アジア太平洋地域のアフターシェーブケア製品市場 サイズとシェア 2026-2035

アジア太平洋地域のアフターシェーブケア製品市場規模

アジア太平洋地域のアフターシェーブケア製品市場は、2025年に 11億米ドルと評価され、2026年には 12億米ドルに達すると予測されています。2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）8.3%で拡大し、2035年には 25億米ドルに達する見込みです。Global Market Insights, Inc.が発表した最新レポートによると、本調査の対象には、アフターシェーブバーム、ローション、スプラッシュ、ジェル、クリーム、多機能アフターシェーブスキンケア製品が含まれます。これらには、アジア太平洋地域（APAC）の処方で特に普及している SPF 配合製品、ブライトニング成分配合製品、抗 aging 成分配合製品などが含まれ、アジア太平洋地域全体で個人消費者および業務用エンドユーザー向けに販売されています。

本レポートでは、プレシェーブ製品（シェービングクリーム、ジェル、フォーム）、カミソリ、替刃、電気シェービング機器、脱毛クリーム、ヒゲ用グルーミングオイル・バーム、ならびにアフターシェーブ用途向けとして明示的に販売されていない一般的な顔用保湿剤を対象外としています。 ^{[1]Global Market Insights, Inc. - Asia Pacific Post Shave Care Products Market Size, Share & Trends Analysis - gminsights.com}

APAC全域で電子商取引が流通経済を再構築し、大衆向けブランドとプレミアムブランドの双方が、人口密度の高い都市部の消費者だけでなく、これまで十分なサービスが行き届いていなかったティア2・ティア3市場にも同時にアクセスできるようになっています。中国では、Tmall、JD.com、Douyinコマースが、BeiersdorfのNIVEA Men、Shiseido Men、L'Oréal Men Expert向けに男性用グルーミングの公式旗艦店を展開しています。これらの店舗は、短編動画コンテンツを大規模な商品発見につなげており、実店舗では再現できない販売機会を生み出しています。インドでは、Flipkartの男性用グルーミング・パーソナルケア部門が2025年に前年比 50〜80%の成長を記録し、取引顧客数は 7,000万人に達しました ^{[2]Storyboard18 - Men's Grooming Gains Lifestyle Edge as Flipkart, Amazon Post Up to 80% YoY Growth - storyboard18.com}。一方、Amazon Indiaによると、男性セグメントの顧客の 56%超は大都市圏およびティア1都市に居住しており、ティア2都市やより小規模な都市がリピート購入量を押し上げています。

東南アジアでは、ShopeeとLazadaがインドネシア、タイ、ベトナム、フィリピン全域でアフターシェーブ製品のカテゴリー店舗を運営しており、ブランドが全国展開を実現するために必要な流通投資を抑えています。2025年には、オンライン販売がAPACのアフターシェーブ製品売上高の 37.8%を占めており、2031〜2032年にはオフライン販売を上回る見通しです。これは、オンライン販売とオフライン販売の逆転に達すると予測される初の主要世界地域となります。

中国の男性消費者は、低価格帯からプレミアムのアフターシェーブ製品へと移行しており、数量の増加とは独立して市場の金額ベースの成長を押し上げています。中国のアフターシェーブ市場は、2035年まで年平均成長率（CAGR）9.3%で拡大し、7億9,450万米ドルに達すると予測されています。その背景には、Douyinや小紅書のスキンケアコンテンツにより、複数段階のグルーミング習慣が定着したティア1・ティア2都市の消費者がいます。小売価格が 15米ドルを超える製品で構成されるプレミアム価格帯は、2025年にAPACのアフターシェーブ製品売上高の 18.7%を生み出し、2035年には年平均成長率（CAGR）12.44%で拡大して市場シェア28.0%に達すると予測されています。これは、すべてのセグメント区分のなかで最も高い成長率です。韓国もこの動きを後押ししています。Shiseido Men、LG H&HのGentologyアフターシェーブトナー、AmorepacificのIOPE Menシリーズは、北東アジアの消費者にとってアフターシェーブスキンケアの標準となる代表的な製品です。こうした消費者の成分に関する知識と肌の質への投資意欲が、中国および都市部ASEAN全域におけるプレミアム製品普及の志向モデルを形成しています。

女性向けアフターシェーブケアは、APAC市場で最も急速に成長している消費者向け分野です。2035年までの年平均成長率（CAGR）は男性向けの 7.4%に対して 10.4%となる見込みであり、これは景気循環による一時的な伸びではなく、カテゴリーが構造的に拡大していることを示しています。

韓国が移行を先導している。脚や脇のケア向けのシェービング後用鎮静・保湿クリームおよびジェルは、K-beautyの小売市場に完全に定着している。2025年5月にDaiso店舗で発売されたAmorepacificのB.READYは、20代・30代の男女を対象としたオールインワンのグルーミング製品として、専門ブランドがスキンケアとシェービング後ケアの間にある、大衆市場で手に取りやすい融合領域をどのように取り込んでいるかを示している。

日本でも同様に、シェービング後の肌を鎮静する製品が女性のグルーミング習慣に組み込まれている。また、K-beautyの規範がASEANに浸透するにつれ、シンガポール、マレーシア、インドネシアの都市部でも同様のカテゴリー行動が生まれている。アジア太平洋地域におけるシェービング後ケア収益に占める女性向け製品の割合は、2025年に28.7%に達し、2035年までに35.8%に上昇すると予測される。予測期間中、このセグメントの収益は絶対額で約5億3,300万米ドル増加する見込みである。

2035年までのアジア太平洋地域のシェービング後ケア市場の軌道は、相互に関連する3つの移行によって規定される。第1に、中国、インド、東南アジアのプラットフォーム・エコシステムが、ブランド発見、価格比較、迅速な配送を同時に可能にしていることを背景に、販売チャネル構成はオンラインへ移行している。これにより、オンライン販売の収益構成比は2022年の31.4%から2025年には37.8%へ上昇する。第2に、製品形態はアルコールベースのローションから、敏感肌や乾燥への懸念に対応するジェル、クリーム、多機能バームへと移行している。ジェルは年平均成長率 11.5%で最も高い成長率を示す一方、東南アジア市場ではハラール対応要件がアルコールベース処方からの構造的な撤退を後押ししており、ローションは年平均成長率 2.3%で縮小している。

第3に、中国、韓国、ASEANの都市部では、洗顔料、化粧水、美容液、保湿剤に至る体系的なスキンケア習慣にシェービング後ケアを組み込む消費者が増え、プレミアム化によって平均取引単価が上昇している。これらの移行は相互に強化し合っている。Eコマースは習慣形成を目的とした購買の障壁を下げる一方、製品形態の革新は、より高い価格帯を受け入れる機能面での根拠をもたらしている。

主要な成長要因

グルーミング・パーソナルケア製品への消費支出の増加

男性用グルーミング製品の普及率が構造的に低いインドでは、長期的な数量成長が有力視される。同国は世界の男性人口の約 18%を占める一方、世界の男性用グルーミング製品売上高に占める割合は人口比に比べて小さい。インドの男性用グルーミング市場は 2024年に約 2,050億ルピー（23億米ドル）に達し、2033年には 3,830億ルピー（43億米ドル）に達すると予測されている ^{[3]India Brand Equity Foundation - India Men's Grooming Industry: Expanding Product Categories and Consumer Base - ibef.org}。カテゴリーの普及が進むなか、アフターシェーブケアはグルーミング関連支出の拡大から直接的な恩恵を受ける分野の一つである。Flipkartでは、男性用グルーミング・パーソナルケア部門の購買顧客数が 2025年に 7,000万人に達し、購入頻度の高いカテゴリーが前年比 50〜80%成長しており、インドの男性用グルーミング製品がデジタルチャネルを通じて普及している規模を示している。

中国では、支出の増加はより価値重視の傾向を示している。1線都市および2線都市の消費者は、数量の増加よりもプレミアムなアフターシェーブ製品への単位当たり支出を体系的に増やしており、可処分所得の増加や、Douyinを通じた計画的なスキンケア投資への接触機会の拡大がこれを支えている。ASEAN諸国では、人口動態面での裾野が広がっている。インドネシア、ベトナム、フィリピン、タイでは、都市化率の上昇を背景に、若年男性の大規模な消費者基盤が形成されており、マス市場の入り口からアフターシェーブカテゴリーへの参入が進んでいる。これにより、プレミアム化の動向とは独立した、数量拡大の長期的な成長余地が生まれている。

スキンケアおよびひげ剃り後の肌の健康に対する意識の高まり

新型コロナウイルス感染症流行後の行動変化により、アジア太平洋地域全体で、男性は肌の健康を日常的に積極的に管理すべき課題として認識するようになり、敏感肌への対応が製品開発における主なカテゴリー成長要因となっている。韓国と日本では、アフターシェーブ製品の消費者が、肌のバリア機能を回復する性能を積極的に評価するようになっており、基本的な保湿に加えて、セラミド成分やペプチドを配合したバームやジェルを求めている。ソーシャルメディアはこの行動変化を地域規模で増幅している。韓国および日本の男性インフルエンサーによる TikTok と Douyin のグルーミングチュートリアル動画が、中国、インドネシア、ベトナム、タイ全体で複数ステップのアフターシェーブケア習慣の普及を加速させ、若年男性層における受動的な「ひげ剃り בלבד」の習慣を、積極的なスキンケアへの関与へと変化させている。

インドでは、アロエベラ、ハマメリス、アルコールフリーを特徴とする天然・オーガニックのアフターシェーブ製品が、従来品に対して 15〜30%の価格プレミアムを持ちながら、新製品投入に占める割合を高めている。これは、消費者の成分品質に対する理解が深まっているためである。その累積的な効果として、認知度の向上を通じてカテゴリーのプレミアム化が進んでいる。ひげ剃り後の肌の生理に関する理解がある消費者は、低価格のスプラッシュタイプ製品から、保湿バームや肌を落ち着かせるジェルへ移行する可能性が高く、アジア太平洋地域の各サブ市場で平均販売価格（ASP）の上昇を支えている。

電子商取引およびデジタル小売チャネルの急速な拡大

電子商取引は、2025年にアジア太平洋地域のアフターシェーブ製品売上高として 4億1,540万米ドル（全体の 37.8%）を生み出し、11.4%の年平均成長率（CAGR）で 2035年には 12億3,000万米ドルに達すると予測されている。これは、本調査の対象となる流通チャネルのなかで最も高い成長率である。中国では、その仕組みが構造的に確立されている。TmallとJD.comは、人口統計ターゲティング機能を備えたプレミアムブランドのオンライン店舗を提供し、商品発見の場を実店舗の棚から厳選されたデジタルフィードへと移行させている。一方、Douyinコマースでは、購入可能なショート動画が第3の顧客獲得経路となっている。インドでは、Nykaaが AI搭載の Skin Scan 診断ツールを導入し、自撮り画像の分析によって最大 15項目の肌パラメーターを評価している ^{[4]Nykaa - Skin Scan AI Tool - Personalized Skin Analysis - nykaa.com}、適切なアフターシェーブ製品へユーザーを誘導し、カテゴリーに関する啓発が歴史的に需要を制約してきた市場において、プレミアム製品のコンバージョン率を高めている。

東南アジア全域では、ShopeeとLazadaがインドネシア、タイ、ベトナム、マレーシア、フィリピンでカテゴリーを牽引するグルーミング販売店を展開しており、海外ブランドや新興ブランドの流通投資を圧縮している。経済面では、アフターシェーブブランドはもはや、アジア太平洋地域（APAC）全域で有意義な国別カバレッジを確保するために大規模なオフライン流通インフラを必要としない。これにより、実質的な市場参入コストが低下し、あらゆる価格帯で競争が激化している。

北東アジアおよび東南アジアにおける男性用グルーミングのプレミアム化

プレミアム化は、APACのアフターシェーブケア市場における平均販売価格の主な押し上げ要因であり、中国、韓国、ASEANの高級都市市場に集中している。プレミアム価格帯は2025年にAPACで2億560万米ドルの売上高を生み出し、年平均成長率（CAGR）12.44%で拡大して2035年には6億6,430万米ドルに達すると予測される。予測期間中の絶対額はほぼ3倍となり、他のすべてのセグメント区分を上回る見通しである。中国におけるプレミアム化の進展は、資生堂メン、ロレアルのビオテルム オム、BeiersdorfのNIVEA Menプレミアムライン拡張を軸としており、Tmallのプレミアム販売店やWatsonsのプレミアム棚で展開されている。

韓国の影響は国内市場にとどまらない。K-ビューティーによって、クレンザー、化粧水、エッセンス、目的別トリートメント、保湿剤で構成される複数製品型のグルーミング体系が一般化し、中国、シンガポール、マレーシアの男性消費者が徐々に採用する文化的な参照モデルとなっている。商業施設の増加もプレミアム製品の普及を後押ししている。上海、ジャカルタ、ホーチミン市、デリーのブティック理髪店では、サービス提供時にプレミアムなアフターシェーブ製品の使用を体験できるため、サービスチャネルでの試用が国内でのより高価格帯の再購入につながっている。

東南アジアにおけるハラール認証アフターシェーブ製品の採用

インドネシアとマレーシアは合わせて、パーソナルケア製品における世界最大のイスラム教徒多数派消費者基盤を形成しており、両市場では認証済みハラール表示が、組織化された近代的小売店での棚へのアクセスと電子商取引での可視性を確保するための前提条件となっている。マレーシアではJAKIM、インドネシアではMUIが管轄するハラール認証により、アフターシェーブ製品の調合はアルコールベースのトーニングから、グリセリン、ハマメリス、植物由来の保湿剤代替品へと変更することが求められる。これは、歴史的にエタノールを中心に処方してきた従来型のローションブランドに、実質的な製品開発要件を課すものである。

この認証動向は、構造的にアルコールを含まないプレミアムジェルやクリーム形状の製品に恩恵をもたらす一方、アルコール使用が認められている市場からASEANへ参入する海外ローションブランドには、コンプライアンスコストと処方変更の負担を生じさせる。APAC専用のハラール処方に投資するブランドは、処方を変更したDove Men+CareやNIVEA Menの一部SKUなどを含め、インドネシアとマレーシアを合わせた約2億9,000万人の消費者市場にアクセスできる。インドネシア単独でも、2035年までにAPACのアフターシェーブ市場上位5市場の一つに浮上すると予測されており、その他APAC（ASEANを含む）は同年までに地域売上高へ5億1,370万米ドル寄与すると予測される。

主な抑制要因

国内外のパーソナルケアブランド間の激しい競争

アジア太平洋地域のアフターシェーブケア市場は、あらゆる価格帯で構造的に細分化されている。消費者向けとして調査対象となった上位 18 社は、2025 年の売上高の合計 69.5%を占め、残る 30.5%は、価格に対する親しみやすさと流通網の広さを主な競争軸とする、追跡対象外の地元ブランドおよび地域ブランド群に分散している。インドの大衆市場セグメントでは、NIVEA Men、Gillette、Set Wet（Marico）、Park Avenue（Godrej Consumer Products）が、同じ売り場の棚位置や e コマースのカテゴリー・ページで、増加する D2C 挑戦企業群と競合している。Bombay Shaving Company は、2026 年度に営業収益 634.7 crore ルピー（約 7,500 万米ドル）、前年比 139%増を達成し、2027 年までの IPO 実施を目指している。

日本および東南アジアでは、Mandom の Gatsby ^{[5]Mandom Corporation - Annual Report 2024 - mandom.co.jp} が、Kao の Biore Men および Curél Men と、大衆価格帯から中価格帯の若年男性消費者をめぐって競合している。一方、韓国のプレミアムブランド（LG H&H Gentology、Amorepacific IOPE Men）は、中高価格帯で競争している。大衆市場の価格帯では、価格競争によってブランドの利益率が圧迫され、e コマース・プラットフォーム上でカテゴリー内の認知を確保するための投資水準が継続的に引き上げられている。こうしたプラットフォームでは、スポンサー表示枠とコンテンツ投資が、棚シェアを左右する主要な手段となっている。

代替スキンケア・グルーミング製品の利用可能性

韓国、日本、そして都市部を中心に利用が拡大している中国など、スキンケア習慣が成熟した市場では、専用のアフターシェーブ製品が、消費者が専用製品を使わずにひげそり後の肌に使用する汎用的なフェイスケア製品に代替される可能性がある。多機能化粧水、オールインワンのエッセンス・モイスチャライザー、抗炎症成分を配合した高機能フェイスクリームは、アフターシェーブ製品という表示がなくても、ひげそり後の肌が抱える同様のニーズに対応できるため、カテゴリー専用製品を購入する必然性を低下させている。Amorepacific が 2025 年 5 月に Daiso で発売した B.READY の B.READY Prep は、20 代および 30 代の男女を対象に、大衆価格帯でオールインワンのグルーミング製品を展開するものであり、アジア太平洋地域の資本力を持つブランドが、専用アフターシェーブ製品のポジショニングに挑戦する形で、カテゴリー間の境界を意図的に曖昧にしていることを示している。ベトナム、インドネシア、フィリピンなど、普及率が比較的低い市場では、ひげそり後の肌に使用される一般的なフェイスローションやボディモイスチャライザーが、費用対効果の高い代替品となっている。その結果、カテゴリーへの転換が制限され、構造的な需要の潜在力を下回る水準に数量成長が抑制されている。特に、カテゴリーに関する消費者教育が十分に進んでいない市場でその傾向が顕著である。

アジア太平洋地域のアフターシェーブケア製品市場のセグメント別分析

製品タイプ別

ローション・バーム製品は、2025年に6億9,220万米ドルの売上高を生み、APACのアフターシェーブ製品売上高の63.0%を占めた。保湿効果のあるアフターシェーブバームは、APAC全市場に共通する消費者の主な懸念である肌の乾燥やかみそりによる刺激に対応し、地域内の多様なグルーミング文化を超えて理解されやすい機能的便益を提供する。台湾、タイ、フィリピン、インドネシアのNIVEA公式地域サイトで確認されたBeiersdorfのNIVEA Men Sensitive Aftershave Balmは、東南アジア全域で最大のマス市場向けSKUであり、中国とインドでも主要製品の一つとなっている。これにより、複数市場のエントリーレベル消費者にとって、実質的に同カテゴリーの基準を形成している。圧倒的なシェアを占める一方、ローション・バーム製品は2035年までの年平均成長率（CAGR）が7.7%と比較的緩やかであり、ジェルやクリームの成長率がより高いことから、長期的には売上高シェアが縮小すると予測される。

アフターシェーブジェルは、すべての製品タイプのなかで最も高い成長率となる11.5%のCAGRで拡大し、2025年の1億5,900万米ドル（シェア14.5%）から、2035年には推定19.8%のシェアに達すると見込まれる。ジェルの軽量でべたつきのないテクスチャーは、残留感を残さず迅速に浸透する処方を好むAPACの消費者嗜好に合致しており、特にインドネシア、フィリピン、マレーシア、ベトナムの高温多湿な熱帯気候において重要である。多層的なスキンケアルーティンで、化粧水やエッセンスの各段階にジェル状のテクスチャーを用いる韓国の影響を受けた製品構成が、男性用スキンケアを取り入れる消費者層にとって、ジェルを憧れのアフターシェーブ製品形態として定着させている。花王のBiore Menオイルコントロールジェル製品群やLG H&Hのアフターシェーブジェル製品群は、この構造的な嗜好の変化に対応し、APACにおける製品の重点をより軽量なジェル製品へと移行させた確立ブランドである。

消費者グループ別

男性向け製品は、2025年に7億8,350万米ドルの売上高を生み、APACのアフターシェーブ製品売上高の70.5%を占めた。インドと東南アジアは、マス市場における男性向け製品の数量成長を支えており、これらの市場ではGillette、NIVEA Men、Set Wet、Gatsbyが高頻度の買い替え需要を牽引している。中国では、Tier 1およびTier 2都市の男性がShiseido Menや高価格帯のNIVEA Men派生製品を軸とするアフターシェーブ習慣に投資しており、男性向け製品の高価格帯市場における価値成長に寄与している。男性向けセグメントは2035年まで7.4%のCAGRで拡大する見込みで、堅調ではあるものの市場全体の成長率を下回る。女性向け製品の成長率がより高いことから、男性向け製品のシェアは徐々に低下し、2035年には推定64.2%となる見通しである。

女性向けアフターシェーブケア製品は、2025年に3億1,530万米ドル（シェア28.7%）の売上高を生み、2035年には10.4%のCAGRで8億4,860万米ドルに達すると予測される。これは男性向け製品の年間成長率を約3.5ポイント上回る。韓国と日本が構造的な成長促進要因となっている。脚や脇のケア向けのアフターシェーブ用鎮静・保湿製品は、韓国と日本の女性のグルーミング習慣に組み込まれており、K-beautyの規範がASEAN全域での普及を促している。女性向けセグメントは、成長率の高さだけでなく、より高いリピート購入頻度とブランドロイヤルティが期待できるプレミアムクリーム・ジェル製品において、開拓可能な市場を広げる点でも商業的に重要である。女性専用またはジェンダーニュートラルなアフターシェーブ処方に投資するブランドにとって、差別化された収益源となる。

最終利用者別

個人消費者は 2025年に 9億1,360万米ドルを創出し、APACのアフターシェーブ製品売上高の 82.8%を占めた。オフラインの薬局やスーパーマーケットに加え、Eコマースプラットフォームが、APAC全域でこのセグメントに対応している。個人向けセグメントは年平均成長率（CAGR）7.9%で拡大し、2035年には推定 19.1億米ドルに達する見込みである。これは、都市化が進むインドおよびASEAN諸国の人口におけるカテゴリーへの新規参入と、既存ユーザーがスプラッシュタイプから保湿バームやジェルへ移行する段階的な高価格帯化を反映している。

理容室、グルーミングサロン、スパ、ホテルのアメニティプログラムで構成される業務用エンドユーザーセグメントは、2025年に 1億8,520万米ドル（シェア 16.9%）を創出し、個人消費者を構造的に上回る年平均成長率（CAGR）9.4%で拡大している。主な成長要因は、都市部における理容室の業態整備である。上海、デリー、ムンバイ、ホーチミン市、ジャカルタではブティック型シェービングクラブが増加し、サービスの差別化要因として、業務用アフターシェーブ製品の塗布が標準化されている。東南アジアおよびインドの高級ホテル向けアメニティプログラムでは、客室用キット向けに L'Occitane や Shiseido のアフターシェーブ製品の B2B 調達が継続しており、消費者小売と比較して単価が平均を上回る独立した需要チャネルを形成している。

価格帯別

中価格帯製品（小売価格 5〜15米ドル）は、2025年に 5億2,850万米ドルを創出し、APACのアフターシェーブ製品売上高の 48.1%を占めた。この価格帯は、中国、インド、東南アジアにおけるマス・プレミアム志向を取り込んでいる。すなわち、低価格帯を脱した一方で、プレミアム価格帯にはまだ移行していない消費者が対象となる。NIVEA Men's の中核製品群、Mandom Gatsby の中高価格帯拡張製品、Biore Men's の日本および台湾向け製品がこの価格帯で展開されている。中価格帯セグメントは年平均成長率（CAGR）7.8%で拡大し、プレミアム価格帯のシェア拡大がマスセグメントの縮小によって相殺されるため、2035年まで約 47.1%のシェアを維持する見込みである。

プレミアムアフターシェーブ製品（小売価格 15米ドル超）は、2025年に 2億560万米ドル（シェア 18.7%）を創出し、年平均成長率（CAGR）12.44%で 2035年には 6億6,430万米ドルへほぼ 3倍に拡大すると予測される。これは、すべてのセグメント区分のなかで最も高い成長率である。Shiseido Men、L'Oréal の Biotherm Homme、Estée Lauder の Lab Series、L'Occitane が高級志向の市場を牽引している。中国と韓国が構造的な需要を生み出しており、プレミアム製品の流通は Tmall のプレミアム店舗、Sephora に隣接する小売店、Watsons のプレミアム製品売場に集中している。マスセグメント（5米ドル未満）は、所得の増加によって低価格帯ユーザーが中価格帯へ移行するため、売上高シェアが 33.2%から 2035年には約 24.8%へ低下する。一方、インドおよびフィリピンでは、絶対数量ベースの成長が続く見込みである。

流通チャネル別

オンライン流通は、2025年に 4億1,540万米ドル（シェア 37.8%）を創出した。その内訳は、Eコマースプラットフォームでの販売が 2億9,080万米ドル（シェア 26.5%）、ブランドの D2C ウェブサイトが 1億2,460万米ドル（シェア 11.3%）である。オンラインチャネルの売上高は 2031年から2032年の間にオフラインを上回る見込みであり、APACはこの転換点を迎える初の主要グローバル地域となる。これは、2033〜2034年に見込まれる世界平均の転換時期に先行する。ブランドの D2C ウェブサイトは、プラットフォーム上のコマースより規模は小さいものの、年平均成長率（CAGR）9.5%で拡大している。これは、Bombay Shaving Company、Shiseido、L'Occitane などのプレミアムブランドが、利益率の維持と自社で取得した消費者データの獲得を目的に、自社チャネルのインフラへ投資しているためである。

オフラインチャネルは、2025年に 6億8,340万米ドル（シェア 62.2%）を創出し、Eコマースが増分需要を取り込むなか、年平均成長率（CAGR）5.3%で拡大している。これは市場平均を大幅に下回る成長率である。薬局は、アフターシェーブ用バームやクリームのスキンヘルス訴求と、敏感肌向け製品の発見における薬局環境の信頼性に支えられ、年平均成長率（CAGR）8.6%で最も底堅いオフラインチャネルとなっている。スーパーマーケットとハイパーマーケットはオフライン売上高の最大の市場を形成しているが、年平均成長率（CAGR）4.6%と緩やかな成長にとどまっている。一方、インドおよび東南アジアの伝統的小売は、組織化された小売と Eコマースが非組織流通チャネルを体系的に置き換えるため、年平均成長率（CAGR）約 −8.0%で急速に縮小している。

アジア太平洋アフターシェーブケア製品市場の地域別分析

中国

中国はAPAC最大のアフターシェーブケア市場であり、2025年の市場規模は3億4,520万米ドル、地域売上高の約31.4%を占める。2035年には年平均成長率（CAGR）9.3%で7億9,450万米ドルに達すると予測されており、本調査対象国のなかで2番目に高い成長率となる見込みである。BeiersdorfのNIVEA Menは、スーパーマーケット、Watsons、Vivoの薬局チェーンにおける幅広い展開を通じて大衆市場のカテゴリーをリードしている。一方、Shiseido MenとL'Oréal Men Expertは、Tmallのプレミアム領域で存在感を示している。中国の成長率が地域平均を上回る背景には、プレミアム化の進展がある。ティア1およびティア2都市の消費者は、エコノミー製品から中価格帯、さらにプレミアムなアフターシェーブ製品へと体系的に移行している。また、実店舗におけるカテゴリー展開が限られるティア3都市にも、eコマースの浸透が進んでいる。DouyinやXiaohongshuのチュートリアル文化によって促進され、身だしなみを整えた男性の外見が社会的に目立つようになったことにも後押しされ、男性のスキンケア習慣が定着した。その結果、40歳未満の都市部男性消費者の間では、複数のステップからなるアフターシェーブケアが日常的な習慣として主流になっている。

インド

インドは、2035年までのCAGRが12.1%に達するAPACの主要アフターシェーブ市場のなかで最も急速に成長している。2030年代初頭までに3億5,120万米ドルに達し、日本を抜いてAPACで2番目に大きな国別市場になると予測されている。成長の原動力は二つある。第一は、ティア2およびティア3都市で中間層によるブランド品のアフターシェーブ製品の採用が拡大することによる、大衆市場の数量拡大である。インドの男性向けグルーミング市場は、2024年に約2兆500億インドルピー（23億米ドル）と評価され、2033年には3兆8,300億インドルピー（43億米ドル）に達すると予想されている。第二は、Bombay Shaving CompanyのようなブランドによるD2C主導のプレミアム製品イノベーションである。同社は、前年比139%の成長を遂げ、FY2026に営業収益634億7,000万インドルピー（約7,500万米ドル）を達成した。大衆市場層では、BeiersdorfのNIVEA MenとP&GのGilletteが優位に立っている。中価格帯からプレミアム層では、Bombay Shaving Company、NIVEA Menのプレミアム拡張製品、L'Oréal Men Expertが競合している。インドは2025年にAPACのアフターシェーブ売上高の10.5%を占め、国別市場としては4番目の規模であり、地域全体で最も構造的な成長機会を持つカテゴリーとなっている。

日本

日本はAPACで2番目に大きなアフターシェーブ市場であり、2025年の市場規模は2億3,690万米ドルである。2035年までのCAGRは5.0%と堅調に成長し、同年には3億8,820万米ドルに達すると予測されている。市場は成熟しており、高価格帯を軸としている。資生堂メンと資生堂の legacy line であるTACTICSがプレステージセグメントを定義する一方、マンダムのGatsbyは大衆向けおよび若年男性向けアフターシェーブローションのポジションを確立し、花王のビオレメンとキュレル メンズは機能性スキンケア層を担っている。日本の高齢男性人口の増加により、需要はエイジングケアや肌質を重視したアフターシェーブ製品へとシフトしており、販売数量の伸びが低い環境下でも高価格帯化を支えている。コンビニエンスストア・チャネル（ローソン、ファミリーマート、7-Eleven）は、日本特有のアフターシェーブ製品の流通拠点であるが、薬局や電子商取引がカテゴリーの成長を取り込むなか、相対的なシェアは低下している。

韓国

韓国市場は 2025年に 1億540万米ドルの規模に達し、男性向けグルーミングにおけるアジア太平洋地域のK-beautyイノベーション拠点としての役割に支えられ、2035年まで年平均成長率（CAGR）7.2%で拡大し、2億1,080万米ドルに達すると予測される。LG H&H（Isa Knox Homme、Gentology）とAmorepacific（IOPE Men、ODYSSEY、B.READY）が国内の高価格帯および大衆向け高価格帯のポジションを確立し、マンダムのGatsbyが若年男性向け大衆価格帯を占めている。韓国では、L'Occitaneが 2024年5月にMingyu（SEVENTEEN）をアジア初のブランドアンバサダーに起用した事例のようなK-popアンバサダー・キャンペーンや、YouTubeおよびストリーミング・プラットフォームを通じて世界中に配信される韓流コンテンツによって、グルーミング規範が海外に広がっている。これにより、韓国市場が消費市場であると同時に、アジア太平洋地域の男性スキンケア消費者にとってのイノベーションの参照市場として機能するなか、国内の高価格帯を維持している。

オーストラリア・ニュージーランド

オーストラリアとニュージーランドは、2025年の市場規模が 5,920万米ドルで、安定した高価格帯中心の市場を形成しており、2035年まで年平均成長率（CAGR）6.6%で成長し、1億1,170万米ドルに達すると予測される。同市場では欧米のグルーミング規範が浸透しており、薬局チェーン（Chemist Warehouse、Priceline）とスーパーマーケット（Coles、Woolworths）が主要な小売チャネルとなっている。NIVEA Men、Gillette、Dove Men+Careが販売数量面でのポジションを占め、エスティ ローダーのLab SeriesとEdgewellのSchickに近接する高価格帯製品群が、専門性の高い高価格帯層に対応している。天然成分、リサイクル可能な包装、サンゴ礁に安全な処方といった持続可能性の側面は、他のアジア太平洋市場の大半よりも同地域で顕著であり、機能性アフターシェーブ製品の効果と環境面の主張を併せて実証できるブランドに差別化の機会をもたらしている。

その他のアジア太平洋地域／東南アジア

その他のアジア太平洋地域サブリージョンは、インドネシア、タイ、ベトナム、フィリピン、マレーシア、シンガポール、台湾およびその他のASEAN市場で構成され、2025年に 2億4,370万米ドル（地域全体の 22.2%）を生み出した。同サブリージョンは年平均成長率（CAGR）7.8%で拡大し、2035年には 5億1,370万米ドルに達すると予測される。インドネシアは同サブリージョン最大の単一市場であり、大規模な若年男性人口、可処分所得の増加、Shopee、Lazada、Tokopediaを通じた電子商取引の浸透に支えられ、2035年までにアジア太平洋地域のアフターシェーブ市場における単独の上位5市場の一つになると予測される。ハラール認証は、インドネシアおよびマレーシアで市場に参入するための必須要件である。ベトナムとフィリピンは高成長の貢献市場であり、両市場では大規模な若年人口に加え、ソーシャルメディアを通じて韓国および日本のグルーミング基準に触れる機会が増えている。また、両国で組織小売の展開が進んでいることから、大都市圏以外でも実店舗における製品の入手可能性が高まっている。

アジア太平洋地域のアフターシェーブケア製品市場のシェアと競争環境

Beiersdorf AGは、NIVEA Menのアフターシェーブバーム製品群を通じて、アジア太平洋地域のアフターシェーブケア市場をリードし、2025年の売上高シェアは 11.93%（1億3,110万米ドル相当）に達した。同製品群は東南アジア全域でカテゴリーを代表するSKUであり、中国およびインドでも主要製品となっている。アジア太平洋地域の上位5社であるBeiersdorf（11.93%）、Procter & Gamble（11.50%）、Shiseido（7.08%）、Kao Corporation（6.16%）、Mandom Corporation（5.36%）は、2025年の売上高の約 42.0%を合計で占め、上位層が適度に集中していることを示している。残りのシェアは、価格に対する親近感や流通網の広さを競争優位とすることが多い、その他の国内ブランド、地域ブランド、現地ブランドに分散している。

Procter & Gamble は、Gillette のアフターシェーブバームおよびローション、ならびに Old Spice のスプラッシュ製品ラインを通じて 11.50%（1億2,640万米ドル）のシェアを占め、インド、フィリピン、その他のアジア太平洋（APAC）の主要市場で、垂直統合されたグローバル日用消費財（FMCG）事業者のインフラを活用して第2位に位置している。Shiseido Company は、Shiseido Men および Tactics ブランドを基盤として調査対象企業に挙げられている。これは、2022年3月に大衆向けブランド UNO を FineToday Holdings に売却したことを反映したものであり、APAC のプレミアム層で事業を展開し、2024年度には APAC セグメント売上高 2,827億円を報告した。Kao Corporation は 6.16%（6,770万米ドル）のシェアを占める APAC に根差した企業であり、Biore Men と Curél Men を通じて日本、台湾、東南アジアで強固な地位を確立している。収益のほぼ全てを本拠地域から得ている^{[6]Kao Corporation - Annual Report 2024 (Asia Segment) - kao.com}。Mandom Corporation は 5.36%（5,890万米ドル）のシェアを占め、上位5社のなかで最も地域集中度が高い企業である。収益の約95%を APAC から得ており、Gatsby は日本およびインドネシア、タイ、フィリピンを含む東南アジア市場の若年男性向けポストシェーブ製品セグメントで主導的な地位を占めている。

最近の業界動向

• 2024年度：Beiersdorf はコンシューマービジネスの売上高 82億ユーロ、NIVEA ブランドの売上高 56億ユーロを報告し、NIVEA Men の APAC におけるポストシェーブ流通基盤を支える事業規模を維持した。
• 2024年度：Procter & Gamble はグルーミング部門の純売上高 66億5,000万米ドルを報告し、Gillette の APAC におけるシェービングおよびポストシェーブ製品ポートフォリオへの継続的な投資余力を下支えした。
• 2025年5月：Amorepacific は Daiso で Prep by B.READY を発売し、手頃な価格のオールインワン形式を採用して 20代および30代の消費者への訴求を図った。
• 2024年5月：L’Occitane は SEVENTEEN の Mingyu を初のアジア地域ブランドアンバサダーに起用し、地域のスキンケア製品ポートフォリオに韓国と結び付いたマーケティング基盤を加えた。
• 2025年2月：Bombay Shaving Company は 13億6,000万インドルピーの資金調達ラウンドを完了し、独自ブランド店舗の増設計画やクイックコマースの展開範囲拡大を含むオムニチャネル展開を支える資金を確保した。
• 2023年11月：Shiseido は SHISEIDO MEN 事業における CEO レベルの男性用スキンケアプロジェクトを設立し、APAC 全域でプレステージ男性用スキンケア製品の開発を指揮した。