Mercado del calzado deportivo Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de calzado deportivo

El mercado del calzado deportivo se valoró en 130,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2025, se prevé que alcance los 136,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2026, crecerá a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4,9 % entre 2026 y 2035 y se espera que llegue a los 209,7 mil millones de dólares estadounidenses en 2035.

El mercado abarca calzado orientado al rendimiento y al deporte para hacer ejercicio, competir en eventos organizados, practicar actividades recreativas y llevar un estilo de vida activo, a través de todos los canales de venta minorista. Sus perspectivas reflejan una demanda de reposición resiliente en las principales categorías de rendimiento, un abanico más amplio de ocasiones de uso de la moda athleisure y un entorno competitivo más intenso entre las marcas, a medida que los líderes consolidados recuperan impulso en sus canales y las marcas especializadas amplían su base de consumidores.

Tendencias del mercado del calzado deportivo, impulsores del crecimiento y perspectivas de previsión de GMI

La demanda de reposición impulsada por la participación, la diferenciación técnica de los productos y la inversión en canales de venta directa al consumidor sustentan la expansión del mercado. No obstante, las perspectivas dependen de que la participación en los mercados emergentes se traduzca en compras de productos de marca auténticos, de que las grandes marcas reconstruyan sus redes de distribución de forma disciplinada y de que las cadenas de suministro puedan absorber las perturbaciones de costes y comerciales sin erosionar la demanda de productos a precios asequibles.

Principales impulsores del crecimiento

*Los datos externos citados respaldan los indicadores de referencia; las implicaciones para la demanda y las condiciones de previsión corresponden al análisis de GMI.*

La participación en carreras genera una base de demanda recurrente para la categoría, ya que el calzado técnico se desgasta con el uso y no se compra únicamente como artículo de moda discrecional. Los eventos organizados, las comunidades de clubes y la expansión de las infraestructuras de fitness refuerzan este comportamiento de reposición y facilitan la incorporación de nuevos consumidores al calzado de alto rendimiento. El principal reto comercial consiste en que las marcas conviertan el aumento de la participación en los mercados emergentes en compras fiables en canales autorizados, en lugar de compras de productos sustitutivos informales.

La inversión en canales de venta directa al consumidor (DTC) también está cambiando la forma en que las marcas gestionan la demanda. Las páginas web y aplicaciones propias, los programas de fidelización y las tiendas gestionadas selectivamente proporcionan información sobre los productos y control del inventario, además de ofrecer una vía más directa para llegar a los consumidores que las relaciones mayoristas tradicionales. Este control tiene una importancia estratégica cuando los consumidores buscan asesoramiento especializado, garantías de autenticidad o acceso anticipado a nuevas zapatillas técnicas.

La tecnología aplicada a los productos está ampliando la brecha entre la estética deportiva genérica y una utilidad de rendimiento demostrable. La amortiguación avanzada, los sistemas de propulsión, la ingeniería del ajuste y la creación rápida de prototipos permiten a las marcas defender sus gamas prémium cuando la propuesta del producto resulta convincente. A largo plazo, la oportunidad comercial no se limita a los modelos insignia, sino que también consiste en trasladar beneficios de rendimiento reconocibles a productos de calzado de mayor volumen.

Principales factores limitantes del mercado

*Los datos externos citados respaldan los indicadores de referencia; las implicaciones para la demanda y las condiciones de previsión corresponden al análisis de GMI.*

La falsificación es tanto un problema comercial como de aplicación de la ley. Puede sustituir directamente las compras de productos auténticos, contaminar los mercados de terceros y perjudicar la percepción de marca cuando se confunden productos de baja calidad con productos legítimos. El desafío tiene mayores consecuencias en los mercados donde el comercio minorista formal y el acceso fiable a los canales DTC aún están desarrollándose, porque el aumento de la participación no se traduce automáticamente en un aumento de la demanda en canales autorizados.

Los efectos mayoristas de la corrección de inventario de una marca líder pueden hacerse notar mucho más allá de los ingresos de esa empresa. Los minoristas ajustan la variedad de productos, los lanzamientos destinados a atraer tráfico y la reposición en función de las principales marcas; cuando la oferta se reduce deliberadamente, los establecimientos especializados y multimarca pueden afrontar un desajuste temporal entre la demanda de los consumidores y los productos disponibles. Las marcas retadoras se benefician de esta oportunidad, pero es posible que su distribución y capacidad de producción no reproduzcan de inmediato el volumen perdido.

La concentración de la fabricación sigue siendo difícil de resolver rápidamente porque la producción de calzado deportivo depende de materiales especializados, herramientas, ecosistemas de componentes y procesos de ensamblaje cualificados. La exposición es mayor allí donde las marcas deben mantener precios asequibles mientras absorben cambios en los costes de transporte, los aranceles y los insumos. La diversificación de la cadena de suministro puede mejorar la resiliencia, pero es una transformación operativa que lleva varios años, no una decisión de abastecimiento a corto plazo.

Análisis por segmentos del mercado de calzado deportivo

Por tipo de producto

El segmento de zapatillas de running del mercado de calzado deportivo generó 44,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,1 % entre 2026 y 2035. El running combina una demanda recurrente de reposición con mecanismos de premiumización especialmente eficaces. La participación en carreras, el asesoramiento de tiendas especializadas y el desarrollo de productos orientados al rendimiento permiten a las marcas convertir a los corredores recreativos en compradores de calzado técnico de mayor valor, mientras que su adopción como calzado de estilo de vida amplía su uso más allá de las sesiones de entrenamiento.

El calzado deportivo informal o de estilo de vida representó el 24,0 % del mercado en 2025 y se prevé que alcance los 45,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Esta categoría está condicionada por la relevancia cultural, los ciclos de siluetas y la normalización del calzado deportivo de marca en el trabajo, las actividades sociales y el día a día. Amplía el alcance de las marcas más allá del deporte, aunque la demanda está más expuesta a los cambios de la moda que la del calzado técnico para running, entrenamiento o deportes de cancha.

Se prevé que el calzado para entrenamiento y fitness alcance los 40,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,5 % entre 2026 y 2035. El segmento responde a las necesidades de gimnasio, fitness funcional, fuerza y movimientos multidireccionales, que las zapatillas de running convencionales no cubren por completo. Las marcas capaces de crear plataformas versátiles y creíbles pueden repartir los costes de desarrollo entre distintas actividades de entrenamiento y reducir la necesidad de los consumidores de elegir entre productos muy especializados.

El calzado deportivo generó 17,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 27,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El calzado para pista, campo y terreno de juego se beneficia de las ligas organizadas, los programas escolares, los ecosistemas de patrocinio de deportistas y los ciclos de eventos. Su función comercial va más allá del rendimiento, ya que los modelos de baloncesto y fútbol suelen trasladarse al segmento de estilo de vida, lo que amplía la base de consumidores más allá de lo que cabría esperar únicamente por los niveles de participación.

Se prevé que el calzado para actividades al aire libre y de trail represente el 7,6 % de los ingresos del mercado en 2035 y crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,5 % (2026–2035). Las actividades de trail favorecen la diferenciación técnica en aspectos como el agarre, la protección, la estabilidad, la protección frente a las inclemencias meteorológicas y la durabilidad de la parte superior. El atractivo de esta categoría se ve reforzado por las comunidades de actividades recreativas al aire libre y de eventos de resistencia, que ofrecen a las marcas espacios visibles para probar productos que, más adelante, pueden ganar popularidad entre los consumidores generalistas.

Por usuario final

Los hombres representaron el 55,0 % de los ingresos del mercado en 2025 y se prevé que generen 107,7 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La demanda masculina sigue sustentándose en el calzado para correr, baloncesto, fútbol, entrenamiento y estilo de vida, y las colaboraciones con deportistas de élite siguen influyendo en el descubrimiento de productos prémium. La dimensión de este grupo proporciona a las marcas una base sólida, pero el crecimiento futuro exige cada vez más propuestas de ajuste, deporte y estilo más matizadas que una asignación general de productos basada en el género.

Las mujeres generaron 41,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que su gasto crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,0 % (2026–2035). Las oportunidades de participación deportiva de las mujeres dependen cada vez más del acceso al deporte, el ajuste del producto y una interacción creíble liderada por deportistas, en lugar de limitarse a adaptar los diseños tradicionales para hombres a tallas más pequeñas. El plan de actividad física de la Organización Mundial de la Salud identifica a las mujeres de los países de ingresos bajos y medios como un grupo especialmente desatendido y aboga por reducir la inactividad física a escala mundial ^{[4]World Health Organization. “Global Action Plan on Physical Activity 2018–2030: More Active People for a Healthier World.” who.int}. Las marcas que combinan la investigación biomecánica con una distribución accesible y la dinamización de las comunidades están mejor posicionadas para captar la demanda resultante.

Se prevé que el calzado infantil y juvenil alcance los 27,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,0 % (2026–2035). El crecimiento se ve impulsado por el deporte escolar, el gasto de los padres en actividades organizadas y la necesidad de sustituir el calzado con frecuencia debido al desarrollo físico. El segmento también tiene importancia estratégica, ya que las primeras experiencias con el ajuste, la comodidad y el calzado para deportes de equipo pueden influir en la preferencia por una marca a largo plazo.

Por nivel de precio

El calzado deportivo económico representó el 20,0 % de los ingresos del mercado en 2025 y se prevé que genere 35,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Este nivel sigue siendo esencial en los mercados sensibles al precio, donde el acceso al calzado de marca está limitado por los presupuestos familiares y la disponibilidad en los puntos de venta. La competencia en este segmento está condicionada por la asequibilidad, la distribución local y la exposición al traslado de los costes de los insumos al precio final, factores que pueden alterar rápidamente la propuesta de valor para los consumidores con poco margen de maniobra.

El calzado deportivo de gama media generó 62,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que represente el 45,7 % de los ingresos del mercado en 2035. Este nivel sigue siendo el principal campo de batalla por volumen para el calzado deportivo de marca. Debe equilibrar beneficios de rendimiento reconocibles con precios asequibles, lo que exige que las marcas gestionen cuidadosamente el abastecimiento, la ingeniería de producto y la economía de los canales, al tiempo que compiten tanto con productos prémium aspiracionales como con alternativas de menor coste.

Se prevé que el calzado deportivo prémium alcance los 78,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,5 % (2026–2035). La demanda de productos prémium se sustenta en dos propuestas distintas, pero que se refuerzan mutuamente: la mejora cuantificable del rendimiento y el atractivo de marca impulsado por el estilo de vida. Las marcas con auténtica credibilidad técnica pueden defender los precios prémium con mayor eficacia, sobre todo cuando traducen la innovación de sus productos de élite en un beneficio claro para el consumidor, en lugar de depender únicamente de lanzamientos limitados o de su legado.

Por canal de distribución

El comercio minorista físico representó el 61,8 % de los ingresos del mercado en 2025 y se prevé que genere 121,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Las tiendas físicas siguen siendo importantes cuando el ajuste, la evaluación de la pisada, la prueba del producto y el asesoramiento especializado influyen en la conversión. Las tiendas especializadas, las cadenas de artículos deportivos, los establecimientos outlet y las tiendas de marca también ofrecen entornos controlados para eventos comunitarios y para comunicar aspectos técnicos, algo que puede resultar difícil de reproducir en una experiencia de compra exclusivamente digital.

El comercio minorista en línea generó 49,7 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,0 % (2026–2035). La expansión digital no es uniforme en todos los canales. Las plataformas propias de las marcas pueden respaldar la comercialización basada en datos, los lanzamientos de productos y la interacción con los clientes a través de programas de fidelización, mientras que los mercados de terceros ofrecen alcance, pero a menudo plantean dificultades relacionadas con los precios, el control del inventario y la autenticación. El valor estratégico del canal depende de equilibrar ambas vías, en lugar de tratarlas como intercambiables.

Los sitios web propios y corporativos de las marcas, dedicados a la venta directa al consumidor (DTC), generaron 17,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8,4 % (2026–2035). Los canales digitales propios permiten a las marcas controlar la presentación, acceder a datos sobre el comportamiento de los consumidores y coordinar la disponibilidad de los productos con los programas de fidelización y de comunidad. Su expansión reviste especial importancia en regiones donde la infraestructura del comercio minorista especializado está incompleta, pero el comercio móvil puede ampliar el acceso autorizado a las marcas.

Análisis regional del mercado del calzado deportivo

Análisis del mercado del calzado deportivo en Norteamérica

Norteamérica generó 43,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que represente el 30,3 % de los ingresos del mercado mundial en 2035. El mercado del calzado deportivo en Norteamérica se sustenta en un elevado gasto per cápita, una profunda penetración de las marcas, una densa red de comercios especializados y un ecosistema avanzado de venta directa al consumidor (DTC). La demanda de calzado para correr, entrenar y para el día a día sigue siendo estructuralmente importante, mientras que los principales calendarios deportivos y la actividad transfronteriza en deportes de campo generan ocasiones de compra adicionales.

Estados Unidos

El mercado del calzado deportivo en Estados Unidos generó 37,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que represente el 26,1 % de los ingresos del mercado mundial en 2035. Estados Unidos sigue siendo fundamental para la estrategia de las marcas globales, ya que el gasto de sus consumidores, el ecosistema de marketing con deportistas, la red de comercios especializados y su influencia cultural amplifican el impacto de los lanzamientos de productos más allá del mercado nacional. La competencia es especialmente intensa en el calzado para correr, baloncesto y para el día a día, donde tanto las marcas consolidadas como las especializadas invierten considerablemente en la interacción con los consumidores.

Análisis del mercado europeo de calzado deportivo

Europa representó el 25,0 % de los ingresos del mercado mundial en 2025 y se prevé que genere 48,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La demanda europea es madura, pero se distingue por las preferencias en materia de sostenibilidad, unas sólidas culturas deportivas locales y la presencia de grandes marcas mundiales. Los materiales reciclados, las iniciativas de circularidad y la innovación en rendimiento pueden impulsar el crecimiento del valor, aunque las presiones demográficas y la cautela en el gasto discrecional pueden moderar la expansión del volumen en algunos mercados.

Alemania

Alemania generó 5,0 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 8,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La presencia nacional de Adidas y Puma beneficia a Alemania, ya que refuerza el talento para el desarrollo de productos, la inversión minorista y la interacción con los consumidores. Los clubes de running, las grandes carreras, las actividades recreativas al aire libre y la demanda de calzado con especificaciones técnicas contribuyen a un mercado en el que el rendimiento y la tradición de marca siguen estrechamente vinculados.

Reino Unido

El Reino Unido representó el 4,4 % de los ingresos del mercado mundial en 2025 y se prevé que genere 8,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La cultura del running, las redes de eventos comunitarios, las alianzas con comercios especializados y la demanda de productos lifestyle sensibles a la moda del Reino Unido crean un amplio mercado potencial. Las marcas emergentes de running han encontrado consumidores receptivos entre los corredores de clubes y los aficionados al trail, lo que aumenta la presión competitiva sobre las marcas establecidas con presencia en varias categorías.

Francia

Francia generó 4,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 3,8 % (2026–2035). La estructura del mercado francés está influida por el modelo de artículos deportivos de Decathlon, integrado verticalmente y orientado al valor, que amplía el acceso al calzado funcional y, al mismo tiempo, intensifica la competencia en los segmentos de precios asequibles. El impulso de la participación asociado a los grandes eventos deportivos puede favorecer el calzado para running, deportes de pista y actividades recreativas, aunque el posicionamiento basado en el valor sigue siendo una característica importante del mercado nacional.

Análisis del mercado de calzado deportivo de Asia-Pacífico

Se prevé que Asia-Pacífico alcance los 74,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,0 % (2026–2035). La región combina la premiumización de las marcas nacionales, una participación cada vez mayor en el fitness y un acceso al mercado impulsado por el comercio electrónico. Su escala y trayectoria de crecimiento la hacen cada vez más importante para la estrategia mundial del calzado, aunque el éxito varía según el país debido a las notables diferencias en la identidad de los consumidores locales, las estructuras de los canales y los patrones de participación deportiva.

China

China generó 17,0 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 30,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El mercado chino se caracteriza por el avance de las marcas nacionales, junto con una demanda sostenida de marcas internacionales prémium y de estilo de vida. Las empresas locales han reforzado su tecnología de producto, sus patrocinios deportivos y sus capacidades de comercio electrónico, por lo que el rendimiento técnico y la relevancia de las marcas nacionales son dimensiones cada vez más importantes de la competencia.

India

India generó 5,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8,8 % (2026–2035). La expansión de India refleja la mejora del poder adquisitivo de los consumidores, la participación urbana en el fitness, la demanda impulsada por el críquet y una mayor disponibilidad a través del comercio digital. La penetración sigue siendo inferior a la de los mercados de calzado deportivo más maduros, por lo que la accesibilidad de los productos, un ajuste fiable y la distribución autorizada son fundamentales para el desarrollo de la categoría.

Japón

Japón representó el 5,2 % de los ingresos del mercado mundial en 2025 y se prevé que alcance los 9,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Japón cuenta con consumidores de calzado con un alto nivel de sofisticación técnica, que valoran especialmente la precisión del ajuste, los materiales y la ingeniería del rendimiento. Las marcas nacionales mantienen una credibilidad significativa en el running y los deportes de pista, mientras que la cultura del maratón y el consumo urbano de productos de estilo de vida impulsan la demanda tanto de calzado especializado como de inspiración retro.

Análisis del mercado de calzado deportivo de América Latina

América Latina generó 7,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,0 % entre 2026 y 2035. La oportunidad de la región está vinculada a una demografía favorable, la expansión del comercio minorista formal y una mayor participación en el deporte organizado y el fitness. La volatilidad de las divisas y el desarrollo desigual de los canales de distribución siguen siendo factores importantes, especialmente cuando las marcas deben mantener precios asequibles y, al mismo tiempo, proteger su posicionamiento prémium.

Brasil

Brasil generó 3,9 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se espera que crezca a una TCAC del 5,4 % entre 2026 y 2035. Brasil es el mercado de calzado deportivo de mayor relevancia de la región, impulsado por la práctica del running, la cultura del fútbol y una red consolidada de tiendas especializadas. Las marcas internacionales prémium compiten con alternativas regionales y nacionales, mientras que el comercio minorista físico sigue desempeñando un papel clave en el descubrimiento de productos y las compras de productos auténticos.

México

México representó el 1,8 % de los ingresos del mercado mundial en 2025 y se prevé que genere 3,7 mil millones de dólares estadounidenses de aquí a 2035. La proximidad de México a la infraestructura de marcas estadounidenses favorece la distribución, el marketing y la transferencia de modelos minoristas. La expansión de la cultura del fitness urbano y la participación en deportes de campo generan demanda en las categorías de entrenamiento, running y estilo de vida, mientras que el comercio digital amplía el acceso más allá de las principales áreas metropolitanas.

Análisis del mercado de calzado deportivo de Oriente Medio y África

Oriente Medio y África representaron el 3,7 % de los ingresos del mercado mundial en 2025 y se prevé que crezcan a una TCAC del 8,8 % entre 2026 y 2035. Las perspectivas de la región están condicionadas por la inversión pública en el deporte, una población joven, la expansión del comercio electrónico y el desarrollo de ecosistemas de fitness, turismo y eventos. La garantía de autenticidad, la asequibilidad de los productos y la participación en comunidades locales serán determinantes para convertir eficazmente la participación en demanda de mercado de productos de marca.

Arabia Saudí

Arabia Saudí generó 1,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una TCAC del 9,5 % entre 2026 y 2035. La expansión del país se ve respaldada por su agenda deportiva y recreativa, la inversión en instalaciones y actividades organizadas, y una mayor implicación de los consumidores en el fitness y el fútbol. Saudi Vision 2030 establece la participación en el deporte para todos como una prioridad programática fundamental, lo que favorece un entorno más propicio para la demanda de calzado deportivo recreativo y de alto rendimiento ^{[6]Saudi Vision 2030. “Sport & Recreation Sector Programmes.” vision2030.gov.sa}.

UAE

UAE generó 1,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 3,1 mil millones de dólares estadounidenses de aquí a 2035. La población de consumidores de renta alta de UAE, su moderna infraestructura minorista, la actividad de turismo deportivo y un calendario repleto de eventos favorecen la rápida adopción de calzado técnico prémium. El mercado también sirve como indicador regional temprano de nuevos productos y estrategias de venta directa al consumidor (DTC), ya que las marcas internacionales pueden establecer puntos de contacto visibles y controlados con los consumidores.

Sudáfrica

Se prevé que Sudáfrica represente el 0,9 % de los ingresos del mercado mundial de aquí a 2035 y se espera que crezca a una TCAC del 7,0 % entre 2026 y 2035. Sudáfrica actúa como un centro clave de distribución de calzado de marca para el África subsahariana, gracias a sus consolidados canales de centros comerciales y tiendas especializadas. Su cultura del running y sus eventos de resistencia reconocidos internacionalmente atraen a una base de consumidores muy implicada en el calzado técnico, mientras que el crecimiento general de la región dependerá del alcance de la distribución y de la accesibilidad de los productos en términos de compra.

Cuota de mercado y panorama competitivo del calzado deportivo

La estructura de la cuota de mercado del calzado deportivo sigue estando moderadamente concentrada: Nike, Adidas, Puma, New Balance y ASICS representaron en conjunto aproximadamente el 50 % de los ingresos del mercado mundial en 2025. El resto del mercado está fragmentado entre competidores globales, especialistas regionales y marcas nacionales, que compiten cada vez más mediante la diferenciación técnica, la pertinencia local, la expansión selectiva de la venta directa al consumidor (DTC) y comunidades sólidas de deportistas.

Nike tenía una cuota de mercado del 27 % en 2025 y mantuvo su posición de liderazgo gracias a su amplia cobertura de categorías, sus alianzas con deportistas, la infraestructura de NIKE Direct y sus plataformas de producto Air y Zoom, consolidadas desde hace tiempo.

El reto de Nike a corto plazo consiste en recuperar el impulso de sus canales mayorista y DTC, al tiempo que renueva el atractivo de sus productos de rendimiento deportivo. Su escala le proporciona un alcance excepcional en calzado de running, baloncesto, fútbol, entrenamiento y estilo de vida, pero esa amplitud también hace que la ejecución de los canales y la disciplina en la gestión de inventarios sean fundamentales para su recuperación competitiva.

Adidas tenía una cuota de mercado del 12 % en 2025, respaldada por su capacidad en el segmento de running de alto rendimiento, su relevancia mundial en el fútbol y la demanda sostenida de modelos clásicos en la categoría de estilo de vida.

La empresa inicia el período de previsión con impulso en las categorías deportivas y de estilo de vida. Su capacidad para combinar credibilidad técnica en calzado de competición con calzado informal de relevancia cultural la sitúa entre las pocas marcas que pueden competir tanto por los consumidores especializados en rendimiento deportivo como por una demanda más amplia de ropa y calzado deportivos de estilo informal.

Puma tenía una cuota de mercado del 5 % en 2025 y competía en calzado de running, entrenamiento, fútbol y estilo de vida.

La oportunidad de Puma reside en traducir su trayectoria en rendimiento deportivo y su capacidad para colaborar con el mundo de la moda en una mayor coherencia de producto y de canales. La marca debe consolidar su credibilidad en categorías técnicas sin perder la agilidad que le permite participar en las rápidas tendencias de estilo de vida.

New Balance ha reforzado su posición combinando credibilidad técnica en el segmento de running con la demanda de modelos clásicos en la categoría de estilo de vida. Su presencia selectiva de fabricación nacional en Estados Unidos aporta diferenciación, mientras que la expansión internacional exige que la empresa preserve la autenticidad que la caracteriza entre los especialistas a medida que amplía su base de consumidores potenciales.

Under Armour mantiene su enfoque en el calzado de entrenamiento y running orientado al rendimiento. Sus avances competitivos dependen de la calidad del producto, un posicionamiento claro entre los consumidores y una ejecución eficaz en las relaciones directas con estos, tras un período de reorientación estratégica.

Skechers compite a escala mundial gracias a la comodidad, la accesibilidad y una amplia disponibilidad de productos. Su modelo centrado en el valor le permite llegar al mercado masivo del calzado, mientras que la inversión continua en categorías de rendimiento puede ampliar la relevancia de la marca entre los consumidores activos.

ASICS ha ganado relevancia competitiva gracias a sus líneas de running y a la demanda de estilos de vida retro. La credibilidad de sus productos en amortiguación y ajuste constituye una base sólida tanto para los corredores especializados como para los consumidores que buscan calzado de estilo de vida con autenticidad técnica.

El modelo de venta minorista verticalmente integrado de Decathlon contrarresta de forma importante los precios de las marcas prémium, sobre todo en mercados donde sigue siendo limitada la distribución accesible de artículos deportivos. Su modelo de marca propia le permite controlar el valor, la comercialización y el acceso de los consumidores.

Yonex mantiene una posición especializada en el calzado para bádminton y tenis, ámbitos en los que la reputación técnica y la asociación con deportistas tienen una importancia desproporcionada. Esta profundidad en la categoría puede sostener la fidelidad de los consumidores comprometidos con los deportes de pista, pese a las ventajas de escala de las marcas deportivas más diversificadas.

Mizuno conserva su credibilidad técnica en el calzado para running y actividades al aire libre, con especial fortaleza en Japón y entre los consumidores que priorizan el rendimiento biomecánico. Su identidad especializada sigue siendo valiosa en un mercado donde muchos competidores de gran tamaño reparten su atención entre varias categorías.

On Holding se ha expandido con un modelo centrado ante todo en el rendimiento, basado en una tecnología de amortiguación distintiva, un posicionamiento prémium y una ejecución de venta directa al consumidor (DTC). Su capacidad para crecer sin diluir su credibilidad en running será un factor determinante en su trayectoria competitiva.

Deckers Outdoor compite principalmente a través de HOKA, cuyas suelas con amortiguación maximalista, capacidad para el trail y creciente relevancia en el estilo de vida han redefinido las expectativas competitivas en running. Mantener ese impulso exigirá innovación continua, a medida que las marcas más grandes respondan con plataformas de amortiguación y ajuste más avanzadas.

FILA participa en los segmentos de estilo de vida, deportes de pista y calzado deportivo, especialmente en Asia-Pacífico. Su atractivo como marca histórica impulsa la demanda orientada a la moda, aunque el crecimiento sostenible depende de equilibrar ese atractivo con un desarrollo de productos técnicamente solventes.

VF Corporation participa a través de marcas orientadas a las actividades al aire libre y al running, entre ellas Altra y Merrell. Su posicionamiento refleja la creciente convergencia entre trail, senderismo, actividades al aire libre y running de rendimiento, pero la capacidad de inversión y la ejecución de la cartera siguen siendo variables importantes.

Columbia Sportswear compite en calzado para actividades al aire libre y trail gracias a su funcionalidad, protección frente a las condiciones meteorológicas y durabilidad. La relevancia de la marca aumenta a medida que crece la actividad al aire libre, aunque se enfrenta a una competencia cada vez mayor de especialistas en running que se adentran en el segmento del trail.

Li-Ning es un importante competidor nacional chino en running, baloncesto y bádminton. La inversión en tecnología y las alianzas con deportistas han reforzado su capacidad para competir más allá del mero consumo patriótico, especialmente entre los consumidores que buscan credibilidad en rendimiento en las marcas locales.

ANTA se ha convertido en un competidor de escala mundial gracias a su fortaleza en China y a su cartera multimarca. Su capacidad para competir en running técnico junto con categorías más amplias de artículos deportivos demuestra cómo los líderes nacionales están redefiniendo el centro de gravedad competitivo del mercado.

Xtep está aumentando su enfoque en el running de rendimiento en China, sin dejar de ser relevante en el segmento de estilo de vida. Su posicionamiento futuro dependerá de que sus líneas de productos especializados consigan generar una fidelidad duradera en un mercado marcado por una intensa competencia local e internacional.

Lululemon está extendiendo su relación con las comunidades de fitness al calzado para running y entrenamiento. La trayectoria de la empresa en el sector de la ropa le proporciona una base directa de consumidores, pero para mantener su relevancia en calzado necesita productos técnicos que respondan a las expectativas de los compradores orientados al rendimiento.

Wolverine World Wide participa a través de Merrell y Saucony, marcas con posiciones reconocidas en trail, senderismo y running. Estas marcas pueden beneficiarse de la participación en actividades al aire libre y en running especializado, siempre que su innovación de producto siga el ritmo de la de competidores más grandes.

Brooks se diferencia por su firme dedicación al running. Sus herramientas para el comercio minorista especializado, su enfoque en el análisis de la pisada y su identidad de marca clara pueden generar una fidelidad duradera entre los corredores serios que valoran la especialización por encima de una oferta amplia de estilo de vida.

Novedades recientes del sector

Adidas registró unos ingresos récord en el ejercicio fiscal 2025 y anunció un programa de recompra de acciones en enero de 2026, lo que refleja la confianza de la dirección tras el reajuste operativo llevado a cabo anteriormente ^{[2]adidas AG. “adidas Reports Record Revenues in 2025 and Launches Share Buyback.” adidas-group.com}. Esta evolución refuerza la capacidad de Adidas para invertir en producto, marketing y ejecución en los canales mientras compite por la demanda de calzado de running de alto rendimiento y de estilo de vida.

ASICS presentó la zapatilla GEL-SLOWCUSH en septiembre de 2026, diseñada para la recuperación y las carreras suaves, con disponibilidad mundial a partir de octubre ^{[7]ASICS Corporation. “ASICS Introduces the All-New GEL-SLOWCUSH™ Shoe.” corp.asics.com}. El lanzamiento refleja la atención constante a la demanda de los consumidores de calzado de running más blando y diseñado para usos específicos, más allá de los modelos con placa orientados a las carreras.