能源转型并未消除基础设施依赖,反而增加了新的依赖因素。电池车队需要充电策略和严格的时刻表管理;氢能车队需要生产、储存、加氢设施及安全审批;电气化则需要资本密集型接触网建设。意大利为瓦尔卡莫尼卡选择氢能动车组时,曾将其与预计更高的电气化成本进行比较,这表明技术选择取决于具体线路的资本投入和运营条件,而不是基于普适性的技术优先级 [4]Reuters, Alstom wins €367 million order for hydrogen trains in Italy, March 26, 2025, reuters.com。
2025年,动车组是最大的产品类别,市场规模为 185 亿美元。动车组的分布式牵引和快速加速性能适用于通勤、区域运输以及与地铁相近的高频运营场景,因此成为城市和城际车队更新的最直接受益者。法国订购 115 列 TGV M 动车组,订单金额达 35 亿欧元,商业运营计划于 2026 年开始,这表明大运力客运项目也能为动车组平台带来较长的生产周期 [5]SNCF Voyageurs, TGV M: the future high-speed train, January 2025, sncf-voyageurs.com。
亚太地区市场规模为 379 亿美元,其中中国市场规模为 247 亿美元。中国在高速铁路、地铁和普速铁路车队方面的规模优势,支撑了中国中车广泛的制造能力。印度则呈现出高速铁路本地化、货运专线投资和货车采购相结合的独特格局。世界银行已为印度东部专用货运走廊项目提供 27.35 亿美元融资。该走廊全长 1,176 公里,将改变机车和货车的运营环境,同时也会影响线路运力[7]World Bank, Railways in India, 2025, worldbank.org。
铁路机车车辆市场规模
2025 年,铁路机车车辆市场规模为 645 亿美元,预计将从 2026 年的 669 亿美元增至 2035 年的 948 亿美元,2026~2035 年期间的年均复合增长率(CAGR)为 3.9%。需求主要由持续时间较长的车队更新周期支撑,但采购结构正在发生变化:城市轨道交通线路延伸带动多单元列车和地铁车辆订单提前释放,而货运运营商仍持续需要适用于非电气化线路的机车和货车。
铁路车辆市场要点
市场领导者:CRRC 在 2025 年以超过 21.1% 的市场份额领跑。
主要企业:该市场的前 5 家企业包括 Alstom、CRRC、Hitachi Rail、Siemens Mobility、Wabtec,这些企业在 2025 年合计占据 58.3% 的市场份额。
城市轨道交通的集中发展使运力扩充比车辆的渐进式升级更具影响力。联合国(UN)《2025 年城市化展望》将城市人口持续增长确定为交通规划面临的结构性问题 [1]United Nations, World Urbanization Prospects 2025: Summary of Results, 2025, population.un.org。雅加达东西向地铁一期项目全长 24.5 公里,由 JICA 提供融资支持;迪拜地铁蓝线全长 30 公里,这些已确定实施的项目体现了这一趋势。此类项目带来的多年期需求涵盖列车组、车辆段接口、备件和车队维护能力,而非孤立的车辆销售。
动力系统仍是车队选择面临的实际约束。2025 年,柴油动力市场规模为 409 亿美元,占市场规模的 63.4%;相比之下,电力驱动市场规模为 185 亿美元。2022 年,柴油占全球铁路能源需求的 53%,电力占 45%;国际能源署(IEA)的净零排放路径要求到 2030 年电力占比达到 60% [2]International Energy Agency, Rail, June 2026, iea.org。因此,转型将呈现不均衡特征:在人口密集且利用率较高的线路上,电气化更具优势;而在电气化成本效益较低的部分非电气化运营线路上,电池、氢能和混合动力牵引系统将发挥作用。
2025 年,亚太地区产生的需求规模为 379 亿美元,占总需求的 58.8%,其中中国为 247 亿美元。欧洲约占 155 亿美元,北美约占 87 亿美元。区域差异反映了不同的采购驱动因素:亚洲的地铁和高速铁路扩张、欧洲的车辆更新与互操作性项目,以及北美货运车队的经济性和有针对性的公共交通现代化。
GMI 分析师观点
该预测并不意味着不同产品或地区将经历统一的更新周期。最具吸引力的可服务机会出现在网络投资、车队车龄和运营模式变化同时发生的领域,因为车辆订单可以与信号系统、车辆段、维护和本地化要求结合起来。柴油动力当前的价值领先地位不应被解读为技术停滞:柴油动力的存量基础在货运和偏远地区运营中仍具有持久作用,但新的采购规范日益重视向电力驱动、电池、氢能或混合动力运营转型的可行路径。能够围绕不同线路经济性配置通用平台的供应商,比仅提供单一动力方案的供应商更具竞争优势。
主要驱动因素
当公共资金明确允许采购车队时,公共资金就能将网络规划转化为车辆采购项目。加拿大永久性公共交通基金计划自 2026~2027 财年起每年提供约 30 亿加元,其合格支出包括铁路车辆;其他专项承诺还包括为 55 列 TTC 2 号线替换列车提供 22.74 亿加元,以及为 TransLink 提供 6.6367 亿加元 [3]Government of Canada, Canada Public Transit Fund, 2025, housing-infrastructure.canada.ca,。对制造商而言,其意义并不只是公共交通支出增加:可预测的多年期资金安排使运营机构能够将车队更新与无障碍设施、信号系统及维护合同进行统筹安排。
以客运需求为导向的城市项目将产品机遇拓展至传统城际列车以外。利雅得地铁于 2024 年 12 月开通,覆盖 176 公里和 6 条线路,列车车队由 Siemens 和 Alstom 提供;与此同时,该系统的规模意味着其需要持续的维护和全生命周期支持。越南规划中的河内地铁建设,以及马尼拉 MRT7 和 LRT1 延伸线项目表明,新建城市轨道系统能够持续带来地铁车辆、旅客自动输送系统设备和自动化运营接口的需求。
数字化迁移正逐渐成为轨道车辆规格设计需要考虑的问题。Ericsson 估计,到 2035 年,超过 20 万公里的 GSM-R 覆盖网络将需要通过 FRMCS 相关部署进行替换,商业化部署将于 2028 年开始。因此,车载无线电设备、列车控制、网络安全和数据架构必须在新车队设计阶段纳入,或作为改造项目获得资金支持。通信投资若与 ETCS、自动化运营或基于状态的维护相结合,而不是仅被视为乘客 Wi-Fi,其商业机遇将最为可观。
脱碳也在重塑采购选择,但并不会消除线路经济性因素。欧洲投资银行(EIB)认为,在较短的非电气化路段,电池动车组具有竞争力;而氢能动车组则更适合负荷更高、运行距离更长的运营场景。部署证据正从概念阶段转向具体项目:Ballard 为印度 Sonipat–Jind 项目提供了燃料电池模块,为 Stadler 的 California FLIRT H2 列车签订了 8 MW 的合同,并获得 CPKC 后续订单,为货运机车提供约 20 MW 的燃料电池发动机。
主要制约因素
铁路机车车辆的设计需适应当地限界、电力系统、信号规则、站台几何条件和服务模式。因此,合同转化过程缓慢,单一全球化设计的效率也受到限制。高速铁路订单、地铁延伸线项目和重载货运机车招标虽然都可归入“铁路机车车辆”范畴,但均需要不同的验证流程、供应商资格认证、车辆段工装以及备件供应承诺。
能源转型并未消除基础设施依赖,反而增加了新的依赖因素。电池车队需要充电策略和严格的时刻表管理;氢能车队需要生产、储存、加氢设施及安全审批;电气化则需要资本密集型接触网建设。意大利为瓦尔卡莫尼卡选择氢能动车组时,曾将其与预计更高的电气化成本进行比较,这表明技术选择取决于具体线路的资本投入和运营条件,而不是基于普适性的技术优先级 [4]Reuters, Alstom wins €367 million order for hydrogen trains in Italy, March 26, 2025, reuters.com。
地缘政治和产业政策风险可能进一步导致供应链碎片化。俄罗斯大型国内客车项目正在更加注重国内供应的环境下推进;与此同时,与 TMH 相关的技术投资及 TE26 原型车表明,本地化可能使产品开发转向满足本国需求。对于供应商而言,本地化内容、受制裁技术和融资条件的重要性可能不亚于车辆的名义性能。
GMI 分析师观点
只有在采购能够解决实施瓶颈的情况下,主要需求驱动因素才会相互强化。城市扩张和公共资金支持带来市场规模,而 FRMCS 和脱碳要求提升了每列列车的技术含量;然而,即使政策承诺已经作出,如果缺少车辆段、充电安排或审批路径,收入实现仍可能被推迟。这有利于能够跨越车辆—基础设施边界承担技术风险,并提供长期维护服务的供应商。相比之下,如果没有明确的运营线路、燃料供应和运营商融资模式,仅凭投机性替代燃料产能,可能难以像电气化和柴油车辆替换项目一样,以相同速度转化为持续订单。
铁路机车车辆市场细分市场分析
按产品类型
2025年,动车组是最大的产品类别,市场规模为 185 亿美元。动车组的分布式牵引和快速加速性能适用于通勤、区域运输以及与地铁相近的高频运营场景,因此成为城市和城际车队更新的最直接受益者。法国订购 115 列 TGV M 动车组,订单金额达 35 亿欧元,商业运营计划于 2026 年开始,这表明大运力客运项目也能为动车组平台带来较长的生产周期 [5]SNCF Voyageurs, TGV M: the future high-speed train, January 2025, sncf-voyageurs.com。
2025年,地铁车辆市场规模为 95 亿美元。需求取决于线路开通和运力扩充,而不仅仅是人口增长。圣保罗地铁为 44 列列车进行的 36 亿巴西雷亚尔采购,以及 CRRC 在圣保罗城际铁路特许经营项目中的角色,体现了不同的商业模式——公共车队采购与特许经营关联的机车车辆承诺。轻轨车辆、自动导轨车辆和单轨列车服务于专业化程度更高的城市交通网络;三菱重工业的相关业务范围是包括 Crystal Mover 和 Urbanismo-22 系统在内的自动导轨交通,而不是干线或新干线设备。
机车市场规模为 58 亿美元,而货车仍是货运主导型车队投资的重要组成部分。机车内部的产品结构仍将取决于具体线路:Progress Rail 的 4,500 马力 EPA Tier 4 SD70ACe-T4 机车,以及其与 CN 开展的插电式混合动力机车项目表明,货运脱碳很可能首先通过有针对性的混合动力化、符合排放标准的柴油机升级以及全面牵引系统替代来实现。HEIL India 体现了货车市场持续存在的机遇:该公司在 2024年3月的印度铁路招标中获得了最大份额,包括 4,500 辆 BOSM 货车,价值约 192.4 亿印度卢比;其年产能为 8,400 辆货车。
2025年,高速列车市场规模达到 33 亿美元。这一细分市场规模较小,但技术要求较高,受国家标准、交付可靠性和高价值维护需求影响。印度孟买—艾哈迈达巴德项目正通过川崎重工—日立联合体对 E10 设计进行调整,其中该项目 81% 的资金由 JICA 提供。西班牙 Renfe 对 30 列高速列车的招标(可扩展至 40 列)进一步表明,该细分市场具有项目金额大且以招标为主的特点。
按推进方式
柴油推进方式占据 63.4% 的市场份额,原因在于重型货运、支线以及老旧网络无法与客运线路同步实现电气化。这一存量基础带来了低排放发动机、混合动力系统和机车改造等现代化市场,但并不意味着可以免受监管压力影响。电力推进市场规模为 185 亿美元;在电网供电和运行工况足以支持接触网投资的地区,电力推进将直接受益。
电力—柴油混合推进及其他推进方式,可在车队跨越电气化和非电气化路段时提供运营灵活性。Vossloh Rolling Stock 是 CRRC ZELC 的子公司,与 Vossloh AG 的扣件和道岔业务不同。该公司已将配备 1,800 千瓦柴油发动机和 106 千瓦时锂离子电池的 DE 18 SmartHybrid 定位为适用于最后一公里零排放运营的产品;其与 Nexrail 的订单涵盖 50 台机车。商业上的区分十分重要:机车车辆制造商与基础设施公司虽共享同一品牌,但属于不同的企业。
按应用领域
2025年,客运应用以 482 亿美元的市场规模和 74.7% 的市场份额居于首位。地铁、区域铁路、城际铁路和高速铁路采购受益于公共交通目标和长期运营特许经营。货运应用市场规模合计为 163 亿美元,其中货车供应、机车利用率和大宗商品运输流量仍是决定性因素。TrinityRail 拥有超过 14 万辆货车,主要为罐车和漏斗车,这表明北美货运市场机遇还包括租赁和服务业务模式,而不仅仅是新车制造 [6]Trinity Industries, Railcar leasing and services, 2024, trin.net。
GMI 分析师观点
细分市场的领先地位与其说由共同的技术周期驱动,不如说取决于运营任务。动车组和地铁车辆覆盖最广泛的客运投资,而货运需求则分散于货车、机车现代化改造和租赁车队。替代动力将形成具有选择性的高端利基市场,但近期最具商业可行性的应用,是能够降低已知非电气化线路运营成本的方案。拥有模块化平台的供应商可以满足柴油、电力和混合动力等不同需求,从而维持销量,同时避免将每条产品线押注于单一路径的燃料技术。
铁路车辆市场区域分析
北美
北美需求由货运车辆更新和机构主导的客运现代化改造共同构成。加拿大的资金框架支持更加可预测的公共交通项目管线,而加利福尼亚州的 FLIRT H2 项目和 CPKC 的燃料电池机车订单,则为客运和货运场景中的替代牵引测试提供了差异化证据。美国的机遇仍受货运机车经济性和地方公共交通采购影响;加拿大的公共资金则能为地铁和通勤车队提供更直接的可见度。
欧洲
2025 年,欧洲市场规模约为 155 亿美元,其市场特征包括车辆更新采购、脱碳方案选择和数字互操作性。法国 TGV M 的交付周期、计划中的 Régiolis 氢能服务以及意大利 Valcamonica 的氢能列车订单表明,高速铁路更新与区域脱碳可以并存,但遵循不同的经济逻辑。瑞士在 3,100 公里线路和约 1,000 列列车上部署 IMS/VoLTE,体现了面向车队的通信转型规模;与此同时,该国 60 列 Stadler RABe 512 列车的订单将持续至 2026 年。
德国、英国、法国、意大利、西班牙、俄罗斯、瑞士、荷兰和波兰分别具有不同的采购条件。英国 ScotRail 的车辆更新竞争以及 Chiltern 的电池电力列车招标表明,需求主要由车辆更新驱动;波兰则通过欧洲投资银行支持的项目,为 42 列双层电力动车组提供融资,并对 133 节车厢进行现代化改造。西班牙将高速铁路招标活动与 5G 部署及 CAF 的 FCH2Rail 示范项目相结合。俄罗斯的需求仍主要面向国内市场,因此难以与开放的欧洲供应商市场进行简单比较。
亚太地区
亚太地区市场规模为 379 亿美元,其中中国市场规模为 247 亿美元。中国在高速铁路、地铁和普速铁路车队方面的规模优势,支撑了中国中车广泛的制造能力。印度则呈现出高速铁路本地化、货运专线投资和货车采购相结合的独特格局。世界银行已为印度东部专用货运走廊项目提供 27.35 亿美元融资。该走廊全长 1,176 公里,将改变机车和货车的运营环境,同时也会影响线路运力[7]World Bank, Railways in India, 2025, worldbank.org。
日本和韩国带来了由技术驱动的出口需求。JR East 的 HYBARI 燃料电池/电池示范列车据报道续航里程为 140 公里,目标是在 2030 财年实现商业化;现代 Rotem 与乌兹别克斯坦签订的 KTX-Eum 合同金额为 1.957 亿美元,其与 MBTA 签订的后续合同金额为 1.758 亿美元。澳大利亚已全部交付的 HCMT 车队和新南威尔士州 Future Fleet 计划进一步凸显了本地化内容政策对亚太发达市场采购的重要性。印度尼西亚、马来西亚、越南和菲律宾则通过处于不同建设阶段的项目扩大了可覆盖的地铁市场规模。
拉丁美洲
拉丁美洲市场规模为 9 亿美元,市场发展由项目驱动,采购时点对公共财政和特许经营结构较为敏感。巴西近期可见度较高,主要得益于圣保罗地铁和城际铁路项目。阿根廷向 CRRC Tangshan/CRIIC 订购 43 辆 DMU/MU 车辆,智利则同时采用 CAF 自动化地铁列车、CRRC 柴油电力服务和 Alstom 虚拟信号系统,表明车队机遇分布于通勤铁路、地铁和数字化改造等领域。墨西哥仍因货运运营和潜在客运复兴计划而具有相关性,但现有证据支持采取谨慎的项目导向型展望,而不是对整个地区进行广泛推断。
中东和非洲
中东和非洲市场在 2025 年达到 16 亿美元。沙特阿拉伯和阿联酋是近期最明确的客运项目市场:利雅得地铁开通后形成了覆盖 6 条线路的运营车队,Stadler 的 SAR East Train 合同涵盖最多 20 列列车,迪拜蓝线的目标日期为 2029 年 9 月 [8]Railway Journal, Stadler wins Saudi Arabia East Train contract, February 2024, railjournal.com,。Etihad Rail 的客运测试为阿联酋市场增加了另一项城际铁路机遇。南非仍是该地区成熟的货运和通勤铁路市场,但其车辆需求高度依赖项目执行能力和公共部门车队更新。
GMI 分析师观点
区域机遇的差异主要取决于交付和运营风险由谁承担。亚太地区具备规模优势,但项目通常需要结合本土生产、技术转让和政府主导的项目要求;欧洲市场则更重视车队互操作性和全生命周期能力;北美市场仍以货运和机构采购为主。中东的新建系统能够催生集中式的高规格订单,而拉丁美洲对项目融资和特许经营时点更为敏感。全球供应商若要将这些机遇转化为实际业务,需要建立区域工业布局和融资合作伙伴关系,而不仅仅是提供广泛的产品目录。
铁路机车车辆市场份额与竞争格局
竞争者包括全球全产品线制造商、区域客运专业企业、专注货运的制造商、租赁公司以及与零部件业务关联的铁路车辆企业。CRRC、Alstom、Siemens Mobility、Stadler Rail、Kawasaki Heavy Industries、Hitachi Rail、CAF、Hyundai Rotem、Wabtec Corporation 和 Talgo 在高速铁路、地铁、区域铁路、机车和服务市场的不同组合领域展开竞争。它们的差异化优势越来越取决于交付保障、全生命周期维护、数字化集成、融资支持以及满足本地化内容要求的能力。
Alstom 的 TGV M 项目、Siemens 的利雅得车队、Stadler 在瑞士和沙特获得的订单,以及 Hitachi 在数字化铁路项目中的作用,体现了平台部署与系统能力相结合的重要性。Talgo 报告称,2024 年营收达 6.69 亿欧元,并于 2024 年 5 月将 Avril S106 投入运营;其在哈拉曼高速铁路线上运营的 35 列 Talgo 350 SRO 列车,展示了该公司在高速铁路领域的专业化能力 [9]Talgo, Talgo reports 2024 results, 2025, talgo.com。CAF 在德国获得的 76 列 BEMU 订单及其 FCH2Rail 业务则体现了另一种发展路径:针对区域铁路的零排放平台与技术示范。
在采购要求本地制造或符合特定国家工程标准的情况下,区域制造商仍具有重要商业价值。Škoda Transportation 报告称,2024 年订单额为 17 亿欧元,订单积压金额为 32 亿欧元;Titagarh 则将印度货车制造与地铁列车组项目相结合。BEML 对印度国内铁路工业基础具有重要意义。Hyundai Rotem 的出口订单进一步表明,当认证、国产化要求和融资条件相互匹配时,本土供应商能够在本国市场以外参与竞争。
货运专业企业遵循不同的竞争逻辑。Wabtec 和 Progress Rail 满足机车性能、改造以及数字化服务需求。TrinityRail 和 The Greenbrier Companies 的业务覆盖铁路货车制造与租赁、车队管理及特定商品运输车辆类型密切相关的领域。Nippon Sharyo 在北美的业务重点是为 Metra 和 VRE 提供画廊式不锈钢双层通勤车,而非高速铁路。Mitsubishi Heavy Industries 在该市场的业务范围是 AGT/APM 系统,包括 Crystal Mover 和 Urbanismo-22,而不是干线铁路设备。
Vossloh Rolling Stock 应被视为 CRRC ZELC 旗下位于基尔的机车制造业务,而 Vossloh AG 则是专注于扣件和道岔系统的基础设施供应商。对于 HEIL India,也应将其单独视为一家货车制造商:该公司与印度铁路有大量业务往来,拥有私营钢铁铸造基地,客户包括 Indian Railways、Bangladesh Railways、Tanzania、Adani、NTPC、Vedanta 和 SAIL。竞争模式的多样性使市场准入高度取决于具体产品和国家。
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