Markt für Kaffeemaschinen im asiatisch-pazifischen Raum Größe und Anteil 2026-2035

Marktgröße des Kaffeemaschinenmarktes im Asien-Pazifik-Raum

Der Kaffeemaschinenmarkt im Asien-Pazifik-Raum wurde 2025 auf 3,1 Milliarden USD bewertet und wird voraussichtlich von 3,3 Milliarden USD im Jahr 2026 auf 7,4 Milliarden USD bis 2035 steigen, was einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 9,5 % im Zeitraum 2026–2035 entspricht.

Der Kaffeekonsum wird in mehreren asiatischen Märkten zunehmend in den urbanen Alltag integriert, doch seine kommerziellen Auswirkungen unterscheiden sich je nach Land. Der chinesische Markt umfasste 2024 bereits mehr als 190.000 Cafés, wodurch Verbraucher wiederholt mit espresso-basierten Getränken, individuell zusammengestellten Menüs und verschiedenen Ausstattungsformaten für Cafés in Kontakt kamen.^{[1]Sixth Tone, sixthtone.com} Luckin Coffee beendete das Jahr 2024 mit insgesamt 22.340 Filialen, davon 22.289 in China, und verdeutlicht damit, in welchem Umfang die Verfügbarkeit von Filialen das Kaffeetrinken über traditionelle Premiumviertel hinaus normalisieren kann. Diese Infrastruktur für den Außer-Haus-Konsum unterstützt die Nachfrage der privaten Haushalte, indem sie Verbraucher mit Formaten wie Kaffeevollautomaten, Kapselmaschinen und milchbasierten Getränken vertraut macht.

Das Einkommenswachstum erweitert den adressierbaren Markt, insbesondere dort, wo Kaffeemaschinen weiterhin zu den nicht zwingend erforderlichen Haushaltsgeräten zählen. Es wird erwartet, dass der Asien-Pazifik-Raum bis 2035 etwa 700 Millionen Angehörige der Mittelschicht hinzugewinnt; bereits 2025 entfielen auf die Region mehr als 60 % der weltweit 2,5 Milliarden Menschen umfassenden Mittelschicht.^{[3]Asia Business Council, asiabusinesscouncil.org} Die größten Chancen bestehen dort, wo eine steigende Kaufkraft mit dicht besiedeltem urbanem Wohnraum, zuverlässigen Liefernetzwerken und der Bereitschaft einhergeht, für Komfort statt lediglich für ein einfaches Brühgerät zu bezahlen.

Vernetzte Funktionen erweitern die Premium-Produktleiter, anstatt herkömmliche Maschinen vollständig zu ersetzen. Die Smartphone-Verbreitung im Asien-Pazifik-Raum ohne Großchina erreichte 2023 78 % und soll bis 2030 auf 91 % steigen. App-basierte Steuerungen, Wartungshinweise, Nutzerprofile und geführte Rezepte können daher die Einführung intelligenter Maschinen unterstützen. Der kommerzielle Wert hängt jedoch davon ab, ob Marken die Vernetzung in eine einfachere Nutzung überführen und nicht lediglich zusätzliche Funktionen anbieten.

Der wertvollste Teil des Wachstums wird Herstellern zufließen, die die Lücke zwischen Ergebnissen in Café-Qualität und der Komplexität der Nutzung im Haushalt verringern. Intelligente Vernetzung, automatische Milchsysteme, kompakte Bauformen und zuverlässige Wartungsleistungen sind von Bedeutung, da sie die für die wiederholte Nutzung erforderlichen Kenntnisse und den Zeitaufwand reduzieren. Marken, die Maschinen, Verbrauchsmaterialien, Service und digitalen Vertrieb als einheitliches Nutzungskonzept betrachten, sind besser positioniert als Anbieter, die sich ausschließlich auf Verbesserungen der Produktspezifikationen stützen.

Wichtigste Wachstumstreiber

Die wachsende Kaffeekultur zu Hause verlagert die Nachfrage über Einsteigermodelle hinaus. Verbraucher, die mit Caféangeboten vertraut sind, suchen zunehmend nach Espresso, Milchmischgetränken, kalten Getränken und individuell angepassten Rezepten für die Zubereitung zu Hause. Dies begünstigt Maschinen, die eine integrierte Mühle, programmierbare Einstellungen, Temperatursteuerung und eine automatische Reinigung kombinieren. Der Trend ist insbesondere in dicht besiedelten städtischen Märkten von Bedeutung, in denen kompakte Geräte, die mehrere Zubereitungsschritte ersetzen, einen Premiumpreis rechtfertigen können.

Die Expansion von Büros, Gastronomiebetrieben, Coworking-Spaces und organisierten gastronomischen Einrichtungen schafft eine zweite Nachfrageströmung. Gewerbliche Käufer legen Wert auf Durchsatz, gleichbleibende Getränkequalität, Betriebszeit und schnelle Serviceleistungen, was den Absatz von automatischen sowie Bean-to-Cup-Geräten unterstützt. In China schafft die große Zahl an Cafés ein Ökosystem aus geschulten Bedienern, Lieferanten und Verbrauchern, die mit maschinengebrühtem Kaffee vertraut sind. Der aufstrebende Café- und Arbeitsplatzmarkt Indiens bietet eine kleinere, jedoch schneller wachsende gewerbliche Chance.

Komfort und individuelle Anpassung verändern die Technologiepräferenzen. Verbraucher können je nach ihrer Bereitschaft, Mahlvorgang, Dosierung, Reinigung und Getränkezubereitung selbst zu steuern, zwischen Kapselsystemen, automatischen One-Touch-Maschinen und vernetzten Modellen wählen. Die zunehmende Smartphone-Nutzung in der Region erweitert den praktisch adressierbaren Markt für appbasierte Maschinensteuerungen und die digitale Produktfindung.^{[4]GSMA, gsma.com} Die Vernetzung ist kommerziell vor allem dort relevant, wo sie den Einrichtungsaufwand verringert, die Wartung unterstützt oder Nutzern hilft, bevorzugte Getränke wiederholt zuzubereiten.

*Die indikativen Auswirkungen spiegeln die genehmigten Klassifizierungen der starken und moderaten Treiber sowie die länderspezifischen Wachstumsunterschiede wider; es handelt sich um richtungsweisende Prognosebeiträge und nicht um addierbare Komponenten des Marktwachstums.*

Wachstumshemmnisse

Der Wettbewerb ist über alle Preisklassen hinweg intensiv und reicht von globalen Haushaltsgerätemarken und Spezialisten für Kaffeesysteme bis hin zu lokalen Anbietern und Eigenmarken. Dies begrenzt die Möglichkeit, Kosten für Komponenten, Logistik und Marketing weiterzugeben, insbesondere bei Produkten des Einstiegs- und mittleren Preissegments. Die Markendifferenzierung muss daher am Verkaufsort durch Getränkequalität, Benutzerfreundlichkeit, Garantiebedingungen, Design und die Verfügbarkeit von Verbrauchsmaterialien sichtbar sein.

Der Kundendienst bleibt bei höherwertigen automatischen Geräten ein entscheidendes Hemmnis. Maschinen mit Mahlwerken, Boilern, Pumpen, Milchsystemen und vernetzten Komponenten erfordern mehr Wartung als einfache Filterkaffeemaschinen. Wo autorisierte Reparaturnetzwerke nur begrenzt vorhanden sind, können Verbraucher und gewerbliche Käufer Anschaffungen aufschieben, einfachere Geräte wählen oder Marken mit etablierter lokaler Distribution und verfügbarer Ersatzteilversorgung bevorzugen.

Einfuhrzölle können den effektiven Preis importierter Produkte zusätzlich erhöhen. Indien erhebt auf importierte Kaffeemaschinen unter dem HS-Code 85167100 einen grundlegenden Zollsatz von 20%; nach Anwendung der geltenden Abgabe, des Zuschlags und der integrierten GST kann die gesamte effektive Belastung etwa 49% des CIF-Werts erreichen.^{[5]eximpe, eximpe.com}

Die Berichterstattung über Indiens Kaffeekettensektor hat steigende Kosten für Maschinenimporte ebenfalls mit dem Druck auf gewerbliche Betreiber in Verbindung gebracht. Die daraus resultierende Preisdifferenz kann die Einführung von Premium-Maschinen begrenzen, sofern Anbieter ihre Vertriebs-, Montage- oder Finanzierungsangebote nicht lokal ausrichten.

*Die indikativ angegebenen Auswirkungen spiegeln die genehmigten Klassifizierungen der Markthemmnisse wider und stellen richtungsweisende Abzüge von den Prognosen dar; sie sind keine additiven Komponenten des Marktwachstums.*

Die entscheidende Wettbewerbsvariable dürfte das Vertrauen in den Besitz des Produkts sein. In Indien und Südostasien können die Serviceabdeckung und der lokal ausgerichtete Vertrieb ebenso wichtig sein wie die Extraktionsleistung. In China und entwickelten nordostasiatischen Märkten verlagert sich der Schwerpunkt auf die Differenzierung bei der Getränkekonfiguration, der Kompaktheit und der Integration in ein Ökosystem. Diese Divergenz begünstigt Unternehmen, die ihre Produktportfolios und die Unterstützung der Vertriebskanäle je nach Markt anpassen können, anstatt eine einheitliche regionale Premiumstrategie anzuwenden.

Segmentanalyse des Marktes für Kaffeemaschinen im asiatisch-pazifischen Raum

Nach Produkttyp

Einzelportionen- und Kapselmaschinen machten 2025 einen Umsatz von 0,93 Milliarden USD aus und sollen bis 2035 voraussichtlich 2,07 Milliarden USD erreichen. Ihre Attraktivität beruht auf der standardisierten Getränkezubereitung, dem geringen Reinigungsaufwand und der Kompatibilität mit Verbrauchern, die Getränke im Café-Stil wünschen, ohne die Dosierung oder das Mahlen manuell vornehmen zu müssen. Das Format bleibt von der Verfügbarkeit, dem Preis und dem Nachhaltigkeitsprofil der Kapseln abhängig, wodurch der Vertrieb von Verbrauchsmaterialien zu einem zentralen Bestandteil der Wettbewerbspositionierung wird.

Filterkaffeemaschinen erzielten 2025 einen Umsatz von 0,87 Milliarden USD und sollen bis 2035 voraussichtlich 1,33 Milliarden USD erreichen, was einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4,3 % entspricht. Das Segment bleibt in preisbewussten Haushalten und Märkten mit etablierten Gewohnheiten beim Filterkaffeekonsum, darunter Indien, relevant. Das langsamere Wachstum spiegelt jedoch niedrigere durchschnittliche Verkaufspreise und eine geringere Übereinstimmung mit der Nachfrage nach Milchgetränken, automatisierten Rezepten und individueller Zubereitung im Café-Stil wider.

Espressomaschinen machten 2025 einen Marktwert von 0,56 Milliarden USD aus und sollen bis 2035 voraussichtlich 1,04 Milliarden USD erreichen. Manuelle und halbautomatische Maschinen sind bei Verbrauchern, die Kontrolle über das Mahlen, die Extraktion und das Aufschäumen von Milch schätzen, weiterhin beliebt, erfordern jedoch mehr Können und Zeit als automatische Alternativen. Ihr adressierbarer Markt konzentriert sich daher auf Enthusiasten, Premiumhaushalte und bestimmte gewerbliche Spezialanwendungen.

Die Kategorie Sonstige, angeführt von Bohne-zu-Tasse-Maschinen, dürfte zur größten Produktchance werden. Bohne-zu-Tasse-Geräte wurden 2025 auf 0,50 Milliarden USD geschätzt und sollen bis 2035 bei einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 17,2 % voraussichtlich 2,44 Milliarden USD erreichen. Das Wachstum spiegelt einen praktischen Kompromiss zwischen der Qualität frischer Bohnen und der Bedienung per Knopfdruck wider, insbesondere für Haushalte und Büros, die gleichbleibende Getränke ohne Zubereitung auf Barista-Niveau wünschen.

Nach Technologie

Manuelle und halbautomatische Maschinen entfielen 2025 auf 1,10 Milliarden USD, werden jedoch bis 2035 voraussichtlich nur mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 3,2 % wachsen. Ihr langsameres Wachstum ist auf den Arbeits-, Qualifikations- und Reinigungsaufwand zurückzuführen, der mit der manuellen Zubereitung verbunden ist. Sie bleiben als Premiumprodukte mit Halo-Effekt sowie für Nutzer strategisch relevant, die Kontrolle gegenüber Komfort bevorzugen.

Vollautomatische Maschinen machten 2025 1,47 Milliarden USD aus und werden bis 2035 voraussichtlich 3,10 Milliarden USD erreichen. Das Segment profitiert von gleichbleibenden Ergebnissen, integriertem Mahlwerk, automatischen Reinigungsprogrammen und der Eignung für Büros und Gastronomiebetriebe. Für intelligente und vernetzte Maschinen wird ein noch schnelleres Wachstum prognostiziert: von 0,53 Milliarden USD im Jahr 2025 auf 2,80 Milliarden USD im Jahr 2035, bei einer CAGR von 18,2 %. Ihr Potenzial hängt davon ab, ob die Vernetzungsfunktionen die Wartung, Personalisierung und Nachbestückung verbessern, anstatt lediglich zu einem optionalen Schnittstellenmerkmal zu werden.

Nach Preisklasse

Produkte im unteren Preissegment bleiben in Indien, Südostasien und bei Erstkäufern von großer Bedeutung, da die Erschwinglichkeit den Markteintritt bestimmt. Produkte im mittleren Preissegment dürften Verbraucher ansprechen, die von einfachen Kaffeemaschinen auf automatische, Kapsel- oder kompakte Espressomaschinen umsteigen. Hochpreisige Geräte werden durch die Nachfrage von Prosumenten, hochwertige Geschenke, Beschaffungen durch Gastronomiebetriebe und Verbraucher unterstützt, die integrierte Mahlwerke, Milchsysteme oder vernetzte Bedienelemente wünschen.

Nach Endanwendung

Die Nachfrage aus dem privaten Bereich bildet weiterhin die zentrale Marktbasis und wird durch Kaffeeroutinen zu Hause, kompakte Wohnungsformate und den Onlinevergleich von Produkten gestützt. Die gewerbliche Nachfrage ist gemessen am Stückvolumen geringer, weist jedoch höhere Gerätewerte und wiederkehrende Serviceanforderungen auf. Büros, Cafés, Hotels, Restaurants und Co-Working-Räume sind insbesondere für automatische Maschinen und Bean-to-Cup-Formate relevant, da die Betriebskonsistenz und Reinigungseffizienz den Arbeitskräftebedarf beeinflussen.

Nach Vertriebskanal

Der Onlinevertrieb, einschließlich E-Commerce-Plattformen und Unternehmenswebsites, erweitert die Sichtbarkeit des Sortiments und macht hochwertige Geräte auch außerhalb großer Einzelhandelszentren zugänglich. Produktvorführungen, Bewertungen, Finanzierungsangebote und eine schnelle Auftragsabwicklung können Kaufbarrieren senken, insbesondere angesichts der zunehmenden Smartphone-Nutzung in der Region.

Der Offlinevertrieb bleibt für hochwertige und gewerbliche Geräte von großer Bedeutung. Fachgeschäfte, große Einzelhandelsgeschäfte und autorisierte Händler ermöglichen den direkten Produktvergleich, Beratung zur Installation, die Sicherstellung der Authentizität und Transparenz hinsichtlich des Reparaturnetzes. Die anhaltende Bedeutung dieses Kanals spiegelt wider, dass viele Käufer Kaffeemaschinen als langlebige Haushaltsgeräte und nicht ausschließlich als kleine Onlinekäufe betrachten.

Tropf- bzw. Filtermaschinen und manuelle Formate bleiben kommerziell relevant, ihre Rolle wird jedoch selektiver. Filtermaschinen behalten ihre Wert- und Kulturposition, während manuelle Espressomaschinen sich an Enthusiasten und Premiumnutzer richten, die Kontrolle schätzen. Hersteller, die diese Segmente bedienen, sollten sie als eigenständige Angebote positionieren, anstatt beim Komfort direkt mit automatisierten Maschinen zu konkurrieren.

Regionale Analyse des Marktes für Kaffeemaschinen im asiatisch-pazifischen Raum

China

Auf China entfielen im Jahr 2025 1,1 Milliarden USD beziehungsweise 37,1 % des asiatisch-pazifischen Marktes für Kaffeemaschinen. Bis 2035 soll der Wert voraussichtlich 2,59 Milliarden USD erreichen. Die Marktgröße wird durch die rasche Zunahme von Cafés, eine breit ausgebaute digitale Einzelhandelsinfrastruktur und die zunehmende Bekanntheit markengebundener Cafégetränke bei den Verbrauchern gestützt. Im Jahr 2024 waren in China mehr als 190.000 Cafés in Betrieb. Die 22.289 chinesischen Filialen von Luckin Coffee Ende 2024 verdeutlichen zudem die große Reichweite des von Ketten geprägten Verbraucherzugangs.^{[2]Luckin Coffee, luckincoffee.com} Die jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 8,4 % deutet auf eine anhaltende Expansion hin. Der Anteil Chinas am regionalen Marktwert dürfte jedoch zurückgehen, da Indien und Südostasien schneller wachsen.

Japan

Japan entfiel 2025 auf 0,56 Milliarden USD und soll bis 2035 voraussichtlich 0,96 Milliarden USD erreichen, was einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5,6 % entspricht. Der Markt ist vergleichsweise ausgereift und zeichnet sich durch einen etablierten Kaffeekonsum, hohe Erwartungen an Zuverlässigkeit und Verarbeitungsqualität sowie eine Nachfrage nach kompakten Maschinen aus, die für kleinere Haushalte geeignet sind. Das Wachstum dürfte vor allem durch Ersatzzyklen, hochwertige automatische Geräte und komfortorientierte Produkte getragen werden und weniger durch Erstanschaffungen in dem für Indien erwarteten Umfang.

Indien

Auf Indien entfielen 2025 0,34 Milliarden USD. Bis 2035 soll der Markt voraussichtlich 1,33 Milliarden USD erreichen und mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 14,6 % wachsen. Der Markt weist weiterhin eine geringe Marktdurchdringung auf, die sich auf Metropolen und Städte der Tier-1-Kategorie konzentriert. Das Wachstum der verfügbaren Einkommen und der Zugang zum digitalen Einzelhandel erweitern jedoch die potenzielle Verbraucherbasis. Hohe effektive Importkosten können die Erschwinglichkeit hochwertiger Maschinen einschränken. Daher sind lokale Servicepartnerschaften, ein kompaktes Produktdesign, eine Einstiegsfinanzierung und eine effiziente Vertriebsstruktur wichtige Hebel für die Expansion.

Südkorea und Australien

Der südkoreanische Markt soll von 0,28 Milliarden USD im Jahr 2025 auf 0,59 Milliarden USD im Jahr 2035 wachsen, während für Australien im selben Zeitraum ein Anstieg von 0,25 Milliarden USD auf 0,44 Milliarden USD erwartet wird. Beide Märkte verfügen über eine etablierte Kaffeekultur und höhere Erwartungen an Getränkequalität, Design und Markenglaubwürdigkeit. Ihr langsameres Wachstum im Vergleich zu Indien spiegelt die Marktreife wider. Dennoch bleiben sie für die Nachfrage nach Premiumprodukten, Prosumer-Geräten und ersatzgetriebenen Produkten relevant.

Südostasien und der Rest des asiatisch-pazifischen Raums

Für Südostasien wird ein Anstieg von 0,40 Milliarden USD im Jahr 2025 auf 1,19 Milliarden USD im Jahr 2035 erwartet. Wachsende städtische Bevölkerungsgruppen mit mittleren Einkommen, der mobile Handel und die Entwicklung des Gastgewerbes stützen die Nachfrage. Unterschiede zwischen den einzelnen Ländern bei Importkosten, Einzelhandelsorganisation und Serviceinfrastruktur erfordern jedoch eine lokalisierte Umsetzung. Der Rest des asiatisch-pazifischen Raums soll voraussichtlich von 0,12 Milliarden USD auf 0,30 Milliarden USD wachsen. Die Chancen konzentrieren sich dabei auf urbane Zentren, in denen Vertriebsstrukturen und verfügbare Einkommen den Kauf langlebiger Haushaltsgeräte ermöglichen.

Diese Verschiebung bringt neben Wachstumspotenzial auch Ausführungsrisiken mit sich. Indien und Südostasien können eine erhebliche zusätzliche Nachfrage generieren, doch die Preissensibilität, die Importbelastung und Einschränkungen beim Service können die Umstellung auf Premiumgeräte verzögern. Anbieter sollten zwischen Märkten unterscheiden, die bereits heute den Verkauf eines Premium-Ökosystems unterstützen, und Märkten, in denen eine erschwingliche Maschine, ein zuverlässiger Reparaturservice und eine disziplinierte Wirtschaftlichkeit der Vertriebskanäle Voraussetzungen für künftige Upgrades sind.

Marktanteil und Wettbewerbslandschaft des Kaffeemaschinenmarktes im Asien-Pazifik-Raum

Der Wettbewerb umfasst globale Haushaltsgerätehersteller, Spezialisten für Kaffeesysteme, Anbieter von gewerblichen Geräten und regionale Marken. Die fünf führenden Unternehmen – De'Longhi, Groupe SEB, Nespresso, Breville und Panasonic – hielten 2025 zusammen einen Marktanteil von 31,4 %. Die Fragmentierung lässt Raum für regionale Marken und spezialisierte Anbieter, erhöht jedoch auch die Kosten für die Aufrechterhaltung der Sichtbarkeit auf Online-Marktplätzen, im organisierten Einzelhandel, in Gastronomie- und Hotelleriekanälen sowie in autorisierten Servicenetzwerken.

De'Longhi konkurriert in den Segmenten für manuelle, automatische und Bohne-zu-Tasse-Systeme und ist stark im mittleren bis gehobenen Espressosegment positioniert. Electrolux, Groupe SEB, Panasonic, Philips, Tiger und Zojirushi bedienen die breitere Nachfrage nach Haushaltsgeräten durch ihre regionale Einzelhandelspräsenz, Markenbekanntheit und Produktportfolios, die einen kategorienübergreifenden Kauf unterstützen können. Nespresso verfolgt ein stärker integriertes Modell auf Basis von Maschinen, Kapseln, Boutiquen und Vertriebspartnerschaften, das wiederkehrende Kundenbeziehungen stärken kann, sofern das Verbrauchsmittel-Ökosystem verfügbar ist.

Breville, JURA, Rancilio, Nuova Simonelli, Cimbali, Bezzera, Rocket Espresso, Franke, Thermoplan und Sunbeam nehmen im Prosumer-, Spezialitäten- und Gewerbegerätesegment unterschiedliche Positionen ein. Ihr Wettbewerbsvorteil hängt von Extraktionsleistung, Langlebigkeit, Workflow-Effizienz und professioneller Serviceunterstützung ab. Dr. Coffee und CAYE verdeutlichen die wachsende Bedeutung von Anbietern automatischer und intelligenter Geräte, die Büros, Gastronomiebetriebe und komfortorientierte Verbraucher ansprechen möchten.

Produktsicherheit, Energieeffizienz, Umweltauflagen, Einfuhrzölle und Vertriebsvorschriften beeinflussen den Marktzugang und die Produktentwicklung. Hersteller müssen Produkte und Dokumentation an die geltenden nationalen Anforderungen anpassen, einschließlich lokaler Sicherheits- und Energieeffizienzstandards, Verpflichtungen im Zusammenhang mit Elektroschrott und Einfuhrklassifizierungen. Die wirtschaftlichen Folgen beschränken sich nicht auf Compliance-Kosten: Unterschiede bei Regulierung und Zöllen können die Endpreise, Produktkonfigurationen, Bestandsplanung sowie die Rentabilität lokaler Montage- oder Vertriebspartnerschaften beeinflussen.

Aktuelle Entwicklungen in der Branche

• Im März 2025 benannten Nespresso und Nestlé India Thakral Innovations Pvt. Ltd. als offiziellen Vertriebspartner von Nespresso in Indien für B2B-Kanäle, darunter HORECA, Büros, Einzelhandel und E-Commerce. Die Ankündigung fiel mit der Eröffnung der ersten Nespresso-Boutique in Indien im Select Citywalk Mall in Neu-Delhi zusammen.
• Im Februar 2025 bestätigte die Breville Group Pläne für eine Zentrale für den Direktvertrieb in Shanghai mit Niederlassungen in Shenzhen und Hongkong, um den Eintritt in den chinesischen Markt in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 zu unterstützen. Im August 2025 formulierte das Unternehmen zudem das Ziel, den Anteil der Produktion in China für in den USA vertriebene Produkte bis Januar 2026 von zuvor etwa 40 % auf 10 % zu reduzieren.
• Am 20. März 2026 übernahm Eversys, eine Tochtergesellschaft der De'Longhi Group, ihren niederländischen Vertriebspartner Eversys Netherlands, der unter dem Namen Coffee Capital firmiert. Mit der Übernahme wurde die erste Tochtergesellschaft von Eversys auf dem europäischen Festland gegründet und das Modell der Gruppe zur direkten Kontrolle des Vertriebs gewerblicher Geräte ausgeweitet.
• Im März 2026 eröffnete Nestlé India eine 2.000 Quadratfuß große Nespresso-Boutique im Ambience Mall in Gurugram. Damit entstand der zweite Standort der Marke in Indien.

Im April 2026 startete De'Longhi seine globale Kampagne „The World's Smallest Coffee Shop“, bei der Miniaturfassaden von Cafés auf den Kaffeevollautomaten Rivelia, Magnifica Evo Next, Eletta Ultra, Eletta Explore und Primadonna Aromatic zu sehen waren.