ラケットスポーツ用品市場 サイズとシェア 2026-2035

ラケットスポーツ製品市場の規模

ラケットスポーツ製品市場は、2022年の 92億米ドルから 6.1%の過去期間の年平均成長率（CAGR）で拡大し、2025年には 110億米ドルに達した。2026年から2035年にかけては 6.1%の CAGR で成長し、2035年までに 199億米ドルに達すると予測される。

この成長構造は、従来カテゴリー全体が一様に拡大しているというよりも、スポーツ構成が変化していることを反映している。テニスは依然として最大の収益基盤である一方、パデルとピックルボールが、ラケット、ボール、履物、アパレル、バッグ、アクセサリーにわたる対象用具カテゴリーを広げている。

幅広い参加者層が、テニスの買い替え需要の基盤となっている。国際テニス連盟は、2024年に199か国で約 1億600万人の選手を記録し、2019年の 8,440万人から 25.6%増加したと報告した ^{[1]International Tennis Federation, ITF Global Tennis Report: participation hits 106 million in five years, 2024, itftennis.com}。パデルは、異なる形で需要の強度を高めている。国際パデル連盟によると、2025年にはアクティブプレーヤーが 3,500万人を超え、コート数は 77,300面、コート増設数は 14,355面に達した。150か国および20の属領全体で、コート総数は前年比 15.2%増加した ^{[2]International Padel Federation, Online the FIP World Padel Report 2025: a comprehensive analysis of a sport in constant growth, December 2025, padelfip.com}。新設コートは、初回のラケット購入を生み出すだけではない。ボール、グリップ、履物、アパレル、クラブ向け補充品への継続的な需要も押し上げる。

市場の構成は、性能面での差別化と反復使用を組み合わせた製品へと移行している。ラケット・バットは 2025年に 30.8億米ドルとなり、同年の収益の 28.0%を占めた。履物は 29.7億米ドル、アパレルは 24.2億米ドルであった。2025年に 5億5,000万米ドルとなったパデル・新興スポーツ用ラケットは、2035年まで 9.0%の成長率で拡大すると予測されており、市場全体を大きく上回る。オンライン小売は 7.9%の成長が見込まれ、ブランドの D2C ウェブサイト・アプリは 8.6%で拡大すると予測される。これにより、ブランドは季節ごとの卸売り計画の見直しに全面的に依存することなく、仕様を明確に定めた製品を投入できる。

予測される成長は、手頃な入門製品と高性能ラインのバランスにも左右される。市場の拡大を持続させるには、より大きなアマチュア層が初回のラケットやパドルだけでなく、追加の製品も継続的に購入することが必要である。そのため、履物、アパレル、ボール、シャトルコック、ストリング、グリップ、トレーニング用品は商業上重要である。これらは、スポーツの普及を一度限りの用具購入ではなく、継続的な収益へと転換するためである。

主要な成長要因

健康・フィットネス意識の高まりが世界のラケットスポーツへの大規模な参加を促進

ラケットスポーツは、運動と計画的な社交交流を組み合わせた参加モデルの恩恵を受けており、成人のレクリエーション、青少年育成、高齢者の参加に適している。2025年には、アマチュア・レクリエーション参加者が 74億8,000万米ドル、すなわち市場の 68.0%を占め、6.3%の成長が見込まれている。この層では成人レクリエーション参加者が最大の収益基盤を形成する一方、青少年・ジュニア参加者が次世代の用具購入者となる。ITFジュニアテニス・イニシアチブは、2025年に 419,750人の子どもを対象とし、前年比 37%増、年間参加者数として過去最高を記録した^{[3]International Tennis Federation, Junior Tennis Initiative: "Changed my life," five-million milestone hit, 2025, itftennis.com}。この参加者基盤は、まずエントリーレベルのラケットとフットウェアを支え、その後、プレー頻度の上昇に伴って、ストリング、グリップ、交換用フレーム、パフォーマンスアパレルへと需要が移行する。

パデルとピックルボールの爆発的な成長が新たな用具需要分野を創出

パデルとピックルボールは、いずれも単にテニスを代替するものではなく、それぞれ専用のラケットまたはパドル、ボール、フットウェア、さらに専用バッグや保護用品を必要とするため、需要を拡大している。SFIAによると、米国では 2025年に 2,430万人がピックルボールをプレーし、2024年比で 22.8%、3年間では 171.8%増加した^{[4]Sports & Fitness Industry Association, Participation hits new high, but majority of Americans not yet meeting recommended guidelines, March 12, 2026, sfia.org}。ピックルボール用具の卸売販売額は 2025年に 4億970万米ドルに達し、パドルの販売額は 2億9,280万米ドルで 24.0%増、ボールの販売額は 1億1,690万米ドルで 17.3%増となった^{[5]Sports & Fitness Industry Association, New SFIA report: sporting goods industry reaches nearly $130B amid trade and tariff pressures, March 31, 2026, sfia.org}。収益面での意味は大きい。スポーツでは、単一の耐久消費型製品を購入するだけでなく、継続的に消耗品を購入し、用具をアップグレードする必要がある場合、参加者数がサプライヤーにとってより大きな価値を持つ。

世界的なスポーツインフラ投資とコート建設の増加

コート建設は、潜在的な関心を地域の用具需要へと転換する。FIPの2025年の報告では、24,600-plusクラブと FIP主催の 290大会が確認され、2024年の 182大会から増加した。プレー可能な施設の供給は、パデルの普及曲線において初期段階にある市場、特にラテンアメリカとアジア太平洋の一部で重要となる。コート運営事業者、アカデミー、クラブ、学校、宿泊・レジャー施設は、小売消費者に加わる第2の需要チャネルを形成する。これらの施設は、ボール、シャトルコック、トレーニング用品、レンタル用具を大量に調達するため、消費者の買い替えサイクルの間の需要を平準化する。

AI対応スマートラケット技術とパフォーマンス分析による高価格化の促進

パフォーマンスデータと接続型コーチングにより、高性能用具の価値提案は、構造や著名選手による推薦だけでなく、測定可能なフィードバックと製品のパーソナライズへと拡大している。世界ランキング1位の Arturo Coello と共同開発した HEAD の Coello Pro 2026 は、Auxetic 2.0 フレームと Power Foam コアを採用した、重量 370g、ダイヤモンド形状でヘッドヘビーのパデルラケットである^{[6]HEAD, Coello Pro 2026, 2026, head.com}. 商業面での直接的な意義は製品の差別化にあるが、長期的には、トレーニングコンテンツ、競技者としてのアイデンティティ、プレミアム機器の結び付きが強まる。この機会は、技術志向の強いクラブプレーヤーが、大量販売型の小売環境では評価が難しい製品特性に対して支出する可能性が最も高いテニスおよびパデルに集中している。

主な抑制要因

プレミアムな競技用高性能機器の高価格が市場の広範な浸透を制限

プレミアムラケット、パドル、フットウェア、機能性アパレルは平均販売価格を押し上げる一方、価格に敏感な市場では購入への転換を制約する可能性がある。これは、参加者の増加が家計の自由裁量支出の伸びを上回っている地域で特に重要である。低価格帯は初心者や若年層の利用者を取り込むうえで引き続き不可欠であり、中価格帯は大衆市場での入手しやすさと性能に対する信頼性の間を埋める必要がある。品ぞろえを高価格帯に過度に集中させるブランドは、初級者向け需要を地元企業やノーブランドの供給業者に奪われ、その後、そうした利用者が上位製品へ移行する際に、より困難な顧客獲得に直面するリスクがある。

模倣品の拡散がブランド価値と消費者信頼を毀損

模倣品の流通は、製品価値が素材、安全性、認証、著名競技者による推奨に基づく場合に最も大きな損害をもたらす。模倣品は価格体系を希薄化し、正規小売店を弱体化させ、耐久性や性能に関する主張への不確実性を生む可能性がある。このリスクは、製品の発見機会が広い一方でブランドによる直接的な管理が及びにくいオンラインおよび越境チャネルで、より深刻である。D2Cコマースは製品認証と消費者教育を改善できるが、マーケットプレイスの継続的な監視、販売代理店の管理、明確な製品検証メカニズムの必要性をなくすものではない。

供給の強靭性は、製品戦略の一部になりつつある。BWFが2026年4月に、特定のグレード3およびジュニア国際大会で2種類の人工シャトルコックの使用を認めた決定は、将来的なエリート用途の可能性を見据え、人工羽根シャトルコックを長期的に評価する取り組みを示している^{[7]Badminton World Federation, BWF approves use of synthetic shuttlecocks at selected tournaments, April 8, 2026, bwfbadminton.com}。この動きは、普遍的な代替経路を確立するものではないが、競技レベルの性能を維持しながら依存度の低減を目指す供給業者にとって、実務的な試験事例となる。このモデルは、性能検証とコストおよび供給可能性の規律を組み合わせるものであり、消耗品と技術機器の両分野で重要になる可能性が高い。

ラケットスポーツ製品市場のセグメント分析

製品タイプ別

ラケット・バット分野は 2025年に 30.8億米ドルの売上高を創出し、テニスラケットが 13.75億米ドルで最大となり、バドミントンラケット、スカッシュラケット、卓球用バット・パドルが続いた。パデル・新興スポーツ用ラケットは、年平均成長率（CAGR）9.0%で最も急速に成長する製品群として個別に追跡されている。この成長により、カテゴリー開発の重点は、幅広いラケット製品群から、スポーツ別の設計、バランス特性、コア素材、フェース技術へと移行している。ボール・シャトルコックは 11.0億米ドルを占め、テニスボール、シャトルコック、スカッシュボール、卓球ボール、パデルボールで構成される。これらは継続的な購入が見込まれるため、耐久性の高いラケットの長い買い替えサイクルを補完する有用な要素となっている。

フットウェアは 2025年に 29.7億米ドルを占め、6.6%の成長が予測されている。テニスフットウェアが引き続き最大のサブカテゴリーである一方、バドミントンフットウェアはアジア太平洋地域での参加人口の恩恵を受けている。また、パデルやピックルボールのプレーヤーが横方向の安定性とコート面でのグリップ力を求めることから、マルチスポーツ・コートフットウェアは 8.1%の成長率で拡大すると予測されている。パフォーマンストップス・ボトムス、コンプレッションウェア・ベースレイヤー、アウターウェア・ウォームアップギアで構成されるアパレルは、6.7%の成長が見込まれる。バッグ・ケースは、ラケットバッグ、バックパック・スリングバッグ、トロリー・キャスター付きバッグで構成される。アクセサリーには、ストリング・ストリンギングサービス、グリップ・オーバーグリップ、保護メガネ、振動ダンパー・ショックアブソーバー、リストバンド・ヘッドバンド、ボールホッパー・ボールマシン・トレーニング用品が含まれる。アクセサリーは新興ラケットよりも緩やかな成長にとどまるものの、継続的な利用を支え、販売業者にとっては買い物1回当たりの購入額を拡大する実践的な手段となる。

スポーツ種目別

テニスは 2025年も最大のスポーツカテゴリーであり、市場売上高は 46.2億米ドル、市場全体の 42.0%を占めた。プロ・大会向けグレード、クラブ・中級者向けグレード、初心者・ジュニア向けグレードの各層が幅広い価格体系を支えているが、5.1%の予測成長率は成熟した市場基盤を示している。24.2億米ドルと評価されたバドミントンは、6.2%の成長が予測されており、プロ・大会向けグレード、クラブ・中級者向けグレード、レクリエーション向けグレードの製品がアジア太平洋地域で特に重要となっている。合成シャトルコックの新たな選択肢は、従来の性能仕様の重要性を損なうことなく、大会、アカデミー、クラブにおける調達の選択を変える可能性がある。

卓球は 2025年に 8億8,000万米ドルの売上高を創出し、プロ・競技向けグレードとレクリエーション・レジャー向けグレードに分かれている。スカッシュは 4億4,000万米ドルを占め、プロ・大会向けグレードとクラブ・レクリエーション向けグレードの製品で構成される専門性の高いカテゴリーであり続けている。パデルの市場規模は 15.4億米ドルで、プロ向けグレードとアマチュア・レクリエーション向けグレードの用具全体で、9.5%とスポーツ種目別では最も高い成長率を達成すると予測されている。特にピックルボールなどの新興種目は、独立した最上位のスポーツカテゴリーとしてこの分類に含まれていないものの、新興ラケット、マルチスポーツ・フットウェア、オンライン小売への需要を直接的に支えるため、より広範な分析に組み込まれている。

価格帯別

低価格帯は、大衆層の参加、若年層の取り込み、新興市場へのアクセスに不可欠である。中価格帯は、クラブプレーヤーがエリート向け仕様を採用することなく、スポーツ別の構造、コート用フットウェア、ブランドアクセサリーを求め始める価格帯であり、商業的に重要である。高価格帯は、技術性の高いラケット、カーボンベースのパドル、高級フットウェア、限定版コラボレーション製品、プロ選手による推奨を背景に成長している。

WilsonのBlade v10の発売は、同セグメントの価格上限を示している。8モデルのラインアップは2026年4月に289〜299米ドルで発売され、発売時には Aryna Sabalenka、Amanda Anisimova、Mirra Andreeva、Vicky Mboko などのWTA選手が関連付けられた ^{[8]Wilson Sporting Goods, Wilson introduces Blade v10: the most played racket on tour, April 15, 2026, prnewswire.com}。高価格帯製品は利益率と認知度を高められる一方、スポーツ用品ではなく、任意性の高いファッション商品と見なされないためには、明確な性能訴求が必要となる。

最終ユーザー別

プロ選手は、ツアーレベルおよびエリート競技選手と、セミプロおよびクラブ競技選手を合わせ、2025年に 8億8,000万米ドルを生み出した。プロ選手の直接的なシェアは限られるものの、その用具の選択は、より広範な選手層における仕様基準やマーケティングに影響を及ぼす。アマチュアおよびレクリエーション選手は 2025年に 74億8,000万米ドルを生み出し、その内訳は成人レクリエーション選手が 48億4,000万米ドル、ユースおよびジュニア選手が 18億7,000万米ドル、シニア（65歳以上）選手が 7億7,000万米ドルであった。予測成長率は 6.3%であり、同カテゴリーは最大の数量機会となる。耐久性と扱いやすい性能を両立した製品、利便性の高い買い替え、明確な製品教育が求められる。

トレーニングアカデミーおよび教育機関は、2025年に 26億4,000万米ドルを生み出した。スポーツアカデミーおよびトレーニングセンター、学校および大学、企業向けウェルネスおよびホスピタリティ施設では、購買要件がそれぞれ異なる。アカデミーは再現性と用具の性能を重視し、教育機関は耐久性と予算管理を重視する一方、ホスピタリティ事業者は複数ユーザーが利用しやすい製品を求める。そのため、機関向け・直接販売は、消費者小売の季節性に対する有効なヘッジとなり得る。特にボール、シャトルコック、ラケット、トレーニング用品、施設用機器で有用である。

流通チャネル別

専門スポーツ小売店は、独立系専門小売店とブランド直営単一ブランド店を合わせ、2025年に 30億8,000万米ドルを生み出した。その強みは、フィッティング、ストリング張り、製品教育、性能重視の購買における信頼性にある。オンライン小売は 38億5,000万米ドルで最大のチャネルとなり、7.9%の成長率が見込まれる。ブランド直販（D2C）のウェブサイトおよびアプリは 8.6%の成長が予測され、第三者電子商取引プラットフォームやソーシャルコマースおよびライブストリーム小売を上回る見通しである。D2Cは、ブランドに発売時期、品ぞろえ、真贋確認を管理する権限をもたらす一方、第三者マーケットプレイスは、リーチと価格比較における優位性を維持している。

国際大規模小売業者や地域大規模小売チェーンを含むハイパーマーケットおよびスーパーマーケットは、入手しやすい製品やレクリエーション用途の購買に対応するが、技術的な製品説明にはあまり適していない。スポーツアカデミーおよびトレーニング施設、国立競技連盟、クラブおよび協会を含む機関向け・直接販売（B2B）は、7.0%の成長率が予測される。その他には、さまざまな地域の小売店や専門外の販売店が含まれ、正式な製品サービスよりも入手性と価格が重視される市場では、引き続き重要な役割を果たす。

チャネル戦略も同様に重要である。専門小売店は、パフォーマンスに合わせたフィッティングやサービスにおいて引き続き役割を担う一方、D2Cは、より迅速な発売、直接的な製品教育、認証に対するより大きな管理を可能にする。商業上の課題は、これらのチャネルを相互補完的な販売経路として活用することである。プレミアム製品や技術性の高い製品には、十分な知識に基づく販売が求められる一方、標準化された消耗品や交換用品は、オンラインで効率的に補充できる。

ラケットスポーツ製品市場の地域別分析

北米

北米の売上高は 2025年に29.7億米ドルに達し、世界売上高の27.0%を占めた。同地域の市場は5.8%の成長率で拡大すると予測される。米国が同地域最大の市場で、カナダが続く。需要の中心的な牽引役はピックルボールである。SFIAの2025年の参加状況データと用具販売実績は、同競技が競技人口の拡大と、卸売用具の相当な取扱高の双方を生み出していることを示している。この動向は、パドル専門企業、複数のスポーツを扱うフットウェアサプライヤー、オンライン小売に有利に働く。カナダでは、規模は小さいものの成長しているコートスポーツの基盤が形成されている。また、同地域で成熟したテニス市場は、プレミアムラケット、フットウェア、ストリングに対する需要を支えている。多くの技術性の高い製品がグローバルな製造・流通ネットワークを通じて移動するため、製品の採算性は輸入コストと価格規律の影響を受けやすい。

欧州

欧州の市場規模は2025年に33.0億米ドルで、市場全体の30.0%を占めた。同市場は6.4%の成長率で拡大すると予測される。ドイツ、フランス、英国、イタリア、スペインが地域の中核市場を形成している。スペインとイタリアは引き続き重要なパデルの主要市場である一方、フランス、ドイツ、英国では、新たなクラブの開設とレクリエーション用途の普及拡大を通じた成長余地がある。欧州の機会は、パデルに定着したコート文化を、最初のラケット需要だけに依存せず、より幅広い用具・アパレルのエコシステムへと発展させることにある。HEADが2026年6月、Valencia Premier Padel P1の独占ボールサプライヤーに選定され、男子・女子の各ドローに異なるボールモデルを供給することは、同競技が発祥市場を越えて拡大するなか、トーナメントへの供給契約が製品の信頼性を高め得ることを示している ^{[9]HEAD, HEAD exclusive ball at Valencia Premier Padel, June 2026, head.com}。

アジア太平洋

アジア太平洋は2025年に36.3億米ドルで最大の地域となり、世界市場の33.0%を占めた。同地域の市場は6.8%の成長率で拡大すると予測される。中国、日本、インド、オーストラリア、韓国が地域需要を支えている。バドミントンと卓球は既存の用具基盤が厚く、テニス、パデル、プレミアムコートフットウェアが追加的な成長をもたらしている。Yonexの2026会計年度の純売上高は1,636億4,300万円で、18.3%増加した。また、アジアセグメントの売上高は855億6,200万円で、25.8%増加した。Amer Sportsは、中国大陸をBall & Racquetの主要な成長市場および地域の主要な成長要因と位置付け、2026年中に中国でWilson Tennis 360の新規店舗を純増で約40店舗展開する計画を示した。これらの動向は、参加人口の規模だけではプレミアム製品への転換が保証されない同地域において、ブランドが管理する小売と、全身を一貫して提案できる商品構成の重要性が高まっていることを示している。

ラテンアメリカ

ラテンアメリカの売上高は2025年に5億5,000万米ドルに達し、7.6%で最も速い成長が見込まれる地域となっている。対象国はブラジル、メキシコ、アルゼンチンである。

アルゼンチンのパデルの伝統とブラジルの市場規模により、この地域は独自の成長経路を形成している。一方、メキシコは北米の消費者動向および流通動向に近接している。コートの整備拡大が、購入しやすい製品価格と現地流通によって支えられる地域では、機会が最も大きい。そうでない場合、輸入された高価格帯の用具が、富裕層向けの都市型クラブ以外での普及を制限する可能性がある。

中東・アフリカ

中東・アフリカの市場規模は、2025年に 5億5,000万米ドルに達した。サウジアラビア、UAE、南アフリカが、調査対象となる国の範囲を構成している。この地域は他の市場より小規模で変動が大きいものの、ホスピタリティ、ウェルネス、クラブ、アカデミーへの投資が、施設向け用具の販売を下支えする可能性がある。需要が広範な大衆小売ではなく、施設主導型のエコシステムに集中することが多いため、商業的な成功は運営事業者や競技団体との提携に左右される可能性が高い。

メーカーにとっての優先事項は、単なる地域拡大ではなく、現地の需要成熟度に合わせて品ぞろえと市場投入経路を調整することである。アジア太平洋地域では、スポーツの伝統とブランド小売が、包括的な製品バンドルを支える可能性がある。中南米では、導入価格、現地での入手可能性、コート整備の進展がより重要となる。北米と欧州では、製品の差別化、アスリートの認知度、補充購入型の商取引がより大きな比重を占める。したがって、導入製品、高価格帯の主力製品、消耗品、施設向け供給を地域ごとに組み合わせる方が、一律のグローバル発売スケジュールよりも効果的である。

ラケットスポーツ製品市場のシェアと競争環境

市場は依然として細分化されており、複数のスポーツを扱う大手ブランドと、特定カテゴリーに特化したブランドが、それぞれ異なるスポーツエコシステム全体で競争している。Yonex Co., Ltd.、Wilson Sporting Goods Co.、Babolat、Head N.V.、Victor Rackets Industrial Corp.、Li-Ning Company Ltd.、Butterfly（Tamasu Co., Ltd.）が、世界的なリーダー企業群を形成している。各社の強みは異なる。Yonex、Victor、Li-Ningはバドミントンとの結び付きが強く、Wilson、Babolat、HEADはテニスおよび隣接するコートスポーツ全般で強固な地位を築いている。Butterflyは卓球で専門ブランドとしての地位を占めている。

Yonexが2026年3月に発売したCROSSWIND 70は、選定市場で数量限定販売された製品であり、多孔質ナイロン製の羽根、ナイロンとカーボングラファイト製の軸、天然コルク製の台座を備えた合成フェザーシャトルコックを導入した。これにBWFによるその後の承認枠組みが加わることで、YonexとVictorは、従来のフェザー製品の仕様だけでなく、技術基準への適合と供給の強靭性を軸に競争する道筋を得ている。テニスでは、WilsonによるBlade v10とUltra v5の発売が、確立された主力製品群、アスリートとの関連性、差別化された価格体系が引き続き重要であることを示している。Ultra v5は2025年7月に、初中級から上級の選手を対象として 109〜249米ドルで発売され、Qinwen Zheng、Marta Kostyuk、Maria Sakkari、Alex de Minaurなどの選手が使用する製品として位置付けられた。

地域企業には、Tecnifibre（Lacoste Group）、Bullpadel、Dunlop Sports（Sumitomo Rubber Industries）、Prince Sports、FZ Forza（Forza Badminton）、Karakal、RSL（Reinforced Shuttlecock Ltd.）が含まれる。これらの企業の競争力は、特定スポーツに関する信頼性、現地市場に関する知見、専門性の高い製品カテゴリーに基づいている。 新興企業である Selkirk Sport、Engage Pickleball、JOOLA International、Nox Sport、CRBN Pickleball、Diadem Sports、Six Zero などは、ピックルボールとパデルの成長の恩恵を受けている。デジタルコマース、コミュニティとの関係構築、明確な技術ポジショニングにより、流通網が比較的小規模であることを補うことが可能である。

競争優位性は、ブランドがプロによる評価をアマチュアの購買行動に結び付けられるかどうかにますます左右されている。HEAD の Coello シリーズとバレンシア大会での役割は、アスリートとの共同開発、ツアーでの認知度、商業的な製品ポジショニングが相互に強化し合うモデルを示している。Wilson がテニスで展開する大会連動型の製品投入も、同様の機能を果たしている。新興の専門企業にとっての戦略的な課題は、大手の老舗ブランドが同カテゴリーへの投資を深める前に、D2C の勢いを持続的な製品への信頼、オムニチャネルでの販売体制、リピート購入が見込める消耗品の売上へと転換できるかどうかである。

最近の業界動向

• 2026年6月：HEAD は、6月6日〜14日に開催された Valencia Premier Padel P1 の公式独占ボールサプライヤーとなった。同社は男子ドローに HEAD Padel Pro+、女子ドローに HEAD Padel Pro S+ を供給した。これは、2026年の Premier Padel P1 および P2 とのより広範なパートナーシップの一環である。
• 2026年5月：Yonex は、2026年通期の連結純売上高が前年比18.3%増の 1,636億4,300万円、営業利益が16.7%増の 165億4,600万円となり、過去最高を更新したと報告した。通期のアジアセグメント売上高は25.8%増の 855億6,200万円に達した。
• 2026年5月：Playtomic と PwC Strategy& は、2025年末時点でパデルコートが58,334面、クラブ数が20,902、プレーヤー数が1,940万人に達したと報告した。同報告書は、世界のコート数が2028年までに約91,000面に達すると予測した。
• 2026年4月：Wilson は、Blade シリーズ発売20周年を記念し、8モデルから成る Blade v10 を 289〜299米ドルで発売した。この発売には、WTAランキングのトップ10選手である Aryna Sabalenka、Amanda Anisimova、Mirra Andreeva、Vicky Mboko が関わった。
• 2026年4月：BWF は、VICTOR New Carbon Sonic Max と YONEX CROSSWIND 70 を、特定のグレード3およびジュニア国際大会での使用向けに承認した。同連盟は、この試験を、エリートレベルでの使用の可能性を見据えた人工フェザーシャトルコックの長期評価と説明した。
• 2026年3月：Yonex は、選定した市場で CROSSWIND 70 を数量限定で発売した。同製品は、多孔質ナイロン製のウイング構造、ナイロンとカーボングラファイト製のステム、天然コルク製のベースを備えた人工シャトルコックである。