Mercado de gestión de activos empresariales Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de gestión de activos empresariales

El mercado de gestión de activos empresariales se valoró en 6,100 millones de USD en 2025 y se prevé que aumente de 6,600 millones de USD en 2026 a 17,200 millones de USD en 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11,3 %. El mercado abarca el software de gestión de activos empresariales (EAM) y los servicios profesionales y gestionados necesarios para configurarlo, integrarlo, gobernarlo y operarlo en carteras de activos físicos. Su crecimiento se sustenta en un cambio en los criterios de compra: los registros de mantenimiento se están convirtiendo en elementos de entrada para la planificación de capital, la gestión de la fiabilidad, la garantía de la seguridad y la ejecución sobre el terreno, en lugar de mantenerse como un archivo administrativo interno.

La computación en la nube proporciona acceso bajo demanda a recursos informáticos configurables, un modelo que satisface las necesidades de prestación mediante suscripción y acceso remoto de las operaciones de activos distribuidos ^{[1]National Institute of Standards and Technology, "Cloud Computing," nist.gov/itl/cloud/cloud-computing}. Al mismo tiempo, los programas de monitorización, diagnóstico y pronóstico en fabricación se centran en tecnologías que detectan la degradación y respaldan las decisiones de mantenimiento antes de que se produzca un fallo ^{[2]National Institute of Standards and Technology, "Monitoring, Diagnostics, and Prognostics for Manufacturing Operations," nist.gov/programs-projects/monitoring-diagnostics-and-prognostics-manufacturing-operations}. En conjunto, estas capacidades desplazan el énfasis comercial del registro de los trabajos completados hacia la conexión del estado de los activos, las órdenes de trabajo, el inventario, la mano de obra y los controles financieros.

Las soluciones representaron 3,7829 mil millones de USD, o el 62,4 %, de los ingresos del mercado en 2025; los servicios supusieron 2,2771 mil millones de USD, o el 37,6 %. Se prevé que los servicios crezcan más rápidamente que las soluciones, a un ritmo del 12,6 % frente al 10,5 %, porque la materialización del valor depende de la depuración de los datos de activos, el diseño de la integración, la adopción de los flujos de trabajo y la administración continua. La base instalada sigue favoreciendo la implementación local, que representó el 52,4 % de los ingresos de 2025, pero se prevé que la nube crezca a un ritmo del 12.3 %, frente al 10,3 % de los sistemas locales. Las grandes empresas aportaron el 71,3 % de los ingresos de 2025, mientras que se prevé que las pymes crezcan más rápidamente, a un ritmo del 12,5 % frente al 10,8 %, ya que la prestación mediante suscripción reduce la carga inicial de infraestructura.

La oportunidad de crecimiento más sólida se encuentra allí donde una plataforma puede convertir las señales de estado en acciones auditables. La economía de los gemelos digitales depende de definir los costes, los beneficios y los contextos de decisión, en lugar de considerar la visualización como un valor en sí misma. Los proveedores que conecten las evidencias de los sensores con la priorización del mantenimiento, las decisiones sobre piezas de repuesto y la planificación de capital deberían ocupar una posición más sólida que los proveedores que comercializan la analítica como una función aislada.

Factores clave

Necesidad creciente de optimizar el ciclo de vida de los activos.

La gestión de activos permite comparar las decisiones de mantenimiento, renovación y sustitución al vincular la información sobre el estado con el coste y el riesgo del ciclo de vida. La Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. identifica los recursos limitados, la insuficiencia de datos y las barreras organizativas como obstáculos prácticos para la aplicación de planes de gestión de activos ^{[3]U.S. Environmental Protection Agency, "Overcoming Barriers to the Development and Implementation of Asset Management Plans," epa.gov/sites/default/files/2018-01/documents/overcoming-barriers-to-development-and-implementation-of-asset-management-plans.pdf}. Esto hace que la propuesta de valor de la GMA sea operativa y no meramente administrativa: una jerarquía fiable de activos y un historial de trabajos permiten destinar los limitados presupuestos de mantenimiento a los activos cuyo fallo tendría mayores consecuencias. En las operaciones energéticas, la gestión estructurada de activos está estrechamente vinculada a la fiabilidad y la gestión del riesgo en los activos de empresas de servicios públicos y de petróleo y gas ^{[4]National Institute of Standards and Technology, "Energy Sector Asset Management: Electric Utilities and the Oil and Gas Industry," nist.gov/publications/energy-sector-asset-management-electric-utilities-oil-gas-industry}.

Mayor adopción en sectores con uso intensivo de activos.

La fabricación, la energía y los servicios públicos, la atención sanitaria, el petróleo y el gas, el transporte y la logística, la administración pública y las tecnologías de la información y las telecomunicaciones aplican flujos de trabajo diferentes, pero todos soportan un coste significativo derivado de una visibilidad incompleta de los activos. La fabricación fue el mayor segmento de uso final en 2025, con un 25,4 %, seguida de la energía y los servicios públicos, con un 22,3 %. Se prevé que el transporte y la logística crezca a un ritmo del 14,1 %, mientras que para el petróleo y el gas se prevé un crecimiento del 13.3%; ambas aplicaciones requieren que el historial de los activos acompañe a los equipos, las redes o las flotas dispersos. Los requisitos de los planes de gestión de activos de transporte de la Administración Federal de Carreteras formalizan una necesidad similar de realizar análisis de inventario, estado, riesgos, costes del ciclo de vida e inversiones en los activos del Sistema Nacional de Carreteras.

Integración con el IoT y las tecnologías de mantenimiento predictivo.

Las iniciativas de fabricación inteligente utilizan sistemas conectados, datos, modelos y análisis para mejorar el rendimiento operativo. La gestión de activos empresariales (EAM) se convierte en el destino operativo de esas señales cuando una excepción puede activar una inspección priorizada, generar una orden de trabajo, reservar material y conservar el registro de mantenimiento resultante. Esta integración también impone disciplina a la inversión en mantenimiento predictivo: los modelos requieren un historial de fallos utilizable, contexto sobre los activos y retroalimentación del mantenimiento, no simplemente un flujo de datos de sensores. La oportunidad comercial es mayor en los activos de alto impacto, donde una falsa alarma, un defecto no detectado o una reparación retrasada conllevan riesgos significativos para la seguridad, la producción o el servicio.

Cumplimiento normativo y estándares de rendimiento de los activos.

Las agencias de transporte que reciben asistencia federal pertinente deben establecer planes de gestión de activos de transporte y objetivos de rendimiento. Los requisitos de seguimiento de dispositivos médicos se aplican a los dispositivos designados y establecen un caso de uso de trazabilidad para los sistemas sanitarios. La norma ISO 55000:2024 establece la terminología y los principios de la gestión de activos, así como un marco orientado al ciclo de vida. Estas obligaciones y normas favorecen las plataformas EAM que conservan pruebas de las inspecciones, el estado, el mantenimiento y las autorizaciones. El cumplimiento no es un módulo de software independiente; se convierte en una restricción de diseño para la trazabilidad de los datos, los controles de roles y la capacidad de recuperar un historial de mantenimiento que pueda defenderse.

Principales restricciones

Elevados costes de implementación e integración.

Las implementaciones de EAM suelen comenzar con registros incompletos, duplicidades, taxonomías de activos incoherentes e interfaces no documentadas. La Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) identifica las limitaciones de recursos y la falta de datos o información como algunas de las barreras para implementar planes de gestión de activos. Por tanto, el coste va más allá de las licencias: los sistemas deben integrarse con los procesos de planificación de recursos empresariales (ERP), sistemas de información geográfica (GIS), controles industriales, compras y gestión de la plantilla, mientras se comprueban los registros históricos antes de considerarlos fiables. Los compradores que subestiman este trabajo de saneamiento se arriesgan a instalar una nueva interfaz sobre los mismos datos de entrada deficientes para la toma de decisiones.

Retos de gestión y migración de datos.

Una suscripción en la nube puede reducir la propiedad de la infraestructura, pero no resuelve la gobernanza de los datos. Los datos sobre el estado, las descripciones de las órdenes de trabajo, los datos de piezas y los documentos de ingeniería tienen distintos responsables, umbrales de calidad y requisitos de conservación. Las directrices de mantenimiento del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) consideran la orden de trabajo como el registro archivístico de un evento de mantenimiento y el sistema informatizado de gestión del mantenimiento (CMMS) como el sistema de registro que conecta el trabajo con la documentación, los calendarios y el historial. La migración solo tiene éxito cuando ese registro se gobierna de forma coherente en todos los centros; de lo contrario, los modelos predictivos y los informes del ciclo de vida heredan la ambigüedad del parque tecnológico heredado.

Por tanto, la adopción de la nube debe interpretarse como un cambio en las adquisiciones y en el modelo operativo, no como una prueba de que el riesgo de implementación haya desaparecido. Una plataforma en la nube puede acelerar el acceso a las funcionalidades actuales, pero el comprador aún debe decidir qué evento de mantenimiento tiene carácter autoritativo, qué señal del sensor es accionable y quién es responsable de modificar los datos maestros de los activos. Los proveedores que integran controles de migración, plantillas específicas del sector y responsabilidades continuas en materia de calidad de datos pueden reducir el cuello de botella de la adopción de forma más creíble que aquellos que compiten únicamente mediante el precio de la suscripción.

Análisis por segmentos del mercado de gestión de activos empresariales

Por componente

El segmento de soluciones lideró con el 62,4 % de los ingresos de 2025, lo que refleja la importancia central de las plataformas para la gestión del ciclo de vida de los activos, el mantenimiento predictivo, la gestión de órdenes de trabajo, la gestión de la mano de obra, la gestión de instalaciones y la gestión de inventarios. Se prevé que los servicios crezcan más rápidamente que las soluciones, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 12,6 %, porque los servicios profesionales convierten las prácticas locales de gestión de activos en procesos configurados, mientras que los servicios gestionados mantienen las integraciones y los controles administrativos después de la puesta en producción. Esta combinación favorece a los proveedores capaces de incorporar competencias de implementación y gobernanza a su software, especialmente cuando un cliente está consolidando varios sistemas de mantenimiento de ámbito local.

Por modelo de implementación

Los sistemas locales representaron el 52,4 % de los ingresos de 2025, mientras que los sistemas en la nube supusieron el 47,6 % y se prevé que se expandan con mayor rapidez. La elección está determinada por algo más que el coste: una empresa de servicios públicos, un programa de defensa o una planta con tecnología operativa estrechamente interconectada puede priorizar el control sobre la configuración, la conectividad y el tratamiento de los datos. La prestación en la nube resulta más atractiva cuando el acceso a múltiples instalaciones, el trabajo móvil, los patrones de integración estandarizados y una menor carga de infraestructura compensan dichas limitaciones. Por tanto, el grupo de migración abordable es mayor en las organizaciones capaces de estandarizar los flujos de trabajo que en el conjunto de las instalaciones heredadas.

Por tamaño de la organización

Las grandes empresas generaron el 71,3 % de los ingresos de 2025, ya que las carteras distribuidas en múltiples instalaciones requieren jerarquías complejas de activos, controles de aprobación e integración con los sistemas empresariales. Aunque las pymes representaron una proporción menor, del 28,7 %, se prevé que crezcan a una tasa del 12,5 %. Su lógica de compra es diferente: los flujos de trabajo preconfigurados y la prestación gestionada pueden facilitar el acceso al mantenimiento preventivo, la visibilidad del inventario y la movilidad del personal de campo sin necesidad de crear un equipo interno de administración de EAM. Esta divergencia genera oportunidades tanto para las suites empresariales amplias como para los productos especializados con una implementación más rápida.

Por aplicación

El MRO de activos constituye la base de los flujos de trabajo. En la industria manufacturera discreta de EE. UU., el NIST estimó los costes anuales relacionados con el mantenimiento en 74,500 millones de USD y los costes y pérdidas totales relacionados con el mantenimiento en 193,600 millones de USD, utilizando datos de 2016 ^{[5]National Institute of Standards and Technology, "Economics of Manufacturing Machinery Maintenance: A Survey and Analysis of U.S. Costs and Benefits," nvlpubs.nist.gov/nistpubs/ams/NIST.AMS.100-34.pdf}. El control de las órdenes de trabajo es importante porque conecta la mano de obra, los materiales, las evidencias de fallos y la disciplina de cierre; también constituye el circuito de retroalimentación necesario para mejorar la estrategia de mantenimiento. Ninguna evidencia admisible proporciona una cuota de ingresos o una TCAC de EAM para el MRO de activos, por lo que los datos de costes deben tratarse como un indicador de la presión de los compradores, no como una valoración de un subsegmento.

Los activos lineales requieren un modelo de información diferente. Las vías de tránsito, la catenaria, el tercer carril, los puentes, los túneles y otras infraestructuras similares se inventarían por ubicación y extensión, en lugar de considerarse únicamente equipos discretos ^{[6]U.S. Department of Transportation, Federal Transit Administration, "Transit Asset Management Systems Handbook," transit.dot.gov/sites/fta.dot.gov/files/2020-10/TAM-Systems-Handbook.pdf}. Los requisitos federales aplicables a las carreteras exigen planes basados en el riesgo que abarquen el inventario, el estado, el coste del ciclo de vida, el riesgo, la planificación financiera y la estrategia de inversión; los requisitos de integridad de los gasoductos también obligan a los operadores a identificar, evaluar, reparar y validar sistemáticamente los riesgos pertinentes de la transmisión de gas. En consecuencia, el EAM requiere referencias espaciales, intervalos de inspección y datos sobre el estado que puedan vincularse a un segmento de la red. La Administración Federal de Transporte Público ha estimado en 77,700 millones de USD las necesidades de capital para mantener los activos de transporte público en buen estado, pero esta cifra representa una necesidad de infraestructura, no una medida de los ingresos del EAM correspondientes a activos lineales.

Los activos no lineales, como bombas, motores, compresores, equipos de fabricación, sistemas de climatización y sistemas eléctricos, se gestionan como elementos individuales con historiales y modos de fallo diferenciados. La norma ISO 55000:2024 estructura la gestión de activos durante todo su ciclo de vida en torno a los objetivos organizativos, la mejora del rendimiento y el cumplimiento normativo. El NIST constató que los fabricantes situados en el cuartil superior de dependencia del mantenimiento reactivo experimentaron 3,28 veces más tiempo de inactividad no planificado y 16 veces más defectos de producción que aquellos del cuartil inferior. Por tanto, el valor comercial del EAM en esta aplicación no reside en la supervisión genérica, sino en la capacidad de vincular los datos sobre el estado de los equipos con decisiones relativas a la inspección, la reparación, la sustitución o el aprovisionamiento de piezas. No existen cifras admisibles de ingresos o crecimiento específicas de la aplicación para este subsegmento.

La gestión de servicios de campo amplía el registro de activos para incluir a los técnicos que trabajan en ubicaciones dispersas. En 2024, Estados Unidos contaba con 1,629,700 trabajadores de mantenimiento y reparación general, y se prevé que registre 159,800 vacantes anuales hasta 2034. Los flujos de trabajo móviles reducen el tiempo que transcurre entre la observación de un estado y la creación de un registro utilizable, pero su valor operativo depende de la lógica de programación, de unas instrucciones de trabajo actualizadas y de la sincronización con los sistemas centrales de inventario y cumplimiento normativo. La OSHA exige inspeccionar periódicamente los procedimientos de control de energías al menos una vez al año, lo que demuestra por qué la captura móvil debe ser auditable y no limitarse a resultar cómoda. Ninguna fuente admisible proporciona una cuota de mercado o una TCAC del EAM para la gestión de servicios de campo.

Por uso final.

La fabricación y los sectores de la energía y los servicios públicos siguen siendo las mayores bolsas de ingresos, con el 25,4% y el 22,3% de los ingresos del mercado en 2025, respectivamente. La demanda de la fabricación está vinculada a la disponibilidad de los equipos y a la continuidad de los procesos; la demanda de la energía y los servicios públicos pone el énfasis en la fiabilidad, las redes distribuidas y las prácticas formales de gestión del riesgo de los activos. Las tecnologías de la información y las telecomunicaciones representaron el 15,0%, ya que los activos de red y de las instalaciones generan una necesidad creciente de mantenimiento coordinado. El sector sanitario representó el 11,8% y se prevé que crezca a una TCAC del 12,7%, respaldado por las necesidades de trazabilidad de los dispositivos médicos y de fiabilidad de las instalaciones. Se prevé que el petróleo y el gas, el transporte y la logística, la Administración y el sector público, y otros usos finales crezcan a unas TCAC del 13,3%, el 14,1%, el 11,8% y el 15,0%, respectivamente. Su mayor crecimiento refleja la ampliación del alcance de las aplicaciones, pero cada uno requiere un equilibrio diferente entre las evidencias de inspección, la movilidad, la integración y la criticidad de los activos.

La división comercial más trascendental se da entre la automatización que genera más datos y la automatización que mejora una decisión de mantenimiento. Las evidencias de mantenimiento del NIST muestran el coste de las operaciones reactivas en la fabricación discreta, mientras que las normas aplicables al transporte y a las tuberías especifican obligaciones recurrentes de gestión e integridad de los activos. Los proveedores de EAM capaces de codificar estas vías de decisión pueden defender una adopción más profunda de sus flujos de trabajo. Aquellos que solo agregan alertas podrían verse desplazados por las soluciones analíticas o la pila de software industrial que el cliente ya utiliza.

Análisis regional del mercado de gestión de activos empresariales

América del Norte

América del Norte representó el 38,2 % de los ingresos de 2025 y se prevé que crezca a una tasa del 10,7 %. Estados Unidos representó el 89,8 % de los ingresos regionales, mientras que Canadá supuso el 10,2 % y se prevé que crezca a una tasa del 14,3 %. La región combina una contratación madura de software empresarial con las expectativas federales de gestión de activos para las infraestructuras de transporte y los requisitos regulados de fiabilidad del suministro eléctrico ^{[7]U.S. Department of Transportation, Federal Highway Administration, "Transportation Asset Management Plans," fhwa.dot.gov/asset/plans.cfm}, ^{[8]Federal Energy Regulatory Commission, "Electric Reliability," ferc.gov/electric-reliability}. Es probable que el crecimiento proceda más de la modernización, la integración y la ejecución móvil que de la digitalización básica por primera vez.

Europa

Europa supuso el 24,2 % de los ingresos del mercado en 2025 y se prevé que crezca a una tasa del 10,0 %. Alemania representó el 28,8 % de los ingresos europeos y se prevé que crezca a una tasa del 12,8 %, por encima del 8,7 % previsto para el resto de Europa. La norma ISO 55000:2024 proporciona un marco común de gestión del ciclo de vida pertinente para las carteras regionales de fabricación, infraestructuras e instalaciones. La demanda europea favorece una gobernanza de activos demostrable y registros interoperables del ciclo de vida, especialmente cuando los clientes deben coordinar la sostenibilidad, el cumplimiento normativo y el rendimiento operativo entre unidades operativas nacionales.

Asia-Pacífico

Asia-Pacífico representó el 25,5 % de los ingresos de 2025 y se prevé que sea la principal región de mayor crecimiento, con un 13,0 %. China concentró el 24,4 % de los ingresos regionales y se prevé que crezca a una tasa del 13,8 %; para el resto de Asia-Pacífico se prevé un crecimiento del 12,8 %. La expansión industrial y el desarrollo de infraestructuras amplían la base de activos, pero el reto comercial es la heterogeneidad: las implementaciones deben abarcar distintos niveles de madurez de las instalaciones, prácticas de la plantilla y entornos de integración. Los modelos en la nube y móviles pueden reducir las dificultades de implementación, aunque la implementación localizada y la gobernanza de datos siguen siendo factores decisivos.

América Latina

América Latina representó el 6,9 % de los ingresos de 2025 y se prevé que crezca a una tasa del 12,2 %. Brasil concentró el 43,2 % de los ingresos regionales y se prevé que crezca a una tasa del 14,2 %, frente al 10,4 % del resto de la región.

Las operaciones intensivas en activos de los sectores de recursos, servicios públicos y transporte generan los casos de uso más sólidos, en los que el mantenimiento preventivo y la ejecución remota del trabajo pueden proteger la disponibilidad. El calendario de adquisiciones seguirá siendo sensible a la financiación de los proyectos y a la capacidad de justificar las tareas de depuración e integración de datos junto con la inversión en software.

Oriente Medio y África

Oriente Medio y África representaron el 5,1 % de los ingresos de 2025 y se prevé que crezcan a una tasa del 11,2 %. Los Emiratos Árabes Unidos (EAU) representaron el 28,3 % de los ingresos regionales y se prevé que alcancen una tasa del 14,9 %, frente al 9,3 % del resto de la región. Los sectores del petróleo y el gas, los servicios públicos, la logística y las carteras de grandes instalaciones generan un caso de uso claro para la integridad de los activos. El ritmo de adopción de la gestión de activos empresariales dependerá de si los propietarios pueden convertir los grandes programas de inversión en capital en prácticas sostenidas de gestión de datos operativos una vez finalizada la puesta en servicio.

Las diferencias entre las previsiones regionales también implican perfiles de riesgo distintos. En Brasil y los EAU, un mayor crecimiento previsto está asociado a una oportunidad concentrada por país, lo que hace que la capacidad de implementación y la exposición sectorial sean factores importantes para los resultados de los proveedores. La trayectoria más estable de Europa puede favorecer las propuestas de gobernanza del ciclo de vida, mientras que los activos lineales geográficamente dispersos de Norteamérica y otras regiones requieren capacidades espaciales, de inspección y de resiliencia. Por tanto, la estrategia regional de un proveedor debe alinear su modelo de datos y su ecosistema de servicios con la topología de activos predominante, en lugar de depender de un único modelo global de implementación.

Cuota de mercado y panorama competitivo de la gestión de activos empresariales

El mercado está moderadamente concentrado: IFS AB lideró en 2025 con una cuota del 9,40 %, seguida de IBM, con un 8,96 %, ABB, con un 8,40 %, SAP SE, con un 8,34 %, Oracle, con un 2,79 %, y Salesforce, con un 2,50 %. En conjunto, estas seis empresas representaron aproximadamente el 40,4 % de los ingresos del mercado, mientras que el 59,6 % correspondió aproximadamente a otros proveedores. La cuota restante refleja requisitos verticales y modelos de implementación que favorecen a especialistas junto con suites empresariales integrales.

ABB compite desde una posición centrada en la tecnología industrial, mientras que IBM está asociada a implementaciones de gestión de activos empresariales para grandes empresas. El liderazgo de IFS AB refleja su escala en aplicaciones intensivas en activos; SAP SE y Oracle compiten cuando la gestión de activos empresariales debe conectarse estrechamente con las finanzas, las adquisiciones y los flujos de trabajo empresariales. Salesforce tiene una cuota comparativamente menor, pero es relevante cuando convergen el servicio de campo y los procesos de activos orientados al cliente. AVEVA, CGI, Infor y Aptean amplían el panorama global mediante software para industrias de procesos, integración de sistemas, suites sectoriales y un enfoque centrado en aplicaciones verticales.

El grupo de actores regionales atiende condiciones de compra más específicas. Asset Panda y EZOfficeInventory hacen hincapié en un seguimiento accesible de activos; AssetWorks presta servicio a flujos de trabajo del sector público e institucionales; eMaint y Maintenance Connection abordan casos de uso de gestión del mantenimiento; Fleetio se centra en las operaciones de flotas; Ramco Systems cuenta con aplicaciones empresariales específicas para determinados sectores; y Ultimo Software presta servicio a entornos de mantenimiento intensivos en activos. Su ventaja competitiva suele residir en la rapidez de implementación, un modelo de datos especializado o un modelo operativo menos complejo, en lugar de una suite empresarial universal.

KloudGin y UpKeep representan enfoques nativos de la nube y orientados a dispositivos móviles, especialmente relevantes cuando la ejecución en campo, la adopción rápida y la administración simplificada son aspectos centrales. La competencia en todos los niveles depende cada vez más de si el proveedor puede integrar los datos sobre el estado de los activos y los registros empresariales en flujos de trabajo de mantenimiento cerrados. La amplia cuota correspondiente a «otros» protege a los especialistas, pero también convierte las alianzas de servicios, la calidad de la implementación y la credibilidad en sectores verticales en vías importantes para escalar.

Evolución reciente del sector

En febrero de 2026, IFS anunció mejoras en las capacidades de inteligencia artificial de IFS Cloud, incluidas recomendaciones de mantenimiento basadas en inteligencia artificial generativa y la generación automatizada de órdenes de trabajo a partir de descripciones en lenguaje natural. Las actualizaciones incluyen modelos de mantenimiento predictivo entrenados con patrones de fallos específicos de cada sector y la integración con modelos de lenguaje de gran tamaño para buscar documentación técnica.

En enero de 2026, Oracle lanzó Oracle Fusion Cloud Enterprise Asset Management con capacidades avanzadas de gemelos digitales que permiten visualizar en 3D las jerarquías de activos integradas con datos de sensores del Internet de las cosas (IoT) en tiempo real. La solución proporciona una exploración inmersiva de los activos y análisis de escenarios hipotéticos para las decisiones de planificación de inversiones.

En diciembre de 2025, SAP SE anunció la ampliación de SAP Asset Intelligence Network con seguimiento de activos basado en cadenas de bloques y funciones de economía circular para respaldar la recuperación y el reciclaje de activos al final de su vida útil. La red permite la colaboración entre múltiples partes, incluidos propietarios de activos, proveedores de servicios y recicladores, con una procedencia de activos y un historial de mantenimiento verificados.

En noviembre de 2025, UpKeep completó una ronda de financiación de serie C por valor de 50 millones de dólares, liderada por Insight Partners, para acelerar el desarrollo de productos y la expansión internacional. La financiación respalda la estrategia de UpKeep en materia de sistemas informatizados de gestión del mantenimiento (CMMS) concebida para pequeñas y medianas empresas, con una experiencia de usuario intuitiva y una implementación rápida.