コールドブリューコーヒーメーカー市場 サイズとシェア 2026-2035

コールドブリューコーヒーメーカー市場の規模

コールドブリューコーヒーメーカー市場は、2025年に 6億3,970万米ドルの規模に達した。2026年には 7億2,810万米ドル、2035年までには約 16億米ドルに達すると予測され、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は 9.2%となる見込みである。

このカテゴリーは、低価格の飲料用品とカウンタートップ家電の中間に位置する。手動式ブリューワーは容器、フィルター、蓋、冷蔵時間に依存する一方、自動式製品は準備時間の短縮やレシピの再現性向上を目指している。この違いが供給基盤を形成している。ガラス、食品用プラスチック、ステンレス鋼、フィルター、シール、ポンプ、電子制御部品は、それぞれ異なる調達構造と利益率を生み出す。手動式はデザイン、容量、携帯性、フィルター品質を競争軸にできる一方、自動式は、抽出速度、再現性、複数の飲料への対応、清掃負担の軽減などを通じて、より高い販売価格を正当化する必要がある。

家庭でのコーヒー消費は、引き続き市場需要の中心的な基盤となっている。National Coffee Associationの2025年秋の調査によると、コールドブリューは前日に家庭で作られたコーヒーの 6%を占め、米国人の 21%が前週にコールドブリューを飲んでいた。前日の家庭での調製では、ドリップコーヒーが 38%で依然として最大の割合を占め、1杯用システムは 23%を占めた。このことは、コールドブリューコーヒーメーカーが主流の日常的な抽出機器に取って代わるのではなく、特定の利用機会をめぐって競合していることを示している ^{[1]Daily Coffee News, Cold Coffee Ruled This Summer New NCA Market Report Finds, dailycoffeenews.com}。したがって、このカテゴリーは、消費者がアイスコーヒーのカスタマイズ性を重視する場合に恩恵を受ける一方、準備そのものを不要にする利便性の高い代替品の影響を受けやすい。

貿易統計は、自動式製品が部品を調達し、店頭スペースをめぐって競合する、より大きな家電エコシステムの規模を示している。HS 851671（電気式コーヒー・ティーメーカーの分類）に基づく世界の輸入額は、2023年に約 65〜70億米ドルに達した。米国の輸入額は 3,280万台で 12億3,000万米ドル、ドイツの輸入額は 993万台で約 11億米ドルに達した ^{[2]World Integrated Trade Solution, World Bank, Imports 2023 HS 851671, wits.worldbank.org}。コールドブリューコーヒーメーカーはこの分類の一部にすぎないが、こうした貿易基盤は、輸送費、関税の影響、小売業者の調達管理、そしてより幅広いカウンタートップ家電サプライヤーが得られる規模の優位性の重要性を浮き彫りにしている。

技術開発によって、市場は二極化している。接続機能、プログラム可能なレシピ、迅速な抽出方式、省スペース設計、再利用可能なフィルター、清掃しやすいシステムは、自動式製品の価値提案を高める可能性がある。ただし、接続機能の商業的な有効性は条件付きである。アプリや音声インターフェースが重要となるのは、再現性、タイミング、在庫管理、サービスのいずれかを改善する場合に限られる。生成AIは、製品の探索、レシピの推奨、需要予測、カスタマーサポートを支援できるが、抽出時間、冷却、清掃、カウンタートップ上のスペースという中核的な物理的制約を解決するものではない。データプライバシー、旧型家電との連携の弱さ、限られた有用性のソフトウェアに対する消費者の支払い意欲の低さが、短期的な普及を制約している。

規制要件は、コールドブリュー固有のものというより、主に製品レベルで適用される。電気製品には、該当する安全性、材料、表示、地域別のコンプライアンス要件への対応が求められる。また、食品接触部品は、飲料の品質を損なうことなく繰り返し使用に耐えなければならない。複数地域で製品を販売するメーカーは、異なる電気規格、プラグ構成、言語要件、リサイクル義務を管理する必要がある。こうした要件は、より幅広い家電製品群に試験、文書化、金型製作のコストを分散できるサプライヤーに有利に働く。

価格帯は階層化されています。30米ドル未満のエントリー製品は、入手しやすさと買い替え需要を軸に競争しています。30米ドルから100米ドルの中価格帯システムは、容量、素材、ろ過機能、家庭での使いやすさのバランスを重視しています。100米ドルを超える製品には、差別化された機能、高級素材、ブランド性のあるデザイン、または準備の手間を実質的に軽減する明確な価値が求められます。利益率の拡大は、抽出器本体そのものよりも、サプライヤーがアクセサリー、消耗品、サービス、またはより幅広いコーヒー機器の購入を組み合わせた、持続的な優位性のある商品構成を創出できるかどうかに左右されます。

ポーター分析に基づく評価では、標準的なガラス部品やプラスチック部品についてはサプライヤーの交渉力は中程度ですが、自動機に用いられる認定済み電子部品、シール、ろ過システム、専用治工具への依存度はより高いことが示されます。オンラインでの比較が容易で、大手小売企業が取引量を集中させられるため、買い手の交渉力は高い水準にあります。代替品からの圧力も大きく、RTDコールドブリュー、カフェでの購入、ポッドシステム、アイスコーヒーのレシピ、多機能コーヒーマシンはいずれも隣接する利用機会に対応しています。したがって、このカテゴリーで魅力的な領域となるのは、複数杯分の準備、安定した濃縮液の生成、後片付けの軽減、小規模な家庭のキッチンへの適合など、具体的な不便を解消する製品です。

カテゴリーの細分化された構造も、価格決定力を制限しています。電気コーヒーメーカーの貿易フローからは、コールドブリュー製品が、確立された調達ネットワークと小売業者との関係を持つ、はるかに大規模な家電カテゴリーに隣接して事業を展開していることが分かります。優れたデザイン、ろ過性能、確実な密封、販売チャネルに応じた品ぞろえを組み合わせるサプライヤーは、単一の機能訴求に依存するサプライヤーよりも有利な立場にあります。プレミアム製品の成長は、測定可能な利便性または飲料品質を提供する製品に集中すると見込まれる一方、バリュー志向の需要は、小売プロモーションと代替品の入手可能性に引き続き敏感に反応すると考えられます。

主要な成長要因

家庭での飲料調製への移行

コールドコーヒーの消費は、季節限定のカフェ利用の機会を超えて広がっています。National Coffee Associationの報告によると、エスプレッソ以外のスペシャルティ飲料を前日に消費した成人の割合は、2020年の12%から2025年には17%へ上昇し、約42%増加しました^{[3]National Coffee Association, More Americans Drink Coffee Each Day Than Any Other Beverage Bottled Water Back in Second Place, ncausa.org}。これにより、コールドブリュー、フローズン、ニトロスタイルの飲料に慣れた消費者層が広がり、家庭での飲料調製機器への関心につながる可能性があります。

最も強力な需要喚起要因は、カスタマイズ性です。家庭用コーヒーブリューワーを使えば、コーヒーと水の比率、抽出時間、希釈度、提供温度、フレーバーの追加を調整できます。このコントロール性は、コールドブリューを小売店でたまに購入する商品ではなく、再現性のある習慣として捉える消費者にとって特に重要です。ハイブリッド勤務の普及により飲料の調製が家庭内に移行すれば、この用途はさらに定着する可能性がありますが、その効果は一度限りの試行ではなく、継続的な習慣としての消費に左右されます。

製品設計と技術におけるイノベーション

設計面のイノベーションにより、対象市場は基本的なガラス瓶を超えて拡大しています。漏れ防止システム、携帯しやすい形状、再利用可能なろ過機能、大容量バッチ対応、コンパクトな自動マシン、耐久性の高い素材は、具体的な普及障壁の解消につながります。清掃や保管を簡単にする製品は、単に複雑さを加える機能よりも、大きな商業的意義を持つ可能性があります。

自動化は、特に高価格帯で重要です。短時間抽出、プログラム設定、複数の飲料への対応は、待ち時間を短縮したり、安定した抽出結果を実現したりできる場合、プレミアムなポジショニングを支える要素となります。イノベーション上の課題は、メンテナンスの負担や故障率の上昇を招くことなく、また既存の多機能コーヒー機器へ消費者を向かわせるほどの価格プレミアムを付加することなく、目に見える機能的メリットを実現することです。

主要な抑制要因

そのまま飲める代替製品の入手可能性

RTDコールドブリューは、ほぼすべての調製工程を不要にします。缶・ボトル製品は、すぐに飲めること、味わいが安定していること、携帯性に優れていること、清掃が不要であることを特徴とします。この代替は、レシピの調整よりも利便性を重視する消費者に対して特に強く、コールドブリュー自体の消費が増加している場合でも、ブリューワーの購入を抑制する可能性があります。

RTD分野のイノベーションは、利便性の高い形態とプレミアムコーヒーとしてのポジショニングを組み合わせることで、この圧力をさらに強める可能性があります。Portland Coffee Roastersは、スペシャルティグレードのアラビカ種を使用し、Original製品に加えて窒素を注入したNitro製品を展開する缶入りコールドブリュー製品「Original」と「Nitro」を 2025年5月に発売しました ^{[4]Sprudge, Portland Coffee Roasters Launches Premium Canned Cold Brew Locally Crafted in the Pacific Northwest, sprudge.com}。このような製品投入により、消費者はブリューワーを購入することなく、より多くのプレミアムなコールドコーヒーを選択できるようになります。

多機能コーヒーマシンとの競争

カウンタートップのスペースが限られている消費者は、コールドブリューメーカーを、ドリップコーヒー、1杯用抽出、エスプレッソ系飲料、アイスコーヒーなどに対応するマシンと比較検討することが多くあります。そのため、専用コールドブリューメーカーには、単に別のコーヒー抽出方法を提供するのではなく、差別化された結果が求められます。

この脅威は、自動化セグメントでより顕著です。Vinci HousewaresのMicro Café Single-Serve Brewerは、多機能性の魅力を示す製品です。同製品は、コンパクトな設計、再利用可能なフィルターへの対応、K-Cup対応、抽出量の調整、濃さの設定を1台に統合しています。専用コールドブリューメーカーは、優れた低温抽出、容量、清掃負担の軽減、または経済的に魅力的な価格によって、この幅広い機能に対抗する必要があります。

その結果生じる市場の分化では、持続的に確保できる2つのポジションが有利となる。手動製品は、低価格、耐久性の高い素材、まとめて抽出できる機能、明確な抽出体験の利点によって市場を獲得できる。自動製品には、特に抽出速度、再現性、洗浄性に関して、より強力な性能実証が求められる。こうしたポジションのいずれも明確に打ち出せないサプライヤーは、値引き圧力や棚スペースの縮小に最もさらされやすい。

コールドブリューコーヒーメーカー市場のセグメント分析

タイプ別

手動式コールドブリューコーヒーメーカーは、2025年の売上高の約58%を占め、約3億7,100万米ドルに達した。市場規模が大きい背景には、低い導入価格、シンプルな構造、夜間抽出に対する消費者の受容がある。また、このタイプは抽出時間や濃度を自分で管理したい消費者のニーズにも合致している。

自動式メーカーは、2025年に約42%、約2億6,900万米ドルを占めた。時間制約のある利用者や高所得世帯への対応に機会がある一方、従来型のコーヒー家電、RTD製品、手動式抽出器具で代替できるため、このセグメントにはより高い性能実証が求められる。成長の鍵は、単に電子機能を追加するのではなく、自動化によって消費者が実感できる課題を解決できるかどうかにある。

容量別

500 ml〜1,000 mlのセグメントが、2025年に最大となった。冷蔵庫内に大きな保管スペースを必要とせず、数杯分を抽出したい家庭のニーズに適している。Below-500-ml製品は1人での利用、試用、限られたスペースのキッチンに対応する一方、より大容量の製品は、家族世帯、利用頻度の高い消費者、オフィス、外食産業の事業者に適している。1,500 ml超の需要は、保管スペースや業務フロー上の要件により左右されやすい。

価格別

30米ドル未満の低価格製品は、2025年の売上高の約30%、1億9,200万米ドルを占めた。これらはカテゴリーへの参入において重要な役割を果たす一方、製品比較が容易で、利益余地も限られている。30米ドル以上100米ドル以下の中価格帯は、約45%、2億8,800万米ドルで最大のシェアを占めた。これは、家電製品並みの投資を必要とせず、より優れた素材、ろ過機能、容量、ブランドデザインを実現できるためである。

100米ドルを超える高価格製品は、約25%、1億6,000万米ドルを占め、最も速い成長が見込まれている。このセグメントでは、機能面で明確な差別化を実証できるかどうかが重要となる。素材だけでは、耐久性、断熱性、味への影響の少なさ、洗浄性を改善しない限り、プレミアム価格を維持することは難しい。自動抽出、コネクテッド機能、幅広い飲料への対応は、価格上昇を支える要素となり得るが、その用途が明確である場合に限られる。

最終用途別

家庭用需要は、2025年の売上高の約68%、4億3,500万米ドルを占めた。家庭の購入者は、収納のしやすさ、外観デザイン、価格、容量、洗浄性を重視する。この需要集中により、小売店での商品展示やオンラインレビューが商業上重要となっている。多くの購入が、製品の実演なしに行われるためである。

業務用用途は市場の約32%を占めた。HoReCa用途は約15%、金額にして9億6,000万米ドルを占め、次いでオフィスが約6%（3億8,000万米ドル）、スペシャルティコーヒー店およびその他の業務用ユーザーが約3%（1億9,000万米ドル）となった。残りの業務用シェアは約8%（5億1,000万米ドル）で、より広範な職場、ケータリング、施設需要を反映している。業務用顧客は、一般家庭の購入者と比べて、バッチサイズ、清掃速度、耐久性、品質の均一性、メンテナンス性を重視する傾向が強い。

流通チャネル別

オンラインチャネルは2025年の売上高の約52%、金額にして33億2,000万米ドルを占めた。Eコマースは約24億3,000万米ドル、企業ウェブサイトは約9,000万米ドルを占めた。オンラインでの比較により、中小ブランドは製品の特徴を説明し、抽出手順を紹介し、アクセサリーをセット販売できる。これにより価格の透明性が高まり、レビューを軸とした競争も激化している。

オフラインチャネルは、2025年に約48%、金額にして30億7,000万米ドルを占めた。専門店と大型小売店はそれぞれ約12億8,000万米ドルを占め、その他の単独店舗形態は約5億1,000万米ドルとなった。実店舗は、素材、蓋の密閉性、サイズ、カウンターへの設置適合性を確認する消費者にとって、依然として重要である。プレミアム製品では、実演とスタッフ教育により、馴染みのない抽出形式に伴う不確実性を低減できる。

機能性を高めながら、製品の訴求内容を分かりやすく維持することに機会がある。濃縮液、アイスコーヒー、複数の提供サイズに対応できるコンパクトな抽出器は、多機能マシンを選ぶ可能性が高い家庭にも訴求できる。スマート機能は、独立したデジタル機能として搭載するよりも、レシピの再現性、時間管理、メンテナンスを支援する場合に、プレミアムチャネルで普及しやすいと考えられる。

商業的に最も魅力的な需要は、家庭での利便性、保管のしやすさ、素材品質のバランスを取りやすい、中価格帯かつ500 ml〜1,000 mlの範囲に存在する。プレミアムセグメントをターゲットとするサプライヤーは、スマート機能を抽出性能の代替と捉えるべきではない。購入者が対価を支払うのは、手間の軽減、安定した味わい、有用な容量であり、単純な飲料作りの手順を分かりにくくする技術に対して支払う可能性は低い。

コールドブリューコーヒーメーカー市場の地域別分析

北米

北米は2025年の売上高の約38%、金額にして24億3,000万米ドルを占め、最大の地域市場となった。米国は20億4,700万米ドル、世界需要の32%を占めた。同地域の市場規模は、確立されたスペシャルティコーヒー消費、幅広い小売アクセス、家庭用コーヒー機器の大きな普及基盤を反映している。米国の需要は、低価格の手動式製品と、カスタマイズしたコールド飲料への消費者の関心に適合するプレミアムシステムに二分されている。

カナダには、地域内の他国と同様に、プレミアムコーヒーと自宅での抽出に関する特徴が見られるものの、人口規模が小さいため、絶対額ベースでの寄与は限定的です。北米全体では、競争優位性は差別化された小売展開、強力なデジタルマーチャンダイジング、そして既存のカプセル式、ドリップ式、エスプレッソ機器と並べる価値を持つ製品に左右されます。

欧州

欧州は 2025年の需要の約 28%、すなわち 1億7,900万米ドルを占め、最も成長の速い地域です。欧州ではドイツが最大の国別市場であり、市場規模は 5,760万米ドルでした。ドイツの電気コーヒーメーカー輸入額は 2023年に約 11億米ドルに達しており、コールドブリュー製品が競合するより広範な家電市場の厚みを示しています。

ドイツ、英国、フランス、イタリア、スペインでは、それぞれコーヒー文化と小売構造が異なります。欧州の市場機会は一様ではありません。家庭でのコーヒー抽出文化が根付いた国では、高品質な素材とデザインが重視される一方、カフェ中心の習慣がある市場では、自宅で手軽に利用できる利点をより明確に訴求する必要があります。サプライヤーは複雑な規制・小売環境のもとで複数の国別市場に対応しなければならないため、コンプライアンス、製品の耐久性、リサイクル可能素材の採用が特に重要です。

アジア太平洋

アジア太平洋地域は 2025年の売上高の約 22%、すなわち 1億4,100万米ドルを占めました。中国は 5,120万米ドルで、世界需要の 8%を占めました。同地域では、都市部におけるコーヒー利用の拡大、モバイル主導の購買、コンパクトな住宅への対応、多様な家庭用電化製品の嗜好が組み合わさっています。中国、インド、日本、韓国、オーストラリア、インドネシア、マレーシアを単一の需要ブロックとして捉えるべきではありません。購買力、飲料習慣、小売へのアクセス、現地ブランドへの信頼度は大きく異なります。

日本と韓国では、コンパクトでデザイン性が高く、プレミアムな飲料機器に対する市場の受容性が高いと考えられます。オーストラリアでは、発達したスペシャルティコーヒー文化が品質重視の製品を下支えする一方、インドおよび東南アジア市場では数量面の潜在性があるものの、価格に敏感な品揃えと現地市場に合わせたチャネル戦略が求められます。設置面積が小さく、密閉性に優れ、使用方法が明確な製品は、特に都市部の高密度な住環境で重要です。

ラテンアメリカ

ラテンアメリカは 2025年の売上高の約 7%、すなわち 4,500万米ドルを占めました。ブラジルは 2,880万米ドルで、同地域最大の市場となりました。コーヒー生産国としてのブラジルの特性は、消費者のコーヒーへの親近感を支えていますが、家電需要は、世帯の購買力、現地での小売 availability、従来型の抽出方法に対する相対的な魅力に左右されます。

メキシコとアルゼンチンでは、都市部の小売およびオンラインチャネルを通じた追加の市場機会が見込まれますが、通貨変動と輸入コストが価格設定に影響を及ぼす可能性があります。サプライヤーは、プレミアム製品としての訴求と、購入しやすい製品形態、現地市場に合わせた流通、強靭な在庫計画とのバランスを取る必要があります。

中東・アフリカ（MEA）

中東・アフリカ地域は 2025年の売上高の約 5%、すなわち 3,200万米ドルを占めました。サウジアラビアは 1,020万米ドルでした。同地域の市場機会は、高所得の都市市場、プレミアムなホスピタリティ、そして新しいコールドコーヒー形態を求める消費者に集中しています。サウジアラビアと UAE はプレミアム小売およびカフェを起点とした商品発見において重要である一方、南アフリカには、価格構造とチャネル動態が異なる、確立された独自のコーヒー市場があります。

高い外気温はコールド飲料の需要を下支えする可能性がありますが、それだけで家庭用抽出機器の需要が生まれるわけではありません。製品は、カフェ、デリバリーサービス、RTD製品と競合する必要があります。そのため、現地ディストリビューター、保証対応、製品認証、適切な価格体系が市場参入の中核となります。

アジア太平洋地域では、戦略上の差異が最も大きい。単一のグローバルな機能構成よりも、コンパクトな製品、オンライン主導の認知拡大、地域に合わせた価格設定が重要になる可能性がある。ラテンアメリカおよび中東・アフリカ（MEA）では、輸入依存度や購買力により、差別化が不十分な高価格製品の規模拡大が難しくなる可能性があるため、市場開拓にはチャネルの選定と在庫コストの厳格な管理が求められる。したがって、同一の製品、価格、チャネル構成に基づく地域戦略では、一貫した成果を上げにくいと考えられる。

コールドブリューコーヒーメーカー市場のシェアと競争環境

市場は細分化されている。Toddyは2025年に推定2%のシェアを占め、Newco Coffee、Prima Coffee Equipment、Primula Products、Takeya、Toddyの合計シェアは約12%に上った。この分布は、ブランド認知度だけで市場での地位が決まるわけではないことを示している。製品は、異なる価格帯、最終用途、チャネルモデル、抽出方法を軸に競争している。

主要グローバル企業

• BUNN
• Cuisinart
• KitchenAid
• OXO
• Takeya
• Toddy
• Primula Products
• Presto Appliances

地域有力企業

• Hario Mizudashi
• Newco Coffee
• Prima Coffee Equipment
• Vinci Housewares
• Nispira
• HIVE Brew

新興企業

• Cumulus Coffee
• Coffee Gator
• County Line Kitchen
• Ovalware
• Brewista
• HyperChiller

競争上のポジショニングは、製品と購入者によって異なる。業務用サプライヤーは、バッチ処理能力、信頼性、サービスサポート、業務フローとの適合性によって競争できる。専門分野に注力する企業は、厳選した機器、教育、製品デモンストレーションによって差別化できる。量販市場向けサプライヤーは、価格、販売網、外観デザイン、補充状況の視認性により大きく依存する。収納性や持ち運びの利便性が重視される市場では、携帯性と漏れにくさを備えた製品が、持続的な競争上のポジションを築く可能性がある。

大手家電企業は、流通規模と幅広い製品ポートフォリオで優位に立つ。Hamilton Beach Brandsの2024年の売上高は 6億5,470万米ドルで、2023年比4.6%増となった。同社のGlobal Commercial部門は、レストラン、ファストフードチェーン、バー、ホテルに製品を提供している ^{[5]Hamilton Beach Brands Holding Company, Hamilton Beach Brands Holding Company Announces Fourth Quarter and Full-Year 2024 Results, hamiltonbeachbrands.com}。Helen of TroyはHome & Outdoor部門にOXOを含めており、確立された家庭用品流通網がこのカテゴリーにおいて重要であることを示している ^{[6]Helen of Troy Limited, Helen of Troy Limited Reports Fourth Quarter Fiscal 2025 Results, investor.helenoftroy.com}。Brevilleの2024年度の売上高は15.3億豪ドルで、コーヒー部門は2桁成長を記録した。これは、より広範な高級家電ポートフォリオにおけるコーヒー機器の戦略的重要性を裏付けている。

小規模ブランドが必ずしも不利になるわけではない。特定の消費者課題に集中し、抽出に関する情報を発信し、デジタルチャネルを通じて製品を投入する能力により、規模の制約を補うことができる。差別化が表面的なものにとどまる場合、競争上のリスクが顕在化する。製品設計を容易に模倣できる市場では、価格、レビュー、注文処理の信頼性、販売店での配置が決定的な要素となる。

最近の業界動向

• 2025年1月、Prima Coffee Equipmentはケンタッキー州ルイビルに、1,100-square-footの実店舗型ショールーム、デモンストレーションラボ、販売スペースを開設した。同施設では家庭用および業務用のコーヒー機器を取り扱っており、同社のeコマース事業に隣接している。これにより、製品の実演や地域顧客との関係構築を支援する能力を拡大している。
• 2025年5月、Portland Coffee Roastersは太平洋岸北西部で、OriginalおよびNitroのRTD缶入りコールドブリュー製品を発売した。この発売は、準備時間を必要とせずにスペシャルティコーヒーとしての位置付けを提供することで、プレミアムRTD製品が家庭用コールドブリューメーカーにかける競争圧力を強めるものである。
• 2024年10月、Vinci HousewaresはVinci Micro Café Single-Serve Brewerを発売した。同製品は、Circle Flow Technology、3段階の濃さ設定、Boldモード、4-12-ounce種類の抽出サイズ、再利用可能なフィルター、K-Cup互換機能を備え、希望小売価格は129.99米ドルである。
• 2024年9月、Cumulus Coffee Companyはコールドコーヒーマシンとプレミアムカプセルの出荷を開始した。価格695米ドルの同機は、特許出願中のCold Cloud Technology™を使用し、数秒でコールドブリュー、ニトロコールドブリュー、コールドエスプレッソを抽出する。窒素はカートリッジではなく周囲の空気から取り込まれる。また、同社はリサイクル可能なアルミニウム製カプセルを採用すると明記している。