Marché de l’équipement de golf Taille et part 2026-2035

Taille du marché mondial des équipements de golf

Le marché mondial des équipements de golf était évalué à 8 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser de 8,5 milliards de dollars (USD) en 2026 à 15,3 milliards de dollars (USD) d'ici 2035, selon un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,7 % sur la période 2026–2035. La demande s'oriente vers des équipements qui rendent les performances mesurables et plus personnalisées. La gamme Elyte 2025 de Callaway utilise une face Ai 10X et une couronne en carbone thermoforgé de qualité aérospatiale, tandis que le Qi35 Max de TaylorMade associe une conception à moment d'inertie de 10K à une construction composite 60-layer et à une couronne Infinity Carbon ^{[1]Callaway Golf, callawaygolf.com}. Ces architectures de produits transforment l'ingénierie des matériaux et la conception algorithmique en arguments incitant à remplacer les clubs existants, plutôt qu'à acheter uniquement une première série.

La progression de la pratique élargit la base d'équipements potentiellement adressable, mais l'accès au golf évolue. Aux États-Unis, 48,1 millions de personnes âgées de six ans et plus ont joué au golf en 2025 ; 19,0 millions ont participé uniquement dans le cadre de formats hors parcours, et la pratique a progressé de 38 % depuis 2019 ^{[2]National Golf Foundation, ngf.org}. Les environnements hors parcours revêtent une importance commerciale, car près des deux tiers des nouveaux pratiquants sur parcours en 2025 avaient déjà pratiqué le golf hors parcours. L'opportunité liée aux équipements s'étend donc au-delà des membres établis de clubs, à des participants qui découvrent d'abord ce sport par l'intermédiaire de simulateurs, de practice et de lieux de divertissement avant de passer à la pratique sur parcours.

La technologie accroît également la valeur perçue de l'ajustement personnalisé et des équipements haut de gamme. Une étude de l'IEEE publiée en 2025 a démontré comment des gants multisenseurs et l'analyse par apprentissage profond peuvent fournir en temps réel un retour d'information sur les mouvements du poignet pendant un swing de golf. Ces outils ne remplacent pas l'achat d'un club ; ils rendent plus visibles pour le consommateur les différences de conception de la tête, de choix du manche et de conditions de lancement. Il en résulte un marché dans lequel l'amélioration fondée sur les données peut soutenir à la fois la montée en gamme des clubs et les services spécialisés d'ajustement personnalisé.

La technologie crée également une deuxième ligne de démarcation au sein du marché. Les couronnes en matériaux composites à base de carbone, les faces conçues par intelligence artificielle et le retour d'information fondé sur des capteurs peuvent justifier un prix supérieur lorsque les acheteurs peuvent tester leur effet dans un environnement d'ajustement personnalisé. Toutefois, leur contribution dépend de l'exécution commerciale et de la formation des joueurs ; les seules promesses d'ingénierie ne garantissent pas une demande de remplacement généralisée. Les fabricants qui associent conception des produits, ajustement au moyen de moniteurs de lancement et points d'accès abordables sont mieux positionnés pour tirer parti à la fois de la conversion des débutants et de la montée en gamme.

Principaux facteurs de croissance

Les principaux moteurs de la demande sur le marché interviennent à différentes étapes du parcours client. L'augmentation du nombre de pratiquants élargit le bassin d'acheteurs d'équipements, les technologies intelligentes créent une différenciation mesurable dans les clubs et les accessoires, tandis que la montée en gamme portée par l'ajustement personnalisé accroît la valeur par joueur actif. Leur contribution estimée aux prévisions est présentée dans l'analyse interne des prévisions de GMI ci-dessous.

Progression de la pratique chez les jeunes et les femmes

Les femmes et les jeunes joueurs remodèlent le cycle de renouvellement du marché. La National Golf Foundation a recensé 8,1 millions de golfeuses pratiquant sur parcours en 2025, soit une hausse de 45 % par rapport à 2020 ; les femmes représentaient 52 % des gains nets de pratiquants sur cette période et comptaient pour un niveau record de 28 % des golfeurs. Le vivier de jeunes est tout aussi significatif : les filles de moins de 18 ans constituaient la catégorie démographique du golf américain affichant la plus forte croissance en 2025, les jeunes filles représentant 38 % des effectifs juniors, tandis que les inscriptions au U.S. Girls' Junior ont augmenté de 94 % au cours des 20 années précédentes ^{[3]USGA, usga.org}.

Cette expansion revêt une importance commerciale, car les nouveaux pratiquants n'entrent pas dans le sport avec les mêmes préférences en matière d'équipement que les golfeurs de longue date. Ils génèrent une demande pour des produits de démarrage accessibles, des vêtements et des chaussures mieux ajustés, ainsi que des équipements utilisables pour l'entraînement, les activités sociales et les compétitions. La pratique hors parcours rend cette voie d'accès moins dépendante de l'adhésion à un club, élargissant ainsi le vivier qui soutient à terme les achats de clubs, de balles et d'accessoires.

Intégration de l'IA et des technologies intelligentes

La conception assistée par l'IA concentre l'innovation dans les clubs, où de faibles variations de la vitesse de balle, de la trajectoire, de l'effet et de la dispersion donnent lieu à un argumentaire de performance directement perceptible par le consommateur. La plateforme Elyte de Callaway applique l'optimisation par l'IA à la conception de la face, tandis que la gamme Qi35 de TaylorMade utilise une construction multimatière associant carbone-chrome, acier, aluminium, tungstène et titane. Les plateformes de capteurs ajoutent une couche complémentaire en transformant les mouvements du swing en retours d'information en temps réel, plutôt que de laisser l'évaluation des performances entièrement dépendre des sensations subjectives.

L'effet stratégique est de rendre le matériel et l'information plus interdépendants. Un joueur qui utilise des retours fondés sur des capteurs ou un moniteur de lancement peut plus facilement déterminer si une autre tête, un autre manche ou un autre réglage du loft améliore ses résultats. Cela renforce la demande d'équipements configurables et accroît la valeur des canaux capables d'interpréter les données de performance, plutôt que de considérer les fonctionnalités intelligentes comme une catégorie d'accessoires autonome.

Montée en gamme et personnalisation

La montée en gamme est la plus marquée lorsque les fabricants peuvent démontrer les gains de performance lors d'une séance d'ajustement contrôlée. Le système Qi35 SelectFit de TaylorMade utilise des marqueurs réfléchissants pour permettre un ajustement précis lors de séances assistées par un moniteur de lancement. La configuration de 10K MOI du Qi35 Max illustre la proposition commerciale : une plus grande tolérance est convertie en résultat mesurable pour les golfeurs qui ne frappent pas systématiquement le centre de la face.

Cette dynamique favorise les transactions à plus forte valeur, sans évincer pour autant le marché des produits d'entrée de gamme. Les clubs haut de gamme nécessitent un lien crédible entre le profil de swing du joueur et le bénéfice revendiqué ; les détaillants spécialisés, les studios d'ajustement et les boutiques des professionnels jouent donc un rôle central dans la monétisation des conceptions avancées de clubs. Ce modèle avantage les marques disposant de l'ingénierie, des outils d'ajustement et des capacités de démonstration physique nécessaires pour transformer des spécifications techniques en décision d'achat.

Principaux freins

La structure des coûts du golf et sa dépendance aux activités de plein air limitent la rapidité avec laquelle la progression de la pratique peut se convertir en une demande durable d'équipements. La première contrainte tient à l'accessibilité financière tout au long du parcours de pratique, tandis que la seconde réside dans le caractère irrégulier de la pratique en extérieur et des achats d'équipements selon les saisons et les conditions météorologiques. L'analyse des prévisions internes de GMI ci-dessous indique leur effet relatif sur les perspectives de croissance.

Coût initial d'accès élevé

Le seuil financier comprend davantage qu'un simple ensemble de clubs. L'accès aux clubs privés, le coût des équipements et la disponibilité limitée des parcours publics continuent de restreindre la pratique dans les marchés émergents ^{[4]The Star, the-star.co.ke}. Cette contrainte est particulièrement importante lorsque les joueurs potentiels s'intéressent au sport, mais n'ont pas encore atteint une fréquence de pratique justifiant l'achat de clubs haut de gamme ou une séance d'ajustement payante.

Les équipements à bas prix restent donc structurellement importants et représentent 48,1 % des revenus du marché. Les produits d'entrée de gamme peuvent élargir l'adoption initiale, mais les fabricants doivent préserver une trajectoire d'évolution crédible. Une offre bas de gamme peu différenciée risque de se banaliser ; un portefeuille reliant les équipements de départ aux produits d'amélioration de gamme intermédiaire peut fidéliser les clients à mesure que leur niveau et leur fréquence de pratique progressent.

Saisonnalité et dépendance aux conditions météorologiques

Les parcours en extérieur, les séances d'entraînement et la fréquentation des points de vente restent exposés aux conditions météorologiques défavorables, en particulier en Amérique du Nord et en Europe. Les sites de pratique hors parcours, les simulateurs et les formats de practice réduisent partiellement cette contrainte en permettant de pratiquer en dehors des conditions de jeu habituelles. Leur valeur ne se limite pas au divertissement tout au long de l'année : ils maintiennent l'engagement des joueurs pendant les interruptions saisonnières et peuvent entretenir leur familiarité avec les catégories d'équipements entre deux cycles d'achat liés à la pratique sur parcours.

Cette mesure d'atténuation reste incomplète. Les formats en intérieur peuvent soutenir l'intérêt, mais ils ne reproduisent pas entièrement la demande de vêtements, de chaussures ou de certains accessoires spécifiques au parcours. Les fournisseurs et les distributeurs doivent donc établir des calendriers de stocks et de lancements tenant compte des saisons de pratique régionales, tout en recourant, lorsque cela est pertinent, à des partenariats avec des sites hors parcours et à des séances d'ajustement fondées sur des simulateurs pour lisser la demande.

Cette dynamique place le segment de gamme intermédiaire dans une position favorable. Il peut attirer les joueurs qui dépassent le stade de l'ensemble d'entrée de gamme sans exiger l'engagement financier total que représentent les équipements destinés aux joueurs de haut niveau. Les marques qui négligent cette transition risquent de perdre les nouveaux pratiquants, soit au profit de solutions de substitution à bas coût au départ, soit au profit de marques spécialisées haut de gamme lorsque leur niveau de compétence progresse.

Analyse des segments du marché mondial de l'équipement de golf

Par type de produit

Les clubs de golf représentaient la plus grande part des produits, à 33,2 % en 2025.La catégorie couvre le cycle de renouvellement technique à plus forte valeur, car les fabricants peuvent repenser les faces, les têtes, la répartition du poids et les systèmes de réglage en fonction de résultats mesurables en matière de lancement et de tolérance. Le MOI de 10K du Qi35 Max et la face Elyte optimisée par l'IA de Callaway illustrent la manière dont les fabricants de clubs utilisent les matériaux et la conception computationnelle pour différencier les générations successives de produits.

Les balles de golf devraient progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,3 % jusqu'en 2035, tandis que l'équipement de golf devrait afficher une croissance de 7,1 %. Les balles bénéficient d'un comportement d'achat récurrent, ce qui les rend moins dépendantes d'une décision de remplacement complet des clubs. L'équipement de golf, notamment les accessoires liés au suivi des performances et au transport, profite de la même base de pratiquants, mais peut également bénéficier de la recherche d'améliorations fonctionnelles avant l'achat d'un nouveau jeu de clubs. Les chaussures et les vêtements de golf répondent à la fois à un usage fonctionnel sur le parcours et à une participation plus large liée au style de vie, favorisée par la diversification des profils de joueurs, bien que la demande reste davantage exposée aux conditions météorologiques locales et à la fréquence de jeu.

Par prix

Le segment d'entrée de gamme représentait 48,1 % des revenus en 2025, soit 3,9 milliards de dollars (USD). Son ampleur reflète le besoin d'un accès abordable pour les nouveaux pratiquants et les acheteurs sensibles au prix. Ce segment ne constitue pas seulement un point d'entrée en volume ; il détermine si l'élargissement de la pratique dans les marchés émergents peut se traduire par une acquisition plutôt que par une location occasionnelle ou un usage limité aux installations.

Les équipements de milieu de gamme devraient afficher la croissance la plus rapide, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,5 % jusqu'en 2035. Leur avantage réside dans la transition vers la montée en gamme : les joueurs qui ont acquis une habitude de jeu régulière recherchent une meilleure tolérance, un ajustement plus précis ou une durabilité accrue, sans encore accorder nécessairement de la valeur aux gains marginaux associés aux configurations les plus coûteuses. Les produits haut de gamme restent importants pour le leadership technologique et la captation des marges, notamment lorsqu'une solution personnalisée peut démontrer un avantage adapté au swing, mais leur clientèle potentielle est plus restreinte.

Par canal de distribution

Le commerce de détail représentait 53,7 % des revenus du marché en 2025. Les points de vente physiques restent pertinents, car les clubs sont des produits tactiles dont l'ajustement est déterminant. La possibilité de comparer les formes de tête, de tester différentes configurations de manches et d'interpréter les résultats des moniteurs de lancement réduit le risque qu'un golfeur achète un club haut de gamme inadapté. Le système OptiFit de Callaway et la plateforme SelectFit de TaylorMade renforcent le rôle de l'ajustement assisté dans le processus d'achat d'un club ^{[5]TaylorMade Golf, taylormadegolf.eu}.

Les magasins spécialisés devraient enregistrer le taux de croissance annuel composé (CAGR) le plus élevé parmi les canaux, à 7,7 % jusqu'en 2035. Leur croissance reflète l'importance croissante des conseils techniques et des performances démontrables, plutôt qu'un simple transfert depuis le commerce de détail généraliste. Les canaux en ligne se prêtent bien aux catégories nécessitant un réapprovisionnement, telles que les balles de golf, les vêtements et les accessoires standardisés, mais ils rencontrent davantage de difficultés pour convertir les achats complexes de clubs, lorsque l'ajustement et le toucher influent sensiblement sur le résultat. Les autres canaux, notamment les boutiques professionnelles et les ventes liées aux installations, peuvent bénéficier de la conversion des pratiquants sur les parcours, les terrains d'entraînement et les lieux de divertissement.

La distribution suit la même logique. Le commerce numérique peut répondre efficacement aux achats récurrents, tandis que les magasins spécialisés gagnent du terrain lorsque l'essayage réduit l'incertitude liée à un achat coûteux. Le canal qui contrôle l'interprétation des performances, et pas seulement les stocks, devrait capter une part disproportionnée des transactions de clubs haut de gamme.

Analyse régionale du marché mondial des équipements de golf

Amérique du Nord

L'Amérique du Nord constituait le plus grand marché régional en 2025, évalué à 2,2 milliards de dollars (USD), et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,9 % jusqu'en 2035. Les États-Unis soutiennent la demande régionale grâce à une base de pratiquants importante et de plus en plus diversifiée. La pratique du golf hors parcours revêt une importance particulière : 19,0 millions d'Américains ont pratiqué uniquement le golf hors parcours en 2025, créant un vaste bassin d'utilisateurs susceptibles de devenir propriétaires d'un équipement à mesure que leur engagement s'intensifie.

L'opportunité régionale ne se limite pas aux parties traditionnelles. Topgolf a terminé l'année 2024 avec 100 établissements détenus et exploités en propre, et 107 établissements dans le monde. Ces formats permettent une exposition répétée à la mécanique du swing et aux performances des clubs dans un cadre social, ce qui en fait un vecteur potentiel pour les produits destinés aux débutants, les clubs ajustés sur mesure et les consommables faisant l'objet d'achats récurrents. Le Canada s'inscrit dans le même écosystème d'équipements mature, même si ses conditions extérieures saisonnières renforcent la valeur de l'entraînement en intérieur et d'une gestion soigneusement planifiée des stocks de détail.

Europe

L'Europe représentait 1,9 milliard de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,4 % jusqu'en 2035. L'Allemagne dominait le marché régional avec 0,5 milliard de dollars (USD) en 2025 et devrait afficher un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,0 %. Au Royaume-Uni, en France, en Italie, en Espagne et en Allemagne, le tourisme golfique constitue une occasion supplémentaire d'utilisation des équipements, reliant la fréquentation des destinations à la demande en matière de commerce de détail, de location, de vêtements et de remplacement.

L'Europe du Sud illustre l'ampleur de cette relation. L'Andalousie a enregistré 700 000 touristes golfeurs et 1,757 milliard d'euros de dépenses directes liées au tourisme golfique en 2024, avec une dépense moyenne de 352 euros par golfeur et par jour ^{[6]Andalucia Golf, andaluciagolf.com}. Le bilan 2025 du golf au Portugal a mis en évidence l'importance de l'Algarve ainsi que la reprise des marchés de visiteurs nord-américains et allemands. L'Espagne a accueilli 1,4 million de touristes golfeurs en 2022, soit 17 % de plus qu'en 2018. Le tourisme ne se traduit pas automatiquement par des ventes d'équipements, mais il soutient une demande concentrée en matière de commerce de détail dans les destinations, de vêtements haut de gamme, de flottes de location et de remplacement d'équipements chez les golfeurs en déplacement.

Asie-Pacifique

L'Asie-Pacifique constituait le deuxième marché régional et celui qui affichait la croissance la plus rapide, évalué à 2,2 milliards de dollars (USD) en 2025 et devant progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,3 %. La Chine représentait 0,7 milliard de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser de 7,8 %, tandis que l'Inde devrait afficher une croissance de 7,4 %. La hausse des revenus de la classe moyenne, l'urbanisation et le soutien aux infrastructures sportives élargissent la base potentielle de pratiquants dans la région.

Les infrastructures de golf de la Chine évoluent au-delà des parcours traditionnels. Le pays comptait, selon les estimations, 480–520 parcours en 2026, plus de 2 500 practices affichant une croissance d'environ 15 % par an, ainsi que plus de 1 200 centres de simulation progressant de 30–40 % par an ^{[7]The Golf Hub, golfhubz.com}. Cette combinaison peut rendre le golf plus accessible dans les marchés urbains denses où l'expansion des parcours complets est limitée, tout en soutenant l'ajustement personnalisé des clubs compatible avec les simulateurs et la demande d'équipements axée sur la pratique. En Inde, la visibilité des circuits professionnels et la culture du golf d'entreprise contribuent à l'intérêt pour ce sport, bien que l'accès et l'abordabilité restent des contraintes importantes. Le Japon, l'Australie et la Corée du Sud demeurent des marchés établis pertinents dans la région, leur demande étant façonnée par leurs écosystèmes locaux de pratique, de distribution et de parcours.

Amérique latine

Le marché de l'Amérique latine était évalué à 0,7 milliard de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 5,2 % jusqu'en 2035. Le Brésil représentait 0,3 milliard de dollars (USD) en 2025 et devrait enregistrer une croissance à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 5,6 %. Au Brésil, au Mexique et en Argentine, le marché reste limité par l'accessibilité comparativement réduite de ce sport ainsi que par le coût des équipements et de la pratique sur parcours.

La conséquence commerciale est que l'étendue de la distribution et l'offre de produits d'entrée de gamme comptent davantage que l'importation sans adaptation d'une stratégie conçue pour un marché haut de gamme. La demande devrait se développer de manière inégale dans les pôles urbains, les zones liées au tourisme et les groupes de clientèle à hauts revenus. Les fournisseurs peuvent s'appuyer sur des équipements accessibles et des partenariats avec des sites de pratique pour développer la participation, puis proposer des produits de milieu de gamme lorsque la fréquence de jeu et la confiance des pratiquants augmentent.

Moyen-Orient et Afrique

Le marché du Moyen-Orient et de l'Afrique demeure un marché émergent de l'équipement de golf, couvrant notamment l'Afrique du Sud, l'Arabie saoudite et les Émirats arabes unis. La demande est façonnée par une combinaison restreinte, mais potentiellement rentable, de golf de destination, de distribution haut de gamme et de pratique sur des parcours gérés. La trajectoire de croissance de la région diffère de celle de l'Amérique du Nord : les sites haut de gamme peuvent renforcer la visibilité des produits premium, mais l'adoption généralisée des équipements dépend de l'extension de l'accès au-delà des complexes touristiques, des clubs privés et des activités portées par les expatriés.

Pour les marques, la distribution locale et les capacités d'ajustement personnalisé sont plus déterminantes qu'une expansion indifférenciée des stocks. Le climat peut prolonger les périodes de pratique en extérieur dans certains marchés, mais la base de consommateurs adressable reste sensible à l'accès aux parcours, au prix des équipements et à la disponibilité des infrastructures d'entraînement.

La demande d'équipements en Europe repose sur un autre catalyseur : le tourisme concentre les activités de golf à forte valeur dans les marchés de destination, ce qui soutient les écosystèmes de l'habillement, de la location et de la distribution parallèlement à la pratique locale. L'Amérique latine ainsi que le Moyen-Orient et l'Afrique nécessitent des stratégies plus sélectives. Leur potentiel est réel, mais les coûts d'accès élevés rendent les produits d'entrée de gamme abordables, les partenariats avec les sites de pratique et une distribution rigoureuse plus pertinents qu'un déploiement généralisé de produits haut de gamme.

Part de marché et paysage concurrentiel du marché mondial de l'équipement de golf

Callaway Golf détenait environ 8 % du marché mondial en 2025, tandis que les cinq principales entreprises représentaient ensemble près de 30 %. La part restante se répartit entre de grandes marques mondiales et des acteurs spécialisés, notamment Acushnet Holdings Corp., Adidas Golf, Bridgestone Golf, Cobra Golf, Garmin, Honma Golf, L.A.B. Golf, MGI Golf, Mizuno Corporation, Miura Golf, Motocaddy, Parsons Xtreme Golf, PING, Scotty Cameron, Srixon/Cleveland Golf, TaylorMade Golf, Tour Edge et Wilson Sporting Goods.

La concurrence se concentre sur les cycles de développement des produits, la crédibilité en matière de performance, les écosystèmes de fitting et l'étendue des portefeuilles, plutôt que sur une seule promesse technologique. Acushnet a enregistré un chiffre d'affaires net de 2,0815 milliards de dollars (USD) au cours des neuf mois clos le 30 septembre 2025, en hausse de 3,5 % sur un an, le volume des balles de golf Titleist et les prix de vente moyens des fers Titleist T-Series ayant contribué à cette croissance ^{[8]Acushnet Holdings Corp., sec.gov}. L'entreprise a également fixé le prix de 500 millions de dollars (USD) d'obligations senior à 5,625 % arrivant à échéance en décembre 2033, dont le produit doit notamment servir à rembourser 350 millions de dollars (USD) d'obligations assorties d'un coupon plus élevé. La combinaison de l'échelle opérationnelle et de l'accès aux marchés de capitaux soutient une capacité d'investissement continue, mais le succès commercial dépend toujours du maintien de la pertinence des marques dans les segments des balles, des clubs et des canaux axés sur le fitting.

TaylorMade et Callaway illustrent l'intensité du cycle d'innovation des clubs haut de gamme. Le Qi35 Max de TaylorMade associe un générateur d'inertie symétrique de 34 grammes à un MOI de 10K, tandis que la plateforme Elyte de Callaway combine une face conçue par IA et une construction en carbone. Ces lancements relèvent le niveau d'exigence technique pour les marques de clubs concurrentes, mais ils renforcent également l'importance de la démonstration en point de vente. Une spécification technique ne devient un atout commercial puissant que lorsqu'elle peut être convertie en une amélioration crédible pour un joueur donné.

La concentration du portefeuille modifie également les priorités concurrentielles. Topgolf Callaway Brands a finalisé la vente de Jack Wolfskin à ANTA Sports pour 290 millions de dollars (USD) le 31 mai 2025, en déclarant que cette transaction devait recentrer ses activités sur le golf et le divertissement intégrant les technologies ^{[9]Topgolf Callaway Brands, ir.callawaygolf.com}. Cette opération montre comment les entreprises réévaluent leurs actifs non stratégiques afin d'orienter leurs ressources vers les équipements de golf, les plateformes de marque et les écosystèmes de pratique.

Évolutions récentes du secteur

• En janvier 2025, Callaway a annoncé sa gamme de bois et de fers Elyte, dotée de la technologie Ai 10X Face, d'une couronne en carbone thermoforgé et du système de fitting OptiFit.
• En janvier 2025, Cobra Golf a annoncé ses fers 3DP Tour. Ces fers en acier inoxydable 316 utilisent la technologie Internal Lattice Technology pour réduire le poids et repositionner la masse ; leur disponibilité en magasin a commencé le 21 mars 2025.
• Le 31 mai 2025, Topgolf Callaway Brands a finalisé la vente de Jack Wolfskin à ANTA Sports pour 290 millions de dollars (USD).
• En janvier 2026, Srixon a présenté la balle de golf 12th-generation AD333, disponible dans le commerce à partir du 23 janvier, dotée d'un noyau FastLayer et d'un emballage sans feuille métallique ni plastique.
• Le 16 janvier 2026, Callaway a présenté les drivers, bois de parcours, fers et hybrides Quantum. La plateforme de drivers utilise une face Tri-Force combinant du titane, du Poly Mesh et de la fibre de carbone ; la commercialisation des bois et des hybrides était prévue le 13 février 2026, puis celle des fers le 27 février.
• Fin 2025, la famille de drivers OPTM de Cobra, comprenant les modèles LS, Max-D, Max-K et OPTM X, est apparue sur la liste des modèles conformes de l'USGA, avant son lancement prévu dans le commerce en 2026.