the Runway sigue siendo el segundo actor identificado más importante, con una cuota del 12,7 %, gracias a un amplio catálogo de diseñadores y a un enfoque operativo centrado en la rentabilidad. Su cuota mundial ha disminuido desde el 21,5 % registrado en 2022, ya que el mercado mundial se expandió más rápidamente que su ámbito operativo, limitado a Estados Unidos.
El modelo P2P de HURR Collective conecta a propietarios y arrendatarios mediante una oferta comunitaria, precios dinámicos y verificación del estado de las prendas, en lugar de utilizar inventario propiedad de la plataforma. Vivrelle está especializada en accesorios de lujo mediante un modelo de suscripción, mientras que Flyrobe presta servicio al mercado indio de ropa para ocasiones especiales. GlamCorner se diferencia por ofrecer un servicio híbrido en línea y en tienda física. Armoire, FashionPass, BNTO y Pickle demuestran cómo la ropa profesional, las suscripciones basadas en tendencias, el alquiler de prendas infantiles y el acceso P2P a ropa informal pueden respaldar posiciones estratégicas más específicas.
Perspectiva del analista de GMI
La fragmentación persistirá porque el alquiler de prendas de vestir requiere procesamiento local, una oferta de confianza y predicción de la demanda, elementos que no se amplían de forma fluida entre fronteras. La capacidad decisiva no es únicamente el volumen del catálogo, sino la capacidad de predecir la demanda con suficiente precisión para mantener las prendas en circulación durante un ciclo de vida con costes controlados. De cara a 2028, las plataformas con mejores capacidades de previsión y mayor disciplina operativa estarán mejor posicionadas para adquirir operadores regionales o asociarse con ellos que aquellas que dependan únicamente de la expansión orgánica.
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