使い捨てカミソリ市場 サイズとシェア 2026-2035

使い捨てカミソリ市場規模

世界の使い捨てカミソリ市場は、2025年に38.9億米ドルと評価され、2026年には40.6億米ドルに達すると予測されている。2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）4.5%で成長し、2035年には60.7億米ドルに達する見込みである。

使い捨てカミソリ市場は、量販店、薬局、コンビニエンスストア、グルーミング専門店、電子商取引を通じて販売される、ハンドル固定型の使い切りシェービング製品で構成される。市場の拡大は、発展途上の小売市場における新規ユーザーの獲得と、成熟した販売チャネルにおける高性能な刃の製品や差別化された素材への買い替え需要が相まって実現している。

使い捨てカミソリ市場の動向、成長要因、GMI予測の見通し

市場の見通しは、新興都市部で消費者層が広がる一方、既存の小売システムではより高付加価値な刃の構成へ移行していることに左右される。規制、素材の再設計、代替グルーミング製品との競争によって、メーカーが需要を持続的な小売売上へどれだけ効果的に結び付けられるかが決まる。

主な成長要因

根拠となるデータには引用した外部データを使用しており、需要への影響と予測条件はGMIの分析に基づく。

人口の増加が商業的な意味を持つのは、それが近代的な小売へのアクセス拡大と同時に進む場合である。南アジアと東南アジアでは、近代的小売、薬局、コンビニエンスストア、デジタル市場により、これまで分散した非公式チャネルで購入していた消費者にブランド製品を提供する道が開かれている。サハラ以南のアフリカでも、労働年齢人口の増加率は世界でも特に高く、手頃な価格帯のシェービング製品の長期的な重要性を高めている。 ^{[4]United Nations, DESA, Population Division. "World Population Prospects 2024." population.un.org}

成熟した販売チャネルでは、高価格帯製品への移行がより即効性の高い売上拡大要因となる。3枚刃や多枚刃の設計により、メーカーは潤滑機能、可動式ヘッド、グリップ性能の向上といった目に見える性能特性を通じて、店頭価格を維持できる。女性向けカテゴリーは、専用の製品設計、パッケージ、販売チャネルでの訴求によって、エントリー価格帯製品と同じ販売数量の伸びを必要とせずに購入単価を高められるため、この機会をさらに広げる。

主な市場抑制要因

根拠となるデータには引用した外部データを使用しており、需要への影響と予測条件はGMIの分析に基づく。

欧州の素材政策は、従来型の使い捨て製品に直接的な戦略課題をもたらしている。EUでは2023年に約1,580万メートルトンのプラスチック包装廃棄物が発生しており、パーソナルケア製品の供給企業が事業を展開する包装・廃棄物管理環境の規模を浮き彫りにしている。 ^{[5]Eurostat. "Packaging Waste Statistics." ec.europa.eu} カミソリブランドにとって、規制遵守は単独のコスト項目を追加するだけでなく、製品設計、包装の選定、サプライヤーの認定、小売店への販路確保にもますます影響するようになっている。

成熟市場では、電動グルーミング機器や小売業者のプライベートブランドも別の制約となっている。電動製品は、消費者が使い捨て製品を繰り返し購入する必要をなくす一方、小売業者の自社製品はブランド品との価格差を縮小させる。そのためブランドメーカーは、特に消費者がすでに幅広いグルーミングツールや低価格の代替品を容易に入手できる市場において、店頭で明確に違いが伝わるイノベーションを実現する必要がある。

使い捨てカミソリ市場のセグメント別分析

刃数別

1枚刃カミソリは2025年に使い捨てカミソリ市場の21.5%を占め、2026〜2035年には年平均成長率（CAGR）2.8%で成長すると予測される。この製品は、機能面での差別化よりも、1個当たりの価格の手頃さ、幅広い販売拠点、安定供給が重視される価格に敏感な市場で、引き続き重要な役割を果たす。見通しが比較的緩やかなのは、プレミアム化の余地が限られ、低価格製品との競争が続くためである。

2枚刃カミソリの2025年の売上高は13.4億米ドルで、2035年には市場売上高の31.0%を占めると予測される。主流価格帯に位置するため、薬局、量販店、新興の近代的小売チャネルにおいて、商業的な底堅さを保っている。このセグメントは、エントリーレベルのシェービング製品と高付加価値製品をつなぐ主要な役割を果たし、より快適な剃り心地を求める消費者の嗜好の変化に合わせて、ブランドが顧客を維持することを可能にする。

3枚刃カミソリは2035年までに18.2億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）5.5%で拡大すると予測される。替刃式システムや電動機器に移行せずに、より深剃りを求める都市部の消費者にとって、2枚刃製品から手頃な価格で性能を向上できる点が魅力となっている。小売業者はこの製品を活用し、価格の手頃さを過度に損なうことなく、品ぞろえのプレミアム化を図ることができる。

多枚刃（4枚以上）カミソリは、2025年の6億4,200万米ドルから、2035年には市場売上高の21.1%を占めると予測される。これらの製品は、体感性能、利便性、価格の面で、エントリーレベルのシステムカミソリとの競争を強めている。店頭での役割は戦略的であり、使い捨てカテゴリー内でプレミアム志向の消費者をつなぎ留めると同時に、大手メーカーに製品イノベーションや高付加価値の販売促進を目に見える形で展開する場を提供する。

素材別

従来型プラスチックは2025年に市場シェアの70.0%を占め、2035年には36.4億米ドルの売上高を生み出すと予測される。確立された製造規模、低い単価、小売業者への広範な浸透を背景に、引き続き基盤的な素材である。ただし、今後の位置づけは、サプライヤーが規制リスクにどう対処し、高まるサステナビリティへの期待に応じて製品やパッケージの設計をどう適応させるかに、ますます左右される。

ステンレス鋼製および金属ハンドル付きのカミソリは、2025年に4億2,800万米ドルの売上高を生み出し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）4.6%で成長すると予測される。これらは、高級グルーミング、旅行、専門店での販売、そしてハンドルの品質が消費者に高く評価される市場を中心に展開されている。使用回数が限られるカテゴリーでありながら、耐久性や製品の高い品質に対する評価が、このセグメントを支えている。

生分解性・サステナブルなカミソリは、2035年までに市場売上高の29.0%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）9.5%で成長すると予測される。この勢いの背景には、小売業者のサステナビリティ施策、規制圧力、そして素材選びをグルーミング用品の購入判断の一部と捉える消費者の需要がある。このセグメントは、使い捨てカミソリを廃棄物の多い利便性重視の商品から、より付加価値を訴求しやすい商品へと再定位する手段をメーカーに提供する。

エンドユーザー別

男性向けは2025年に使い捨てカミソリ市場の62.0%を占め、2035年には34.6億米ドルの売上高を生み出すと予測される。確立された消費者基盤、幅広い価格帯、定期的なシェービング習慣が需要を支えている。メーカーは引き続き、男性向け製品群を通じて、手頃な価格のシングルブレード製品と性能を重視したマルチブレード製品を、さまざまな小売チャネルでバランスよく展開している。

女性向けは2035年までに市場売上高の43.0%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）5.9%で成長すると予測される。専用のブランドポジショニング、より使いやすさに配慮した人間工学的設計、素材やパッケージ設計への関心の高まりにより、このカテゴリーは単なる機能重視の購買にとどまらない広がりを見せている。このセグメントは、差別化された品揃え、消費者直販ブランドの展開、高価格帯商品の売り場拡充における重点領域となりつつある。

使い捨てカミソリ市場の地域別分析

北米の使い捨てカミソリ市場分析

北米は2025年に使い捨てカミソリ市場の33.0%を占め、2035年には18.1億米ドルに達すると予測される。同地域の市場は、グルーミングの浸透率の高さ、高度な小売インフラ、ブランド間の激しい競争を特徴とする。売上高の拡大は、大規模な新規ユーザーの獲得よりも、上位価格帯への移行、女性向けカテゴリーの拡大、サステナブルな製品の訴求に主に左右される。

米国

米国の2025年の市場規模は10億9,000万米ドルで、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）3.2%で成長すると予測される。カテゴリーの普及が進んでいることに加え、電動製品やプライベートブランド製品の選択肢があることが、販売数量の拡大を抑制している。ブランドメーカーにとって、プレミアムな多枚刃製品、大規模小売店を通じた流通、女性向けグルーミング製品の差別化が、引き続き主要な成長のてこである。

カナダ

カナダは2035年までに北米の売上高の17.5%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）5.0%で成長すると予測される。電子商取引の普及と、持続可能性を重視する小売需要により、より大規模な米国市場よりも良好な成長見通しとなっている。素材の革新と手頃な価格での店頭販売を両立させるサプライヤーは、都市部の消費者層における新たな需要を取り込める。

欧州の使い捨てカミソリ市場分析

欧州の2025年の市場規模は8億9,500万米ドルで、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）3.8%で成長すると予測される。同地域の使い捨てカミソリ市場は、プレミアム薬局や量販店を通じた販売に加え、処方の見直しや持続可能な製品開発を加速させる規制環境の影響を受けている。コンプライアンス対応力は、既存ブランドと小規模競合企業の差別化要因として重要性を増している。

ドイツ

ドイツの2025年の市場規模は1億7,500万米ドルで、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）3.5%で成長すると予測される。薬局やドラッグストアを通じた強固な流通網がプレミアム製品の構成を支える一方、製品性能と持続可能性に対する消費者の期待が、サプライヤーに求められる基準を引き上げている。既存ブランドは、店頭での存在感と、素材や包装の変更に投資できる能力を強みにしている。

英国

英国は2035年までに欧州の売上高の17.7%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）4.0%で成長すると予測される。女性向けグルーミング製品と持続可能性を重視した品ぞろえの拡充が、市場の見通しを左右する特に重要な要素である。差別化されたデザインとオムニチャネルでの販売網を備えるブランドオーナーは、若年層の消費者に訴求し、競争の激しい小売環境に対応するうえで優位に立てる。

フランス

フランスの市場規模は2035年までに2億3,600万米ドルに達すると予測され、2025年には欧州の売上高の17.4%を占めた。長年にわたって築かれた量販ブランドのブランド力が安定した需要を支える一方、持続可能な素材への都市部消費者の関心の高まりが、製品の再設計や高付加価値の品ぞろえ拡充の余地を生み出している。BICが国内で確固たる地位を築いていることから、同社の欧州事業基盤においてフランス市場は特に重要である。

イタリア

イタリアではグルーミング需要が定着し、小売店で幅広く販売されていることから、欧州市場において引き続き重要な位置を占める。プレミアム製品の品ぞろえ拡充は、ブランドが価格重視の競争に対応するうえで役立っている。

スペイン

スペインは欧州の量販カミソリ需要を支えており、店頭での販売を維持するうえで、既存の小売業者との関係やブランドの認知度が引き続き重要である。

アジア太平洋の使い捨てカミソリ市場分析

アジア太平洋は2035年までに市場売上高の31.3%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）5.8%で成長すると予測される。同地域の使い捨てカミソリ市場では、消費者層の大規模な形成と、電子商取引による国内外ブランド製品へのアクセス拡大が並行して進んでいる。成長を支えるのは、新興市場におけるエントリー価格帯製品の普及と、主要都市での急速なプレミアム化である。

中国

中国の2025年の市場規模は3億8,900万米ドルで、2035年までにアジア太平洋の売上高の31.8%を占めると予測される。デジタルコマースにより、世界的なブランドと国内メーカーの双方が従来の実店舗以外でも消費者にリーチできるようになり、競争構造が変化した。オンラインでの商品発見や価格比較が進み、品ぞろえも高度化するなか、チャネル運営が競争力を左右する重要な要素となっている。

インド

インドの市場規模は2035年までに5億5,600万米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は9.0%になると予測される。都市部の小売市場の拡大、人口規模の大きさ、グルーミング製品の正規品の利用拡大が、販売数量と販売額の両面で成長機会を生み出している。世帯の購買力向上と組織化された小売へのアクセス改善に伴い、バリュー価格帯の商品から、より差別化された刃の構成を備えた商品へと移行が進むため、この市場は特に重要である。

日本

日本は2025年にアジア太平洋地域の売上高の16.1%を占め、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は2.5%と予測される。グルーミング関連支出は多いものの、販売数量の大幅な拡大余地は限られており、市場は成熟している。高性能な刃の設計、専門店での販売、国内メーカーの確立されたブランドポジションが、主に市場価値を維持する基盤となっている。

韓国

韓国は2035年までにアジア太平洋地域の売上高の7.6%を占めると見込まれ、2025年の市場規模は9,800万米ドルだった。グルーミング文化の浸透に加え、薬局やコンビニエンスストアの販売網が発達していることがブランド商品の需要を支え、国内の製造能力が現地の競争基盤を強化している。美容志向の消費者ニーズが市場を形作るなか、商品の見せ方や性能面での差別化が特に重要である。

オーストラリア

オーストラリアは2025年にアジア太平洋地域の売上高の5.3%を占め、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は3.2%と予測される。成熟した小売環境を背景に、需要はプレミアム商品やサステナブル商品へと移りつつある。また、女性向けグルーミング製品を手掛ける海外ブランドにとって、地域全体へ事業を拡大するための有効な足掛かりにもなる。

中南米の使い捨てカミソリ市場分析

中南米の市場規模は2025年に3億8,900万米ドルとなり、2035年には6億4,100万米ドルに達すると予測される。同地域の使い捨てカミソリ市場では、若年層の多い消費者構成、近代的小売の拡大、バリュー価格帯および中価格帯で確立されたブランドが持つ強固な流通関係が成長を支えている。電子商取引は、量販店や薬局の販売網に取って代わるのではなく、それを補完している。

ブラジル

ブラジルは2025年に中南米の売上高の50.0%を占め、2035年までに市場規模が3億3,400万米ドルに達すると予測される。その市場規模から、同国は地域の商業活動を支える中核となっており、都市部に多くの消費者を抱えることで、2枚刃からより高価格帯の商品への移行を後押ししている。ブランドの認知度の高さと広範な流通網により、地域全体の商品構成や販促戦略を維持するうえで重要な市場である。

メキシコ

メキシコの市場規模は2035年までに1億9,100万米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.0%になると予測される。組織化された小売の拡大と、近隣地域に根差した供給関係により、大都市圏以外でもブランドの使い捨てカミソリが広く入手できるようになっている。女性向けグルーミングとオムニチャネルでの購買が、増分需要の重要な源泉である。

アルゼンチン

マクロ経済の変動が価格設定や輸入計画に影響し、消費者需要を小売売上高につなげることを妨げる可能性があるため、アルゼンチンは中南米のなかでも依然として事業展開が難しい市場である。

中東・アフリカの使い捨てカミソリ市場分析

中東・アフリカは2035年までに市場売上高の7.1%を占め、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は6.2%になると予測される。同地域では、湾岸諸国のプレミアム需要と、サハラ以南アフリカの一部地域における販売数量主導の拡大が併存している。この二層構造のもとでは、同一地域内で異なる価格帯、販売チャネル、消費者ニーズに対応できる供給企業が優位に立つ。

サウジアラビア

サウジアラビアの市場規模は2025年に5,800万米ドルとなり、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）7.0%で成長すると予測される。小売の近代化、若年層の多い消費者基盤、プレミアムなグルーミング製品への需要が、カテゴリーの発展を後押ししている。ブランド製品の供給企業は、現地の販売チャネルに合わせて流通と品ぞろえを調整することで、多枚刃製品や差別化された女性向け製品に対する市場の需要を取り込める。

アラブ首長国連邦

アラブ首長国連邦は、2035年までに中東・アフリカの売上高の17.8%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）6.5%で成長すると予測される。1人当たりのグルーミング支出の高さ、観光業に関連した小売、そして多くの外国人居住者が、プレミアムブランド製品への需要を支えている。また、同国は湾岸地域全体への流通を担う商業上の玄関口としても機能しており、国内消費にとどまらない戦略的重要性を高めている。

南アフリカ

南アフリカは2025年に中東・アフリカの売上高の17.1%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）5.0%で成長すると予測される。組織化された小売の拡大により、従来の薬局や都市部の近代的小売の利用者以外にも、ブランド製品が届きやすくなっている。同国の小売インフラは、サハラ以南アフリカへの流通拡大を目指す供給企業にとって、重要な事業拠点となっている。

使い捨てカミソリ市場のシェアと競争環境

使い捨てカミソリ市場のシェア構造は依然として寡占的であり、2025年には上位5社が世界の小売売上高の約80%を占めた。刃の生産規模、小売業者との関係、幅広い製品ポートフォリオ、製品開発への投資力が、世界規模で大きく事業を拡大するうえでの高い参入障壁となっている。一方、プライベートブランドの供給企業、地域メーカー、消費者直販ブランドは、特定の価格帯や消費者ニッチで既存企業に挑み続けている。

Procter & Gamble Co.は2025年に33%の市場シェアを有した。GilletteとVenus Simplyを通じて、同社は男性・女性向けグルーミング市場において、幅広い小売店での販売機会とプレミアムブランドとしての認知度を兼ね備えている。その規模は、特に消費者がより高性能な製品形態へ移行する市場において、製品の位置付けや店頭展開への継続的な投資を可能にしている。 ^{[1]Procter & Gamble Company. "Form 10-K Annual Report FY2024." sec.gov}

BIC Groupは2025年に23%の市場シェアを有した。同社のポートフォリオは、価格重視の製品から性能を重視した使い捨て製品まで幅広く、一般消費者向け市場の需要とプレミアム製品への移行の両方を取り込んでいる。この幅広さは、持続可能な素材に関する要件や小売業者の品ぞろえの変更によって、従来のプラスチック製品の採算性が変化するなかで、特に重要である。 ^{[3]BIC Group. "Universal Registration Document 2024." mediabic.bic.com}

Edgewell Personal Careは2025年に14%の市場シェアを有していた。同社のSchick、Wilkinson Sword、Billie、Skintimateブランドは、確立されたシェービングカテゴリーと、より速いペースで進化する女性向けグルーミング分野の双方に事業機会をもたらしている。同社の競争上の機会は、プライベートブランドによる価格圧力に対応しながら、ブランドの差別化をより広範な国際販売網へとつなげることにある。 ^{[2]Edgewell Personal Care Company. "Form 10-K Annual Report FY2024." sec.gov}

Harry'sは、DTC（消費者直接販売）に特化した新興企業から、複数チャネルで展開するグルーミング企業へと事業を拡大してきた。一方、Dollar Shave Clubは、サブスクリプションと量販店の両方の販売形態で競争を続けている。両社の存在により、利便性の高い補充、親しみやすいブランド、デジタルでの顧客エンゲージメントに対する消費者の期待が高まっている。

Dorcoは、相手先ブランド製造（OEM）と自社ブランド製品の両方を手がけ、生産能力とバリュー価格帯での競争力を兼ね備えている。日本では、貝印とフェザー安全剃刀が、プレミアムおよび専門グルーミングチャネルで差別化された地位を築いている。Lord International Group、TREET Corporation、Laser Shaving India、Derby International、Kaili Group、Shanghai Youngs Industry、Super-Max Groupなどの地域企業は、現地販売網、価格規律、またはプライベートブランド製造が競争を左右する市場で、引き続き重要な存在である。

Leaf Shave、Henson Shaving、Bombay Shaving Company、OUI the People、Preserve Productsなどの新興ブランドは、プレミアムで持続可能性を重視し、これまで十分に対応されてこなかった消費者ニーズに応える製品を展開している。これらのブランドが市場に及ぼす影響は、足元の事業規模を上回る。素材の革新、デザイン主導の差別化、使い捨てグルーミング製品の環境性能をめぐる競争を激化させているためである。

最近の業界動向

BICは2026年2月、着脱式の精密トリマーと5枚刃シェーバーを組み合わせたBIC Flex 5 Trim & Shaveを発売した。この発売により、BICは隣接するグルーミング用途への展開を広げ、量販店と電子商取引のチャネルを通じて男性向けグルーミング支出のより大きな部分を取り込む取り組みを進めている。 ^{[6]BIC Corporate. "BIC Launches Flex 5 Trim & Shave." corporate.bic.com}

Edgewellは2026年5月、Wilkinson Sword Quattroシリーズを欧州、中国、オセアニアで再発売した。ハンドルのデザインを刷新し、肌を保護する製品としての位置づけを引き続き強調している。この地域横断的な一斉展開は、市場投入までの時間を短縮し、複数地域にわたって製品開発投資を活用するうえで、国際同時発売が有効であることを示している。 ^{[7]Edgewell Personal Care. "Quattro Razors Relaunch in Europe, China and Oceania." edgewell.com}